Vấn đề hạ chi phí sản xuất và lu thông

Một phần của tài liệu chiến lược Merketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty lắp ráp và xây dựng hà Nội (Trang 61 - 62)

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của lilama

2.Vấn đề hạ chi phí sản xuất và lu thông

Hạ chi phí sản xuất và lu thông là cách để giảm giá thành sản phẩm, từ đó giảm giá bán, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phảm trên thị trờng. Để đạt đợc mục tiêu đó cần phải thực hiện các giải pháp sau:

* Tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu: Cụ thể chúng ta phải giảm tiêu hao phôi và dầu FO, giảm tiêu hao trục cán bằng cách đầu t các lò nung hiện đại để nung phôi thép truớc khi cán. các lò nun này phải đảm bảo các nguồn nhiệt trong lò đều nhau (sự chênh lệch vùng nhiệt cạnh lò và tim lò không lớn). Sử dụng lò nung hiện đại tạo ra:

+ Phôi chín đều và không bị cháy nên đa vào máy cán sẽ giảm tiêu hao phôi trong quá trình cán.

+ Giảm tiêu hao dầu FO/tấn phôi

+ Phôi tốt sẽ không ảnh hởng tới trục cán, còn nếu phôi sống sẽ làm mòn trục cán.

Đối với các lò nung cũ có thể cải tạo bằng cách:

+ Thay đổi cách đa phôi vào lò: Trớc đây đa phôi vào lò theo chiều dọc lò nên thất thoát nhiều nhiệt, nên nay đa phôi từ vị trí hông lò.

Chuyên đề thực tập + Cải tạo thành lò: Thay đổi lớp cách nhiệt của thành lò để giảm tiêu hao dầu FO.

* Giảm tập trung vào các cho phí có thể kiểm soát đợc nh chi phí tiêu dùng điện nớc, điện thoại, xăng xe đi lại, văn phòng phẩm và các chi phí khác nh tiếp khách, công tác phí..v..v..

* Chú trọng vào cân đối hợp lý tỷ lệ thu hồi vốn và giảm lãi vay.

* Phải nhạy bén tring công việc phán đoán diễn biến giá cả va thị trờng tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.

* Tính linh hoạt trong hoạt động kinh doanh phải luôn đựoc chú trọng để đáp ứng với những biến đổi, biến động của cầu trên toàn thế giới. Chú trọng đa dạng hoá sản phẩm, giao hàng thẳng đến công trình và giao hàng kịp thời để thoả mãn khách hàng và tránh đợc các chi phí lu kho, vận tải, bốc xếp..v..v..

* Đặc biệt quan tâm tới khía cạnh con ngời. Cần có những biện pháp để khuyến khích ngời lao động.

*áp dụng các hệ thóng biện pháp kiểm soát chát lợng, kiểm soát việc giao hàng và kiểm soát chi phí.

Một phần của tài liệu chiến lược Merketing nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty lắp ráp và xây dựng hà Nội (Trang 61 - 62)