Không thấy có những hạn chế
1.5.Đối với chế độ lơng bổng và đãi ngộ.
Lơng bổng và đãi ngộ là phần chủ yếu trong thu nhập của ngời lao động, do đó nó ảnh hởng trực tiếp tới đời sống, sinh hoạt của họ. Lơng bổng và đãi ngộ là động cơ mạnh mẽ nhất thúc đẩy con ngời làm việc. Nhà quản lý cần phải biết cách sử dụng công cụ hữu hiệu này để làm đòn bảy kích thích ngời lao động làm việc.
Hiện tại, công ty vẫn áp dụng chính sách trả lơng thấp hơn mức hiện hành là vì các lý do:
*Thứ nhất là vì việc sản xuất ra phần lớn hàng Quốc Phòng, do đó không đòi hỏi ngời lao động phải có trình độ vào loại giỏi mới có thể hoàn thành đợc công việc;
*Thứ hai là vì công ty cung cấp cho CB-CNV những khoản thu nhập ổn định và đảm bảo công việc qua chính sách tuyêne dụng ổn định;
*Thứ ba là vì công ty cung cấp khoản trợ cấp tơng đối rộng rãi, mặt khác ở nớc ta, các doanh nghiệp thuộc Quân Đội đợc coi nh là nơi làm việc tốt đối với hầu hết mọi ngời.
Khi thực hiện chiến lợc mở rộng thị trờng ngoài Quân Đội, tăng khả năng cạnh tranh của hàng kinh tế, công ty cần có chính sách lơng bổng và đãi ngộ phù hợp để kích thích ngời lao động làm việc có chất lợng cao. Nh vậy trong thời gian tới, ít nhất công ty cũng phải thực hiện chính sách trả lơng bằng với mức lơng hiện hành. Muốn vậy công ty phải tiến hành khảo sát mức lơng hiện hành trong khu vực đối với cùng ngành nghề. Những thông tin về mức lơng hiện hành công ty có thể liên hệ với Sở lao động, Liên đoàn lao động, Sở tài chính, Chi cục thuế, Phòng thuế,. .. để biết chi tiết. Mức lơng hiện hành trong khu vực phải dựa trên cơ sở thống nhất theo tỷ lệ giờ công lao động hay tổng thu nhập theo tuần công lao động
Chính sách lơng bổng và đãi ngộ đối với cán bộ quản lý và nhân viên (khối gián tiếp) cũng cần phải xem xét lại. Đây là bộ phận nhân lực quan trọng trong việc quyết định sự thành bại của công ty. Muốn khối gián tiếp làm việc có hiệu quả, công ty phải có chính sách chia lãi, hoặc cấp phần thởng cuối năm. Đối với các kỹ thuật viên, các cán bộ có sáng kiến mới làm lợi cho công ty ( ví dụ đa ra đợc phơng pháp nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu ) thì cần đợc thởng ngay tuỳ theo giá trị của những sáng kiến đó mang lại. Đối với các cán bộ quản lý cấp cao: Giám đốc, P. Giám đốc công ty; Giám đốc, P.Giám đốc các XN, các trởng phòng, đợc hởng phụ cấp cấp bậc, phụ cấp công việc và quy chế khen thởng cao hơn. Ngoài số lơng cao trong bảng lơng, họ phải đợc khen thởng nếu có thành tích.
Chính sách lơng bổng và đãi ngộ phải đợc thực hiện một cách công bằng và phải kết hợp chặt chẽ với kết quả trong bảng đánh giá thành tích công tác của CB-CNV mà ta đã đa ra ở phần trên. Chính sách này cũng phải đợc công bố rõ ràng cho toàn thể CB-CNV trong công ty đợc biết, từ đó ngời lao động sẽ cảm thấy mình đợc trả công một cách thoả đáng.