CHƯƠNG III
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng tín dụng tại chi nhánh NHCT-HBT
I. Định hớng kinh doanh và mục tiêu trong thời gian tới của chi nhánh NHCT-Hai Bà Trng. chi nhánh NHCT-Hai Bà Trng.
Căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh tế –xã hội của Chính phủ và định hớng nhiệm vụ của ngành, trên cơ sở phân tích, đánh giá các mặt hoạt động trong nhiều năm qua, Ngân hàng dự kiến thúc đẩy hoạt động tín dụng nhằm đạt mục tiêu tăng trởng năm 2002 -2007:
-Nợ quá hạn dới 2%. -Lợi nhuận tăng 20%.
*Về huy động vốn: Tăng cờng công tác phục vụ tiếp thị và mở rộng mạng l- ới, linh hoạt trong việc thực hiện chính sách khách hàng khai thác tốt nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế xã hội làm tốt công tác thanh toán không dùng tiền mặt. Chủ động nguồn vốn để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh.
* Về tín dụng: Nghiên cứu và thực hiện tốt chiến lợc kinh doanh, thị trờng
và thị phần để đẩy mạnh việc tìm kiếm, tiếp cận các dự án đầu t phù hợp với định h- ớng phát triển kinh tế, tiếp tục đổi mới công tác tiếp thị khách hàng để giữ gìn tốt mạt quan hệ, thực hiện chính sách khách hàng có chọn lọc.
* Đẩy mạnh tìm mọi biện pháp giải quyết những tồn đọng cũ, cơ cấu lại các
khoản nợ có vấn đề. Xử lý, giải quyết dứt điểm các khoản nợ khó đò, nợ cho vay có tính chất phi thơng mại.
Phát triển các loại hình dịch vụ ngân hàng, đặc biệt thực hiện các dự án hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Nâng cao chất lợng và phong cách phục vụ của cán bộ, nhân viên NHCT-HBT nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh trong điều kiện hiện nay. Trong giai đoạn 2002-2007 hoạt động kinh doanh tín dụng và đầu t phát triển đang bớc sang một giai đoạn mới có kế thà phát triển tạo ra nhiều cái mới cho toàn hệ thống Ngân hàng. Các NHTM nói chung đều phải gánh vác trên vai nhiệm vụ nặng nề: vừa kinh doangh thơng mại, vừa làm nhiệm vụ phát triển. Vì vậy, Chi nhánh NHCT- Hai Bà Trng cũng nh các NHTM khác đang đứng trớc thử thách vận hội mới, đòi hỏi phải có giải pháp chiến lợc đúng đắn cho những năm tiếp theo.