Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà nớc sau gần 15 năm hoạt động qua những kết quả mà Công ty đã đạt đợc, với việc đánh giá những thành tựu, những mặt hạn chế để tìm ra những nguyên nhân đang tồn tại làm ảnh hởng tới phát triển đi lên của Công ty trong giai đoạn mới. Bớc vào năm 2002, Công ty đã đề ra phơng hớng và mục tiêu phát triển giai đoạn 2002 - 2005 và những năm tiếp theo nh sau:
1.1. Phơng hớng và nhiệm vụ của Công ty:
- Đẩy mạnh xuất nhập khẩu, đặc biệt chú trọng tới công tác xuất khẩu. Đây là một trong những chủ trơng khuyến khíach trong đờng lối phát triển kinh tế của đất nớc trong giai đoạn hiện nay.
Mục tiêu của Công ty đề ra là xuất khẩu các sản phẩm may mặc với việc đa dạng hóa các mặt hàng. Nh vậy sẽ đem lại nguồn ngoại tệ, tạo nguồn vốn cho Công ty mở rộng sản xuất, tăng năng suất lao động, tạo điều kiện cho Công ty có thêm nguồn vốn và có cơ hội mở rộng thị trờng, đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu.
Với nhập khẩu, Công ty u tiên nhập khẩu các sản phẩm là máy móc, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất.
- ổn định và giữ vững các thị trờng sẵn có, từng bớc xâm nhập vào các thị trờng khác nhất là khu vực các nớc EU và khu vực Bắc Mỹ, khu vực Châu Phi.
Để có thể tổ chức tốt các hoạt động xuất nhập khẩu, Công ty phải xuất phát từ nhu cầu của thị trờng trong nớc và thị trờng thế giới. Chỉ mở rộng thị trờng, đa dạng hóa chủng loại mặt hàng thì Công ty mới có điều kiện tăng kim ngạch xuất nhập khẩu và giảm rủi ro trong hoạt động kinh doanh quốc tế.
- Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là trọng tâm và chủ yếu, song không vì thế mà coi nhẹ các công tác khác nh: khuyến khích, tạo điều kiện quan tâm giúp đỡ cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ chủ chốt. Đặt mục tiêu 100% cán bộ chủ chốt theo các lớp học nghiệp vụ ngắn hạn và dài hạn.
Đề cử một số cán bộ trong Công ty ra nớc ngoài học hỏi, nâng cao trình độ kỹ thuật, quản lý, từ đó mà nâng cao năng suất lao động, nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
Công ty thờng xuyên chăm lo đến các tổ chức đoàn thể, bổ sung đội ngũ cán bộ, đầu t thời gian, kinh phí. Sắp xếp, bố trí đề bạt cán bộ ở những vị trí cần thiết, tuyển dụng thêm một số cán bộ, nhân viên mới trong đó 85% có trình độ cao đẳng và đại học.
- Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nớc, tạo việc làm và cải thiện đời sống cho cán bộ của toàn Công ty.
1.2. Mục tiêu kinh doanh của Công ty:
Kinh doanh trong cơ chế thị trờng Công ty phải đảm bảo ba mục tiêu sau:
- Kinh doanh có lợi nhuận:
Đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh thì mục tiêu hàng đầu, quan trọng nhất là hoạt động phải đem lại lợi nhuận. Chỉ khi có lợi nhuận thì mới đảm bảo cho doanh nghiệp mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay nói chung và với riêng Công ty may Chiến Thắng, vốn đề hoạt động đang là vấn đề mang tính thời sự, hầu hết các doanh nghiệp chỉ có thể huy động đợc 50% - 60% vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, lợi nhuận càng cao, Công ty càng có điều kiện để bổ sung vào nguồn vốn, tăng cờng các điều kiện vật chất kỹ thuật, tăng quỹ nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, các điều kiện thúc đẩy các hoạt động kinh doanh khác, duy trì và không ngừng nâng cao đời sống của công nhân viên cũng nh không ngừng thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc...
- Kinh doanh an toàn:
Trong nền kinh tế thị trờng, kinh doanh nhất là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ sẽ gặp rất nhiều các yếu tố có ảnh hởng tích cực cũng nh những tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Các yếu tố tích cực sẽ đem lại thành công và ngợc lại, các yếu tố tiêu cực sẽ đem lại thất bại, thua lỗ. Nếu chỉ chạy theo những khoản lợi nhuận lớn mà không l- ờng trớc những rủi ro bất chắc có thể xảy ra thì rất dễ đa Công ty đến chỗ nợ nần, phá sản.
Phạm vi hoạt động kinh doanh của Công ty không những ở trong nớc mà còn vơn ra trên phạm vi quốc tế. Do đó, ngoài mục tiêu lợi nhuận ban lãnh đạo Công ty luôn luôn phải chú trọng đến mục tiêu an toàn trong kinh doanh. Nhờ đó, đảm bảo Công ty tránh đợc những rủi ro, tránh đợc những thiệt hại lớn không đáng có mà một số Công ty đã vấp phải. Công ty kinh doanh với phơng châm: “kinh doanh phải có lợi nhuận và phải đảm bảo an toàn”, nghĩa là kinh doanh có tính toán dựa trên cơ sở nắm bắt thông tin đợc phân tích chọn lọc, trên cơ sở khoa học chứ không liều lĩnh, bất chấp rủi ro.
- Tăng c ờng uy tín của Công ty:
Uy tín của một doanh nghiệp đợc coi nh tài sản vô hình đem lại giá trị lớn cho doanh nghiệp đó trong hoạt động sản xuất cũng nh trong kinh doanh, trên thị trờng trong nớc cũng nh trên thị trờng quốc tế. Vì thế, để có
đợc tài sản Uy tín là mục tiêu luôn luôn đ“ ” ợc các doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh quan tâm hàng đầu.
Tạo đợc một uy tín tốt, một hình ảnh đáng tin cậy đối với cả ngời bán lẫn ngời mua, đối với khách hàng trong và ngoài nớc là mục tiêu mà Công ty may Chiến Thắng luôn luôn đề cao và cố gắng thực hiện.
Để thực hiện mục tiêu này, Công ty xác định kinh doanh phải đảm bảo thực hiện đúng, nghiêm túc, chính xác các điều khoản đã đợc ký kết, đúng pháp luật của quốc gia các bên tham gia hợp đồng và pháp luật quốc tế quy định, đồng thời luôn luôn thoả mãn những yêu cầu hợp lý của khách hàng, tạo dựng niềm tin với khách hàng và giữ vững mối quan hệ hợp tác lâu dài trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau và các bên cùng có lợi.