Tình hình phát triển thị trờng hàng công nghiệp nói chung và các sản phẩm nội thất nói riêng trong thời gian qua đã khẳng định sự đúng đắn của việc thực hiện chủ trơng phát triển nền kinh tế nhiều thành phần theo cơ chế thị trờng của Đảng và Nhà nớc ta. Đồng thời cũng làm nổi bật vai trò quản lý, điều tiết thị trờng của Nhà nớc, thông qua việc ban hành và hớng dẫn thực hiện các quy chế, chính sách đối với sản xuất, lu thông, cung ứng và tiêu dùng các sản phẩm, mặt hàng. Để
ổn định và phát triển thị trờng hàng nội thất trong thời gian tới không thể thiếu đợc những trợ giúp của Nhà nớc, mà trớc hết là:
• Xây dựng và phát triển thị trờng hàng nội thất phải thực hiện đồng bộ với sự phát triển của các thị trờng khác trong nền kinh tế quốc dân nh thị trờng vốn, thị trờng sức lao động, thị trờng khoa học công nghệ…
• Trợ giúp các doanh nghiệp tăng cờng sức cạnh tranh của hàng nội thất nội địa bằng cách đầu t vào công nghệ cao, hiện đại, tăng cờng theo chiều sâu.
• Ưu tiên cho vay vốn để đầu t mở rộng đối với một số doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.
• Miễn thuế đối với những nguyên vật liệu nhập từ nớc ngoài để có thể giảm đợc giá của một sản phẩm đồng bộ.
• Quản lý thị trờng một cách chặt chẽ để chống hàng nhập lậu, tạo môi tr- ờng cạnh tranh lành mạnh.
Kết luận
Cùng với quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, khu vực của các doanh nghiệp của Việt nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực hàng nội thất nói riêng là sự nỗ lực không ngừng để có thể đứng vững trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt nh hiện nay. Sản xuất hàng nội thất tuy không phải là một nghành mới song cũng hết sức khó khăn và phức tạp bởi lẽ chúng ta đều phải mua hoặc chuyển giao công nghệ vì thế sự thích ứng của công nghệ với các nguồn nguyên liệu trong nớc là khó hơn so với việc nếu nh chúng ta có công nghệ.
Mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức song tập thể cán bộ lãnh đạo Công ty Xuân Hoà đã luôn cố gắng để ngày càng có nhiều sản phẩm có chất lợng cao thoả mãn hơn nữa nhu cầu của khách hàng để giành thắng lợi trong bất kỳ cuộc cạnh tranh nào. Và cũng không phủ nhận vai trò của cạnh tranh, chính trong cạnh tranh công ty mới phát huy hết khả năng của mình.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty với việc tạo điều kiện thuận của ban lãnh đạo công ty cùng sự giúp đỡ tận tình trực tiếp của các CBCNV tại Trung tâm thơng mại Công ty Xuân Hoà và sự hớng dẫn trực tiếp, nhiệt tình của thầy Thạc sỹ Trơng Đức Lực em đã có thể hoàn thành đợc bài viết của mình. Mặc dù đã rất cố gắng song chắc chắn sẽ không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy hớng dẫn và các cán bộ trong công ty để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện hơn./
Tài liệu tham khảo
1. Cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc xây dựng chính sách cạnh tranh ở Việt Nam, NXB Lao động, HN – 2000.
2. Tổng quan về cạnh tranh công nghiệp Việt nam, NXB Chính trị quốc gia, HN – 1999.
3. Nguyễn Hữu Thân, Nguyễn Xuân Quế, Nguyễn Văn Hiến: Chiến lợc cạnh tranh thị trờng, 1990.
4. PGS.TS Lê Văn Tâm, giáo trình Quản trị chiến lợc, NXB Thống kê, HN – 2000.
5. Philip Kotler, Quản trị marketing, NXB Thống kê
6. M.Porter, Chiến lợc cạnh tranh, NXB Khoa học- kỹ thuật, 1996.
7. SWISS- AIT Vietnam Management Development Programe, Quản trị tiếp thị, 1997.
8. Trần Xuân Kiên, Chìa khoá để nâng cao năng lực tiếp thị và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam, NXB Thống kê, HN - -1998
9. PGS.TS Lê Văn Tâm, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, HN – 2000.
10. Tạp chí Thơng mại số 16/2001, 17/2001, 26/2001. 11. Tạp chí Xây dựng số 01/2000, 03/2001, 06/2001. 12. Thời báo kinh tế 2002
mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng I: Những vấn đề chung của cạnh tranh về sản phẩm...
1.1. Thực chất vai trò và các công cụ cạnh tranh...
1.2. Khả năng cạnh tranh và các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm trong doanh nghiệp...
1.3. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh sản phẩm trong doanh nghiệp..
1.4. Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm trong doanh nghiệp...
Chơng II: Thực trạng cạnh tranh về sản phẩm nội thất tại công ty Xuân Hoà...
2.1. Khái quát về công ty... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2. Tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà...
2.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh của các sản phẩm nội thất công ty Xuân Hoà...
Chơng III: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm nội thất tại công ty Xuân Hoà...
3.1. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm nội thất tại công ty Xuân Hoà...
3.2. Một số kiến nghị với Nhà nớc...
Kết luận...