- Chỉ may, chỉ thêu: Công ty liên doanh COASTTOTAL Phong Phú
2.2.2 Đặc điểm về lao động:
Cơ cấu lao động : Tổng số lao động hiện nay : 2052 ngời
- Hợp đồng : + Lao động hợp đồng dài hạn : 1020 ngời
+ Lao động hợp đồng có thời hạn: 1032 ngời
- Chuyên môn : + Lao động chuyên môn kỹ thuật : 300 ngời
+ Lao động phổ thông :1752 ngời
Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ Đơn vị: ngời Trình độ Số lợng Tỉ lệ(%) Đại học 149 7.26 Trên đại học 20 0.97 Cao đẳng và trung cấp 24 1.67 Dới trung cấp 1859 90.59 Tổng 2052 100
Nguồn : Báo cáo tình hình lao động hàng năm
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo bậc thợ Đơn vị: ngời
Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Tổng
Số lợng 50 252 567 620 303 39 15 1752
% 2.85 14.38 32.36 35.39 17.29 2.23 0.86 100
Nguồn : Báo cáo tình hình lao động hàng năm
Nhận xét sơ bộ:
- Cơ cấu nghề nghiệp khá hợp lý theo hớng tinh giản bộ máy quản lý, giúp cho công tác quản lý gọn nhẹ, năng động.
- Số lợng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học còn tơng đối ít, trong thời gian tới Công ty cần có phơng án nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý.
- Lực lợng lao động của Công ty có trình độ chuyên môn tơng đối thấp, chủ yếu là lao động phổ thông, sở dĩ nh vậy là do nhiều giai đoạn sản xuất không thể tự động hoá.
- Số thợ bậc cao (6-7) tơng đối ít, công ty cần có chơng trình tuyển dụng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.
Giáo dục, đào tạo và phát triển ngời lao động
- Tất cả các nhân viên của công ty đều có cơ hội đợc đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề hàng năm.
- Công ty căn cứ vào chiến lợc phát triển dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh để làm cơ sở xác định nhu cầu đào tạo.
+ Đào tạo qua các trờng lớp trong và ngoài nớc + Đào tạo tại chỗ
+ Đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp trong nội bộ công ty. + Đào tạo thông qua hội thảo, tham quan.
+ Mở các lớp đào tạo ngắn ngày cho các chuyên ngành. - Các lĩnh vực đào tạo:
+ Lĩnh vực quản lý + Lĩnh vực kỹ thuật công nghệ + Các lĩnh vực khác
Môi trờng và điều kiện lao động
Tính chất công việc của ngời công nhân, về cơ bản không ở mức nặng nhọc nhng đòi hỏi phải qua đào tạo và cần tính kiên nhẫn, cẩn thận, và độ khéo léo nhất định, điều này phụ thuộc rất lớn vào tâm lý của ngời lao động. Công ty đã cố gắng tạo môi trờng làm việc thuận lợi cho ngời lao động về vật chất và tinh thần, giúp cho họ yên tâm, hăng hái hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao
- Về vật chất:
Hội đồng thi đua mỗi tháng họp một lần để đánh giá, tuyên dơng các tập thể, cá nhân có nhiều thành tích. Tổ chức các hoạt động phục vụ bữa ăn giữa ca cho công nhân, bán các nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV. Chia sẻ với ngời lao động mỗi khi gia đình họ có sự kiện trọng đại (kết hôn, sinh con, tang lễ...). Trả lơng, phụ cấp, trợ cấp kịp thời và thoả đáng cho ngời lao động.
- Về tinh thần:
Tổ chức một Trạm Y Tế chuyên lo chăm sóc sức khoẻ cho ngòi lao động theo chế độ Bảo hiểm y tế. Tổ chức các hội diễn văn nghệ, hội khoẻ phù đổng, tham gia các hoạt động thể thao do quận, ngành, thành phố tổ chức. Xây dựng nhà nghỉ mát tại Sầm Sơn để tổ chức cho CBCNV đi du lịch nghỉ mát....
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});