- Xác định sản phẩm dở dang theo chi phí định mức hoặc theo kế hoạch
1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất tại cơng ty 1 Đặc điểm tổ chức quản lý
1. Đặc điểm chung về cơng ty da giầy HàN ộ
1.2.Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất tại cơng ty 1 Đặc điểm tổ chức quản lý
1.2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý
Cơng ty da giầy Hà Nội là đơn vị hạch tốn độc lập cĩ đầy đủ tư cách pháp nhân trực thuộc cơng ty da giầy Việt Nam, Cơng ty quản lý theo mơ hình trực tuyến chức năng. Ban giám đốc trực tiếp quản lý, điều hành. Bên cạnh đĩ cơng ty thực hiện cơ chế khốn đến từng xí nghiệp các PGĐ phải tự đơn đốc cơng nhân trong quá trình sản xuất. Với tổng số 1000 cán bộ cơng nhân viên trong đĩ số nhân dân quản lý là 81 người, bộ máy quản lý của cơng ty được bố
trí như sau:
- Ban giám đốc gồm: 01 Giám đốc và 02 Phĩ Giám đốc
- Giám đốc điều hành chung cả cơng ty và trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
+ Phịng kinh doanh + Phịng tổ chức + Phịng xuất khẩu
+ Phịng tài chính kế tốn
+ Liên doanh Việt Hà - Tungshing
Phĩ Giám đốc kinh doanh là người được uỷ quyền đầy đủ để điều hành cơng ty khi giám đốc đi vắng từ một ngày trở lên PGĐ kinh doanh trực tiếp điều hành bộ phận sau:
+ Văn phịng cơng ty + Xí nghiệp gị
Phĩ giám đốc kỹ thuật chủđộng chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực mà mình phụ trách, phĩ giám đốc kỹ thuật là người trực tiếp điều hành các bộ phận sau:
+ Trung tâm kỹ thuật lấy mẫu + Phịng ISO
+ Xí nghiệp cao su
Trợ lý giám đốc cĩ chức năng là thư ký tổng hợp văn thư liên lạc và tham mưu cho giám đốc.
Phịng tài chính kế tốn là nơi cung cấp thơng tin đầy đủ kịp thời, chính xác về tình hình tài chính cũng như nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, tình hình biến động các tài sản trong cơng ty, giúp cho giám đốc nắm rõ hiện trạng sản xuất kinh doanh của cơng ty để cĩ thểđưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời.
Phịng kinh doanh: cĩ chức năng phục vụ cho sản xuất kinh doanh trực tiếp của cơng ty. Phịng thực hiện việc xây kế hoạch, tổ chức chỉ đạo việc thực hiện, tìm kiếm và đảm bảo các yếu tốđầu vào theo phân cấp của cơng ty kịp thời và hiệu quả cho các nhu cầu nội bộ của cơng ty.
Phịng xuất nhập khẩu: cĩ nhiệm vụ nhập vật tư, máy mĩc, hố chất cho sản xuất, xuất khẩu thành phẩm. Hơn nữa cịn tham mưu cho giám đốc trong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu và các biện pháp cơng tác xuất nhập khẩu.
Phịng quản lý chất lượng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của PGĐ kỹ thuật, phịng thực hiện chức năng quản lý chất lượng thống nhất tồn bộ cơng ty trên cơ sở duy trì giám sát, kiểm tra, bổ sung và hồn thiện bằng văn bản quy định của hệ thống chất lượng của cơng ty theo tiêu chuẩn ISO 9001.
Văn phịng cơng ty: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của PGĐ kinh doanh, văn phịng cĩ chức năng giúp việc cho ban giám đốc cơng ty trong lĩnh vực hành chính, tổng hợp và đối ngoại.
Với bộ máy quản lý sản xuất như vậy trong thời gian qua cơng ty đã tổ
chức hoạt động sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả. Doanh thu khơng ngừng tăng lên qua các năm, thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và đời sống cán bộ