tổng hợp I Việt Nam 3.1 Định hướng chiến lược của doanh nghiệp
3.3.3 xuất nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh hiệu quả.
3.3.3 Đề xuất nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh hiệuquả. quả.
Một tập thể có vững mạnh cần phải có đội ngũ nhân viên làm việc có hiệu quả ,tạo môi trường làm việc cho nhân viên nhà quản lý phải giải quyết các vấn đề của tập thể ,giành đủ thời gian tiếp xúc và thông hiểu cấp dưới .Nhà quản trị phải tạo sự hợp tác ,hài hòa ,tin tưởng lẫn nhau giữa nhân viên .
Tạo niềm tin cho nhân viên công ty :rất nhiều nhà quản lý không biết rằng lòng tự hào của nhân viên chính là động lực cống hiến của họ .Vì thế mà lập ra hình ảnh của công ty đến khích lệ các bộ phận ,đều có ảnh hưởng sâu sắc đến từng nhân viên và kích thích họ sáng tạo .
Tạo vị trí phù hợp với năng lực :Mỗi nhân viên cần phải có trách nhiệm với vị trí của mình ,đồng thời phải phối hợp tác với các thành viên khác từng thành viên sẽ lựa chọn phương án thích hợp để thực hiện yêu cầu và mục đích chung của tập thể .Vì thế ,tập thể hiệu quả vượt bậc phải có các thành viên có năng lực phù hợp với vị trí ,từ đó phát huy được tòan bộ sức mạnh tiến lên .
Tạo mục tiêu cụ thể cho công ty :đặt ra mục tiêu cụ thể sẽ kích thích tăng cường hợp tác giữa các nhân viên trong công ty .Khi mỗi cá nhân ý thức được mục tiêu chung ,mâu thuẫn giữa các thành viên sẽ biến mất.
Đánh giá thành tích một cách khoa học :một hệ thống đánh giá thành tích có hiệu quả bao gồm 2 hình thức đánh giá :đánh giá chính thức và đánh giá
kịp thời .Đánh giá chính thức để phát hiện năng lực của nhân viên có phù hợp với vị trí của họ không ,từ đó sắp xếp vị trí cơ chế đãi ngộ ,đào tạo nhân viên một cách khoa học ,đánh giá kịp thời để giúp nhân viên tìm ra nguyên nhân làm tốt hay không tốt của mình ,đồng thời kích thích tiềm năng của nhân viên .Bất kể đãi ngộ bằng vật chất hay phi vật chất ,mục đích của đãi ngộ là phảI kích thích tính sáng tạo của từng nhân viên và tăng cường sự hợp tác trong tập thể .Khi một cá nhân hay một nhóm làm việc xuất sắc ,chúng ta thường khen thưởng bằng tiền hoặc giấy khen,.Thực ra chỉ khen thưởng bằng tiền hoặc giấy khen là chưa đủ mà cần cả hai.Ví như thưởng tiền ,cũng cần trao cúp cho nhóm xuất sắc trong tháng hay bằng khen cho cá nhân xuất sắc trong tháng .Như vậy,tiền thưởng sẽ có tác dụng kích thích rất lớn .Quan hệ chặt chẽ với hệ thống đánh giá là chế độ đãi ngộ khoa học .Để tất cả các thành viên đều thừa nhận hệ thống đánh giá ,trước tiên hệ thống phải có đặc điểm “đối nội công bằng ,đối ngoại cạnh tranh”
Hiện tại công ty đã cổ phần hóa ,việc này đồng nghĩa với việc áp dụng các phương pháp hiện đại vào quản lý hoạt động của mình .Hình thức quản lý nhân lực bằng phần mềm có những lợi ích rất tích cực(ví dụ như phần mềm ỉHP-bao quát mọi hoạt động nhân lực và tính toán ,quản lý lương cho các đơn vị ,đặc biệt là những doanh nghiệp đông nhân viên và nhiều chi nhánh .Riêng lĩnh vực tiền lương ,có thể lập công thức tính linh động bằng nhiều cách khác nhau:theo thời gian,sản phẩm và khoán .Phần mềm này không chỉ dành cho người quản lý mà còn cho phép tòan bộ nhân viên khai thác thông tin thiết thực cho mình như: đào tạo ,tuyển dụng,quyết định nhân lực ,chính sách quản lý)