Tên và địa chỉ Người ký hợp đồng Loại vật tư và khối lượng Lần cung cấp gần nhất Người giới thiệu Người chấp nhận Nếu là cung cấp mới thì cần có bản trắc nghiệm để khảo sát chất lượng của nhà cung cấp mới,để kiểm tra sự cung ứng của nhà cung cấp có đảm bảo theo đúng yêu cầu đề ra hay không
KHẢO SÁT CHẤT LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP MỚI
Tên doanh nghiệp:
………. Địa chỉ : ……… Người ký hợp đồng : ………. Đề nghị bởi : ……….
1. Doanh nghiệp hoặc sản phẩm của doanh nghiệp có chứng chỉ của bên thứ 3
Yes/No. Nếu có, thì tổ chức nào cấp và theo tiêu chuẩn nào? 2.Doanh nghiệp có hệ quản lý chất lượng không?
Nếu có photocopy nội dung của hệ quản lý chất lượng
3. Doanh nghiệp có sổ tay hoặc thủ tục chất lượng liên quan đến đảm bảo chất lượng?
Yes/No.Nếu có xin được cung cấp chi tiết
4.Doanh nghiệp có người chuyên lãnh đạo về hệ quản lý chất lượng hay không?
Yes/No.Nếu có thì tên,chức danh và nhiệm vụ
5.Doanh nghiệp có thanh tra chất lượng nội và nhận xét về chất lượng không?
Yes/No.Nếu có xin cung cấp chi tiết
6.Doanh nghiệp có cuộc thanh tra chất lượng từ ngoài không? Yes/No
Người khảo sát: …….. Chữ ký Ngày
4.5. Khen thưởng kỷ luật
Hình thức khen thưởng kỷ luật nó tác động trực tiếp tới tinh thần làm việc, tạo ý thức trách nhiệm hơn với công việc của mỗi cán bộ công nhân
viên. Công ty cần sử dụng các phương thức khen thưởng hợp lý qua đó tác động tới tác phong và phong cách làm việc của công nhân. Khen thưởng kỷ luật phải được xử công minh, chính xác kịp thời.
-Kỷ luật là hình thức áp dụng cho những cá nhân trong việc không tuân thủ đúng quy tắc lao đông mà công ty đã đề ra,có những sai phạm trong quá trình làm việc của mình ảnh hưởng tới công việc. Có 4 hình thức kỷ luật dành cho cá nhân:
+Nhắc nhở +Kiểm điểm +Cảnh cáo +Buộc thôi việc
Các hình thức kỷ luật phải dựa trên qui định của luật lao động mà nhà nước ban hành. Tuỳ theo sự vị phạm của người lao động mà áp dụng mức kỷ luật hợp lý,tránh gây bức xúc của người lao động trong việc nhận thấy lỗi lầm mà mình gây ra bị xử lí quá nặng, bởi hình thức kỷ luật đề ra có mục đích răn đe và tạo ý thức hơn trong công việc của mình.
-Khen thưởng là hình thức để khuyến khích các cá nhân công tác tốt, thực hiện tốt các nội qui và qui đinh có cống hiến mang lại lợi ích cho công ty. Các hình thức khen thưởng:
+Khen thưởng định kỳ ngắn hạn là khen thưởng định kỳ 1 tháng/1lần, 2tháng/lần, 3tháng/lần, tuỳ thuộc qui định cụ thể của từng bộ phận.
+Khen thưởng cho các cá nhân xuất sắc của bộ phận do bình bầu hoặc cấp quản lý đánh giá.
+Khen thưởng định kỳ trung hạn: là khen thưởng hàng quý, hay nửa năm tuỳ từng qui định cụ thể.
+Khen thưởng đột xuất: áp dụng cho các cá nhân và tập thể có hoạt đông xuất sắc, có những sáng kiến đem lại lợi ích cho công ty, hay những hành vi mang tính ưu việt về phẩm chất đạo đức. Có thể thực hiện vào ngày lễ tết.
Việc khen thưởng phải được xác định chính xác tránh gây bỏ xót thành tích của nhứng cá nhân xuất sắc, gây ra mâu thuẫn nội bộ làm ảnh hưởng không tốt tới mục đích tốt đẹp mà hình thức khen thưởng đem lại đó là tạo không khí làm việc thi đua lành mạnh, giúp cá nhân có tư duy sáng tạo trong công việc đem lại năng suất làm việc cao.
KẾT LUẬN
Hệ thống quản lý chất lượng mà công ty đã và đang thực hiện đã đem lại cho công ty CP BT&XD Vinaconex Xuân Mai những thành quả to lớn,mang lại giá trị về kinh tế đối với công ty và tạo dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật,tạo mỹ quan cho quốc gia. Công ty luôn phấn đấu vì khẩu hiệu : " Góp những điều giản dị tạo niềm tin vững bền" để tạo ra cho xã hội những mái ấm,góp phần quá trình đô thị hoá công nghiệp hoá đất nước.