Xét về ý nghĩa thì việc mở thêm phòng Marketing có thể nói đây là một chiến lợc. Đối với Công ty thì phần lớn giám đốc là chịu là ngời chịu trách nhiệm chính trong việc tìm nguồn đầu ra cho Công ty nhng nh vậy sẽ rất vất vả, công việc sẽ đợc dồn cho lãnh đạo hiệu quả không cao. Phòng Marketting khi đợc thành lập sẽ có trách nhiệm phối hợp với giám đốc cùng tìm thị trờng đầu ra cho các sản phẩm của Công ty. Về lâu dài đây là một là một lợi thế trong cạnh tranh. Chiến lợc Marketing sẽ giúp cho sản phẩm của Công ty đợc tiếp cận gần khách hàng hơn và tất yếu sẽ tạo đựơc thơng hiệu vơi ngơi dân.
3.5 Đổi mới trang thiết bị, máy móc của doanh nghiệp
Do hạn chế một phân của doanh nghiệp là trang thiết bị và may móc đã cũ kĩ và lạc hậu, năng xuất lao động thấp do vậy đổi mới công nghệ là biện pháp quan trọng và cấp bách. Ngành sản xuất ô tô là ngành mới ở nớc ta và phát triển mạnh trong 2 năm gần đây.
3.6 Một số biện pháp khác
+Kiểm tra các vị trí lao động trong bộ máy quản lý của Công ty phát hiện các vị trí cha hợp lý hay còn trùng lặp để phân công hay sắp xếp lại.
+Quán triệt chặt chẽ lề lối, nội dung quy chế làm việc cho cán bộ trong bộ máy quản lý, phát hiện và thực hiện các mức kỉ luật.
+Chng cầu ý kiến của cán bộ, nhân viên trong Công ty về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
+Giáo dục ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác của cán bộ nhân viên trong việc hoàn thiện các nhiệm vụ của mình.
+Thực hiện việc tăng thởng cho các cán bộ hay cá nhân có ý kiến hay đóng góp và công tác hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty.
Các biện pháp trên cần thực hiện đồng bộ hay dần dần từng bớc. Có nh vậy thì cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý mới thích ứng và hoạt động mới có hiệu quả.
Có thể nói không một cơ cấu tổ chức nào là hoàn hảo mà nó chỉ có tính chất tơng đối. Một cơ cấu tổ chức tối u là cơ cấu phù hợp với điều kiện thực tiễn và yêu cầu kinh doanh trong các Công ty nhất định vì thế không nên kết luận ngay sự phù hợp hay cha phù hợp mà cần phải đa vào kiểm nghiệm để phát hiện yếu tố bất hợp lý và thực hiện điều chỉnh, có vậy cơ cấu bộ máy quản lý mới dần tối u và đem lại hiệu quản quản lý cao.
Kết luận
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay là một vẫn đề đáng đợc quan tâm. Hoàn thiện bộ máy theo h- ớng tinh giảm gọn nhẹ là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp.
Toàn bộ nội dung của bài chia làm 3 phần đi từ lý luận đến thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội.Từ đó đề xuất các biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty trong thời gian tới. Hi vọng rằng những đề xuất này sẽ đợc Công ty tham khảo và thực hiện để không ngừng khắc phục những yếu điểm, đẩy mạnh phát triển những mặt tích cựu tạo sự thu hút, sự tin tởng trong nội bộ hàng ngũ lãnh đạo của Công ty, tạo điều kiện hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo hớng tinh giảm, gọn nhẹ.
Với thời gian nghiên cứu có hạn cộng với trình độ bản thân còn nhiều hạn chế trong lý luận và khảo sát tình hình thực tế nên chắc bài viết này không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận đợc ý liến đóng góp của các thầy cô giáo để bài viết này đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn Cô giáo-Thạc sĩ Bùi Thị Hồng Việt và các cô chú, anh chị ở phòng Tổ chức hành chính Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Quang Duy
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Khoa hoc quản lý tập I- PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà _ PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (NXB Khoa học kĩ thuật 2004 ) 2. Giáo trình Khoa hoc quản lý tập II- PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà _
PGS.TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (NXB Khoa học kĩ thuật 2002) 3. Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh- PGS. TS Mai Văn Bu_ TS
Phan Kim Chiến.
4. Giáo trình quản trị doanh nghiệp- PGS.TS Lê Văn Tâm-NXBGD- 1998.
5. Quản lý nhà nớc về kinh tế GS.TS Đỗ Hoàng Toàn PGS.TS Mai Văn Bu NXB Lao Động Xã Hội 2005
6. Quản trị nhân lc PGS.TSNguyễn Ngọc Quân TH.S Nguyễn Vân Điềm NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2007
7. Marketing căn bản GS.TS Trần Minh Đạo NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2006
8. Báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh của Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội năm 2007
9. Điều lệ Công ty, quy định chung về quyền hạn và trách nhiệm của tất cả các lao động trong Công ty năm 2007.