Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả tín dụng tiêu dùng tại Ngân hàng Công Thương Việt Nam Chi nhánh Hoàn kiếm (Trang 62 - 63)

b. D nợ phân theo thời hạn vay

3.2.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đổi mới công nghệ Ngân hàng đòi hỏi phải đào tạo lại nhân viên để có khả năng làm chủ công nghệ, mặt khác yêu cầu nâng cao trình độ hoạt động Ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế cũng đòi hỏi một đội ngũ nhân viên có năng lực ở tầm cao hơn nữa. Hơn nữa, trong lĩnh vực Ngân hàng, một đặc điểm đáng chú ý đó là việc tạo ra sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm diễn ra trực tiếp, trong đó nổi lên là vai trò của nhân viên Ngân hàng với t cách là ngời hớng dẫn, giải thích cho khách hàng hiểu và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng. Vì vậy, sản phẩm, dịch vụ có đợc khách hàng sử dụng hay không là do năng lực của nhân viên có tốt hay không, có đủ trình độ để thu hút khách hàng hay không. Do vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những mục tiêu chủ chốt mà Ngân hàng cần quan tâm tới.

Có thể khái quát những yếu tố, điều kiện cần thiết của ngời cán bộ tín dụng là:

- Có năng lực để giải quyết các vấn đề chuyên môn, nghiệp vụ. Muốn vậy họ phả có kiến thức, đợc đào tạo, có kỹ năng và chuyên môn để xử lý các thông tin liên quan đến công việc của mình.

- Có năng lực dự đoán đầy đủ các vấn đề kinh tế về sự phát triển cũng nh triển vọng của các hoạt động tín dụng.

- Có uy tín trong quan hệ xã hội, có khả năng giao tiếp tốt, hoà đồng với mọi ngời. - Có khả năng tự nghiên cứu, tìm tòi, có chính kiến. Điều này thể hiện ý chí vơn lên, muốn thể hiện khả năng, năng lực của mình.

Với đội ngũ cán bộ tín dụng cho vay tiêu dùng đối với khách hàng cá nhân ở chi nhánh hiện nay phần nhiều là cán bộ trẻ hoặc chuyển tới từ nhiều bộ phận khác nhau nên còn nhiều hạn chế trong chuyên môn cũng nh kinh nghiệm, cha am hiểu hết các lĩnh vực mà khách hàng vay vốn yêu cầu. Đây cũng là một khó khăn không nhỏ ảnh hởng đến việc mở rộng cho vay tiêu dùng và phát triển các dịch vụ tại Chi nhánh.

Vì vậy, Chi nhánh cần thờng xuyên tổ chức tập huấn và thông qua các trung tâm để mở các lớp đào tạo về tin học, ngoại ngữ, kỹ năng bán hàng, kiến thức luật và chuyên ngành liên quan đến thẩm định các dự án, nâng cao trình độ cán bộ… cũng nh khuyến khích các cán bộ tín dụng đi nghiên cứu, học tập các Ngân hàng bạn.

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng và nâng cao hiệu quả tín dụng tiêu dùng tại Ngân hàng Công Thương Việt Nam Chi nhánh Hoàn kiếm (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w