gia công, lắp ráp
2.2.Hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu
Tổng công ty đã đạt đợc là khá cao, kinh doanh có lãi và qui mô sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng.Tuy nhiên nó cha phản ánh rõ hiệu quả mà tổng công ty đã đật đựơc. Để đánh giá đợc hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty em xin phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả nh sau:
Chỉ tiêu kinh tế chủ yếu:
Bảng 4: Kim ngạch nhập khẩu của Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải từ năm 2000 2002.–
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2001/2002 2002 2002/2001 1. Tổng kim ngạch nhập khẩu USD 2.714147 6 4.811.838 1,773 3.722.413,5 0,77 - Nhập trực tiếp về kinh doanh USD 417.799.6 911633 2.18 595.349 0.65 Nhập về sản xuất lắp ráp USD 2.296.348 3.900205 1,70 3.127.064,5 0,80
2. Doanh thu nhập khẩu USD 2.744.003 4908047,47 1,79 3.448.460 0,76 3. Lợi nhuận trớc thuê USD 29.855,4 96.236,7 3,22 26.046,5 0,27 4. Lợi nhuận sau
thuế
USD 22.391,55 72.177,525 3,22 19.534,875 0,27 5. Hiệu quả kinh
doanh
1,011 1,02 1,009 1,007 0,98
Theo công thức đánh giá hiệu quả kinh doanh: Kết quả thu đợc Hiệu quả kinh doanh =
Chi phí bỏ ra
Ta thấy hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty trong các năm 2000, 2001 là tơng đối cao 1,011 và 1,02. Năm 2002 hiệu quả kinh doanh thấp hơn là 1,007. Xét về chỉ tiêu tuyệt đối – lợi nhuận sau thuế đạt đợc trong giai đoạn này nh sau: Năm 2000 lợi nhuận đạt 22.391,55 USD tơng đơng 335,873 triệu đồng, năm 2001 lợi nhuận đạt 72.177,525 USD tơng đơng 1082 triệu đồng, tăng 3,22 lần so với năm 2000. Nhng đến năm 2002, lợi nhuận giảm xuống còn 293 triệu đồng.
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu:
Bảng 5: Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty từ năm 2000 2002–
Năm Chỉ tiêu
ĐVT 2000 2001 2001/2002 2002 2002/2001
Vốn kinh doanh (kim ngạch nhập khẩu) USD 2.714.147,6 4.811.838 1,77 3.722.413,5 0,77 Doanh thu nhập khẩu (DT) USD 2.744.003 4.908.074,7 1,79 3.748.460 0,76 Tỷ suất lợi nhuận
vốn (Pv)
% 0,0082 0,015 1,82 0,005 0,35 Tỷ suất lợi nhuận
doanh thu (Pdt)
% 0,0081 0,0147 1,8 0,005 0,35
Tỷ suất lợi nhuận vốn vốn kinh doanh cho biết cứ một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thì tổng công ty thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Bằng cách so sánh chỉ tiêu này giữa các năm khác nhau cho ta đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty.
Năm 2000 trị giá của chỉ tiêu này là 0,0082 có nghĩa là cứ 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh thì tổng công ty thu đợc 0,0082 đồng lợi nhuận. Đây là một kết quả tơng đối cao phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty là rất lớn. Tuy nhiên nếu so sánh với hiệu quả kinh doanh trong tất cả các lĩnh vực của công ty thì vẫn thấp hơn. Năm 2000 tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh của tất cả các lĩnh vực của Công ty là 0,0182, năm 2001 là 0,0244. Năm 2002 là 0,0245.
Nh vậy ta thấy trong năm 2000, 2001 hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty có tăng lên, trong năm 2002 tỷ suất lợi nhuận chỉ còn 0,005. Nhng hiệu quả kinh doanh của các lĩnh vực khác bù lại do có hiệu quả toàn công ty vẫn tăng cao. Ta có thể thấy rõ qua bảng số liệu sau:
Bảng 6: Bảng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của các lĩnh vực trong Tổng công ty qua các năm 2000 2002.–
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2001/2 000 2002 2002/2 001 Lơi nhuận Trđồng 1860 2881 1.55 3125 1.09 Vốn kinh doanh Trđồng 102500 118000 1.15 128000 1.08 Doanh thu Trđồng 150826 300521 1.99 381209 1.27 Chi phí Trđồng 148966 297640 1.99 378084 1.27 Tỷ suất lợi nhuận
vốn kinh doanh
% 0.0128 0.0242 1.33 0.0245 1.01 Tỷ suất lợi nhuận
doanh thu
% 0.0123 0.0096 0.78 0.0082 0.85 TS lợi nhuận chi phí % 0.0125 0.0097 0.78 0.0083 0.86
Qua bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận từ việc kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty chiếm một tỷ trọng lớn so với lợi nhuận của Công ty từ tất cả các lĩnh vực. Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận cha thật cao. Tổng công ty cần có các giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh có bao nhiêu đồng lợi nhuận tạo ra trên một đồng doanh thu kinh doanh trong năm. Qua kết quả tính toán ở bảng 5 cho thấy năm 2002 chỉ tiêu này đã bị giảm còn 0,005 điều này phản ánh mặc dù doanh thu của Tổng công ty có tăng nhng tốc độ tăng của lợi nhuận mang lại cha tăng xứng với quy mô kinh doanh lớn đó.
Qua phân tích các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận ta thấy hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty có tăng lên, tuy nhiên hiệu quả trên doanh thu và chi phí bỏ ra cha thật tơng xứng với quy mô của Tổng công ty, thể hiện năng lực hoạt động kinh doanh cha phát huy hết hiệu quả của nó.
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lu động của tổng công ty cơ khí giao thông vận tải từ năm 2000-2002
Năm
Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2001/2000 2002 2002/2001 Vốn lu động Trđồng 10000 11000 1.10 12500 1.34 Doanh thu Trđồng 150826 300521 1.99 381209 1.27
Lợi nhuận Trđồng 1860 2881 1.55 3125 1.09
Mức doanh lợi của vốn lu động Trđồng 0.186 0.262 1.41 0.250 0.95 Số vòng quay của vốn lu động % 15.08 27.32 1.81 30.49 1.12 Mức độ đảm nhận vốn lu động Lần 0.066 0.037 0.56 0.033 0.89 Mức doanh lợi của vốn lu động cho biết một đồng vốn lu động bỏ ra kinh doanh nhập khẩu thì tổng công ty sẽ thu về đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này tăng đều qua các năm, năm 2000 đạt 0.186; năm2001đạt 0.262 tăng 41% so với năm 2000 và năm 2002 chỉ tiêu mức doanh lợi vốn lu động đạt 0.25 giảm 5% so với năm2001. Hiệu quả của việc sử dụng vốn lu động của tổng công ty ngày càng đợc nâng nên một cách rõ rệt.
Vòng quay của vốn lu động phản ánh trình độ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhập khẩu của Tổng công ty, nó cho biết số lần quay vòng của vốn lu động trong kì. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao.
Qua phân tích ở biểu trên ta thấy vòng quay vốn lu động của Tổng công ty rất lớn. Năm 2000 số vòng quay vốn là 15.08 thì đến năm 2002số vòng quay vốn lu động là 30.49. Đây là con số rất cao cho thấy hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty diễn ra trên quy mô tơng đối lớn. Nguyên nhân là do Tổng công ty tổ chức đợc hệ thống tiêu thụ hàng tốt
Mức độ đảm nhận vốn: Đây là chỉ tiêu nghịch đảo của chỉ tiêu số vòng quay vốn lu động, nó cho biết mức độ đảm nhận của đồng vốn lu động trong kinh doanh hàng nhâp khẩu. Chỉ số này của Tổng công ty khá nhỏ, nh vậy để tiến hành hoạt động kinh doanh Tổng công ty cần khoản vốn không lớn lắm. Trong quá trình kinh doanh Tổng công ty chủ yếu thanh toán theo phơng thức nhập hàng trả chậm, điều này cho phép giảm lợng vốn trong kinh doanh.
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định của Tổng công ty cơ khí giao thông vận tảI từ năm 2000-2002
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2001/2 000 2002 2002/2 000 Vốn cố định Trđồng 92500 107000 1.16 115500 1.08 Doanh thu Trđồng 150826 300521 1.99 381209 1.27 Lợi nhuận Trđồng 1860 2.881 1.55 3125 1.08 Mức doanh lợi vốn cố định % 0.0201 0.0269 1.34 0.0271 1.01 Hiệu quả sử dụng vốn cố định % 1.6306 2.8086 1.72 3.3005 1.18
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Tổng công ty tăng đều qua các năm. Năm2001 mức chỉ tiêu hiệu quả vốn cố định của Tổng công ty là 28086 tăng 72.2% so với năm 2000. Năm 2002 chỉ tiêu này nên tới 3.3005 tăng 17.5% so với năm 2001. Trong những năm qua Tổng công ty đã đầu t thêm máy móc, trang thiết bị và việc đầu t này cho phép hoàn thiện thêm sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu ccủa khách hàng, điều này gián tiếp làm tăng doanh thu bán hàng cũng nh gia tăng hiệu quả kinh doanh chung của Tổng công. Nh vậy Tổng công ty sử dụng vốn cố định rất có hiệu quả.
Hiệu quả sử dụng lao động
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Tổng công ty cơ khí giao thông vận tảI từ năm 2000-2002
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2001/20 00 2002 2002/20 00 Doanh thu Trđồng 150826 300521 1.99 381209 1.27 Lao động Ngời 4725 4800 1.02 4960 1.03 Lợi nhuận Trđồng 1860 2881 1.55 3125 1.08 Doanh thu bình quân một lao động Trđ/ngời 31.92 62.01 1.94 76.86 1.24 Mức sinh lời của
một lao động
Trđ/ngời 0.39 0.6 1.54 0.63 1.05
Hiệu quả sử dụng lao động của các năm tăng lên qua sự phản ánh của các chỉ tiêu doanh thu bình quân một lao động và mức sinh lợi của một lao động. Tổng công ty đã sử dụng hợp lý lực lợng lao động, phân công bố trí công việc phù hợp với trình độ, năng lực của mỗi ngời, quản lý lao động chặt chẽ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
So sánh chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu với mức tỷ giá giữa đồng Việt Nam và ngoại tệ cho ta thấy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Tổng công ty là có hiệu quả.
3.Đánh giá về hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải
Cùng với xu hớng phát triển nền kinh tế đất nớc, Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải đã liên tục phấn đấu và đạt đợc kết quả nh trên, đặc biệt là trong hai năm 2000 - 2001 Tổng công ty đã phải cố gắng rất nhiều, đồng thời cũng đạt đợc những nhân tố thuận lợi nh là:
Nhân tố thuận lợi khách quan:
Tình hình kinh tế chính trị nớc ta trong thời gian qua ổn định, tỷ giá hối đoái không có sự biến động lớn. Hiện nay với chính sách thực hiện nền kinh tế mở có sự tham gia của các thành phần kinh tế đã tạo cơ hội phát triển cho các đơn vị sản xuất kinh doanh, đặc biệt cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Bên cạnh đó, việc chúng ta gia nhập vào ASEAN, ký kết hiệp định thơng mại Việt Nam – Hoa Kỳ và trong thời gian tới gia nhập vào tổ chức thơng mại thế giới WTO sẽ đa thơng mại nớc ta đến sự phát triển hng thịnh.
Nhân tố thuận lợi chủ quan.
• Về tài chính: Tổng công ty đợc phân bổ nguồn vốn của Nhà nớc để sử dụng và đợc vay vốn ngân hàng với lãi suất thấp. Tổng công ty cũng đợc phân bổ các khoản viện trợ, tiền đầu t, vay dài hạn với lãi suất u đãi từ nguồn vố ODA và các nguồn vốn khác. Các khoản viện trợ thờng dới dạng hàng hoá (vật t, máy móc, thiết bị) nên Tổng công ty có thể tranh thủ sử dụng có hiệu quả, thu hồi vốn nhanh. Nguồn vốn tự bổ sung của doanh nghiệp tăng rất nhanh, năm 2000 nguồn vốn này đã đạt tới 5,9 tỷ đồng. Trong tơng lai Công ty sẽ có chiến lợc phát triển của từng mục tiêu sản phẩm để quyết định đầu t, huy động vốn có hiệu quả, tiến tới hình thành công ty tài chính trong Tổng công ty để thu hút, khai thác, sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh chung.
- Về chiến lợc sản xuất kinh doanh: Tổng công ty đã thực hiện chiến lợc sản xuất kinh doanh gắn chuyên doanh với kinh doanh tổng hợp, kinh doanh th- ơng mại với sản xuất chế biến. Thực hiện phơng hớng kinh doanh này Tổng
công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh, khai thác triệt để nguồn vốn, đội ngũ lao động, công nghệ hiện có, thờng xuyên đổi mới, nâng cao chất lợng lao động và công nghệ.
• Về thị trờng: Các sản phẩm của Tổng công ty có mặt trên khắp mọi miền đất nớc, một số sản phẩm nh nhíp ôtô, trạm trộn đã có mặt trên thị trờng Lào, Camphuchia. Một số khách hàng Đài Loan, Thái Lan đang quan tâm đến khả năng cập nhật trạm trộn nhựa nóng của Tổng công ty. Mối quan hệ làm ăn kinh tế ngày càng mở rộng giữa Tổng công ty và các bạn hàng trong và ngoài nớc tạo điều kiện hợp tác kinh doanh. Nhiều hình thức liên doanh, liên kết giữa Tổng công ty và các đối tác đã và đang đợc triển khai. Tổng công ty luôn coi trọng công tác nghiên cứu thị trờng, bên cạnh việc khai thác tối đa các thị trờng truyền thống vốn có, Tổng công ty luôn cố gắng khai thác và mở rộng các thị trờng nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu cũng nh hàng hoá sản xuất nội địa của công ty.
• Về đội ngũ cán bộ công nhân viên: Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải có đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, có kinh nghiệm, có mối quan hệ rộng rãi với các cơ quan tổ chức trong và ngoài nớc. Điều này giúp cho Tổng công ty có một nguồn lực phong phú phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.Tồn tại:
Bên cạnh những thành tựu mà Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải đã đạt đợc thì còn có một số điểm còn tồn tại cần khắc phục nh:
Thứ nhất: vấn đề vốn của Tổng công ty hiện nay đang là vấn đề nan giải cần phải có hớng giải quyết. Trong năm 2000 và 2001 Tổng công ty đợc bổ sung gần 10 tỷ đồng cũng chỉ đạt 30% vốn lu động cần thiết theo quy định của Nhà nớc, nhng thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh cần hàng trăm tỷ đồng vốn cho việc nhập khẩu thiết bị, vật t, chi phí sản xuất trong nớc..., đều phải vay ngân hàng với lãi suất cao, chính vì thế mà Tổng công ty phải chịu một khoản chi phí vốn quá lớn. Mặt khác một số nguồn vốn cố định, vốn lu động của Tổng công ty vẫn còn những tồn đọng dới hình dạng thiết bị, hàng hoá tồn kho do công tác xử lý không hiệu quả nên không thể huy động vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Giá trị của nguồn vốn tồn đọng kể trên cũng tới hàng chục tỷ đồng. Mặc dù Tổng công ty có chủ trơng huy động và khai thác tối đa mọi nguồn vốn, tài sản vào hoạt động kinh doanh nhng trong thực tế thì vẫn cha thực hiện đợc nhiều. Vấn đề vay và trả nợ trong nội bộ Tổng công ty cha thực hiện dứt điểm, quy chế điều chuyển vốn, tài sản trong nội bộ Tổng công ty để thực hiện chơng trình trọng tâm, trọng điểm tuy đã có nhng triển khai còn chậm. Việc khai thác các thế mạnh địa lý, mặt bằng, nhà xởng của các thành viên trong Tổng công ty để tạo thêm nguồn vốn cha đợc chú trọng đầy đủ. Những công ty có thế mạnh về mặt bằng, vị trí thì hoạt động sản xuất kinh doanh lại kém năng động, cha có giải pháp để khai thác mở rộng, phát triển sản xuất. Nguồn vốn thu đợc từ lĩnh vực này sử dụng cha có hiệu quả cao, cha trực tiếp tác động vào sản xuất kinh doanh.
Thứ hai: Một số đơn vị thành viên cha có chiến lợc sản xuất kinh doanh, cha có phơng hớng kinh doanh rõ ràng hoặc không xem xét kỹ các ph-
ơng án kinh doanh để có sự lựa chọn chính xác nhằm tạo ra một số mặt hàng kinh doanh nhập khẩu có hiệu quả cao, thị trờng nhập khẩu ổn định và mở rộng thị trờng tiêu thụ trong nớc. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của một số công ty còn thấp nh nhà máy ô tô Hòa Bình, Nhà máy sửa chữa ôtô số 1,... do cha chú trọng xây dựng chiến lợc kinh doanh để tạo ra mặt hàng, thị trờng và bạn hàng ổn định. Công tác quản lý kinh doanh do không đợc quản lý tốt nên đã xảy ra