1. Đổi mới cụng nghệ luụn là một giải phỏp cú tớnh then chốt.
Đổi mới cụng nghệ quyết định sự chuyển biến về khả năng chất lượng hoạt động của Tổng cụng ty. Đầu tư đổi mới cụng nghệ , tăng năng suất nõng cao chất lượng sản phẩm để từ đú tăng khả năng cạnh tranh của Tổng cụng ty. Tổng cụng ty luụn cần phải mạnh dạn đầu tư đổi mới cụng nghệ, nõng cao tay nghề của người lao động và cỏn bộ quản lý kỹ thuật.
Tổng cụng ty cần thực hiện cỏc vấn đề sau:
- Tận dụng triệt để số thiết bị, xe mỏy sau khi hoàn thành cỏc cụng trỡnh trọng điểm của Nhà nước. Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phớ mua mới.
- Hiện đại hoỏ cỏc thiết bị thi cụng ngành đường bộ, đường hầm. - Nghiờn cứu cải tiến, tự chế tạo cỏc thiết bị chuyờn dựng.
- Tự chế tạo cỏc thiết bị, dụng cụ phục vụ cụng tỏc xõy lắp: mỏy bơm, mỏy hàn, que hàn, giàn giỏo, vỏn khuụn, dụng cụ cầm tay, hàng bảo hộ lao động…
Muốn vậy, Tổng cụng ty nờn cú cỏc biện phỏp như:
+ Tớch cực tỡm kiếm và huy động mọi nguồn vốn đầu tư. - Nguồn vốn do ngõn sỏch Nhà nước cấp
- Nguồn vốn từ cỏc nguồn khỏc như vốn vay của ngõn hàng, vốn vay của nước ngoài, vốn cú được do hợp tỏc xó liờn doanh, liờn kết với cỏc cụng ty khỏc, hoặc huy động vốn từ cỏc doanh ngiệp thành viờn và của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
+ Tăng cường cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn nờn thực hiện chiến lược phỏt triển con người. Do đú phải thực hiện giải phỏp:
- Cử người đi đào tạo , tiếp thu cụng nghệ theo từng chuyờn đề ở nước ngoài theo chương trỡnh đổi mới cụng nghệ , đầu tư chiều sõu của Tổng cụng ty.
- Hợp tỏc chặt chẽ với cỏc viện khoa học, trung tõm nghiờn cứu ứng dụng, cỏc trường đại học… để nghiờn cứu ứng dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, chế thử và thử nghiệm sản phẩm mới.
2. Tổ chức tốt hoạt động nghiờn cứu nhu cầu thị trường, nõng cao năng lực của cụng ty trong đấu thầu cỏc cụng trỡnh.
Trước khi xõy dựng chiến lược kinh doanh phỏt triển doanh nghiệp một trong những nhõn tố dẫn đến sự thành cụng của Tổng cụng ty là phải nắm bắt được thụng tin về thị trường đặc biệt là thụng tin về cỏc đối thủ cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. Những thụng tin chớnh xỏc kịp thời và đầy đủ là điều kiện cần và tiờn quyết để xỏc định nhiệm vụ sản xuất và tổ chức sản xuất cho Tổng cụng ty.
Thụng tin sai lệch , chậm trễ hoặc khụng đầy đủ đó dẫn đến tỡnh trạng phải chi phớ rất nhiều thời gian cụng sức tiền của nhưng vẫn khụng đạt được kết quả mong muốn. Do khụng cú thụng tin đầy đủ về thị trường và thụng tin về cỏc đối thủ cạnh tranh trong nhiều trường hợp Tổng cụng ty đó mất cơ hội kinh doanh. Mặc dự Tổng cụng ty cũng đó gặt hỏi được nhiều thành cụng nhưng cụng tỏc thị trường cũn yếu, chưa phỏt huy được thế mạnh và năng lực sở trường của Tổng cụng ty trong nền kinh tế thị trường đặc biệt là Tổng cụng ty đó phải trả giỏ khỏ đắt cho thị trường ở phớa Nam. Để kgắc phục những điểm yếu đú và vận dụng tối đa cơ hội của mụi trường Tổng cụng ty cần phải thực hiện theo một số giải phỏp sau:
- Đầu tư, phỏt triển Cụng ty tư vấn mạnh cú khả năng làm cỏc hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gúi cỏc cụng trỡnh trong nước và quốc tế với chất lượng cao.
- Củng cố và phỏt triển lực lượng làm cụng tỏc tiếp thị đấu thầu , đội ngũ cỏn bộ quản lý và điều hành dự ỏn từ Tổng cụng ty đến cỏc đơn vị thành viờn, đảm bảo đủ về số lượng và mạnh về chất lượng cú khả năng hoạt động ở tầm quốc tế.
- Tăng cường mọi khả năng nghiờn cứu và nắm bắt thụng tin nhanh nhạy về thị trường.
- Xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ quản lý, thi cụng và cụng nhõn phự hợp với khu vực và thế giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề cú đủ trỡnh độ và cú bằng cấp, chứng chỉ theo thụng lệ quốc tế.
- Thực hiện quản lý chất lượng theo ISO 9000 trong xõy lắp cụng trỡnh và ISO 1400 về mụi trường…
- Tỡm mọi biện phỏp để hạ giỏ thành sản phẩm.
- Tăng cường tham gia dự thầu và làm thầu chớnh cỏc dự ỏn xõy dựng cơ sở hạ tầng đụ thị vốn vay ODA, cố gắng khụng thua trờn sõn nhà, từng bước vươn ra xõy dựng tại thị trường Lào,Campuchia, Đài Loan, Trung đụng…
- Tăng cường liờn danh , liờn kết với cỏc đơn vị trong và ngoài nước để tạo thờm sức mạnh trong cạnh tranh trờn cơ sở bỡnh đẳng , tụn trọng lẫn nhau, cỏc bờn cựng cú lợi.
- Định hướng, phõn chia thị trường cho cỏc đơn vị thành viờn trờn cơ sở sở trường và khả năng của từng đơn vị , trỏnh sự dàn trải, phõn tỏn, lóng phớ, khú quản lý chi phớ và doanh thu.
- Từng bước chiếm lĩnh thị trường phớa Nam, nhưng phải hết sức thận trọng vỡ đõy là khu vực kinh tế năng động nhất nước nhưng cũng tiềm ẩn nhiều bất trắc và rủi ro.
3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
3.1 Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh.
- Dựa trờn cỏc chớnh sỏch, chế độ hiện hành của Nhà nước để sửa đổi điều lệ tổ chức và hoạt động, qui chế tài chớnh và cỏc văn bản qui địng nội bộ khỏc cho phự hợp, tạo sự thụng thoỏng ,năng động trong SXKD.
- Xõy dựng hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO 9000.
- Tổ chức lại cỏc đơn vị xõy dựng xõy lắp đủ mạnh và hoàn chỉnh để cú thể tự mỡnh tổ chức cỏc cụng trỡnh riờng biệt và hạch toỏn độc lập, tự chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và Tổng cụng ty.
- Tổ chức cỏc đơn vị chuyờn ngành: SX vật liệu cơ bản, SX điện năng và cơ quan thương mại dịch vụ.
- Tổ chức lại cơ quan quản lý điều hành của Tổng cụng ty theo chuyờn mụn sõu gồm cỏc phũng : Xõy dựng, cụng nghiệp, năng lượng, thương mại dịch vụ, văn phũng tổng hợp, nhõn sự, tài chớnh kế toỏn và phũng kiểm toỏn nội bộ. Mỗi phũng đều tham gia quản lý toàn diện ngành chuyờn mụn của mỡnh bơỉ cỏc ban nhiệp vụ kế hoạch, đầu tư, thị trường, cụng nghệ , lao động, phỏp lý…
- Sắp xếp lại hệ tống kiểm soỏt nội bộ để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giỏm sỏt cỏc đơn vị thành viờn những chức năng khụng được chồng chộo, bộ mỏy phaỉ gọn nhẹ. Phải cú sự thống nhất , đồng nhất về chương trỡnh giữa hệ thống kiểm soỏt của chuyờn mụn với hệ thống kiểm tra cỏc cấp của Đảng và cỏc tổ chức quần chỳng. Tăng cường sự kiểm tra, giỏm sỏt nhưng khụng được gõy khú khăn, ỏch tắc cho sản xuất kinh doanh của đơn vị , lấy ngăn ngừa khuyến cỏo làm mục đớch chớnh. Sai phạm phỏt hiện trong quỏ trỡnh kiểm tra phải được xử lý kịp thời.
- Tập huấn cỏn bộ theo cơ cấu tổ chức mới, biờn soạn giỏo trỡnh học tập cho từng cấp quản lý.
- Việc sắp xếp tổ chức bộ mỏy của Tổng cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn phải đảm bảo nguyờn tắc giữ vững sự ổn định để phỏt triển , khụng làm đồng loạt ngay một lỳc mà chỉ làm từng bước , phự hợp với điều kiện thực tế và yờu cầu của cụng tỏc quản lý SXKD.
Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người Sụng Đà mạnh về mọi mặt đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao, cú năng lực quản lý , cú năng lực sỏng tạo và ứng dụng cụng nghệ mới , lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày càng cao.
* Trước hết Tổng cụng ty cần phải chỳ trọng việc tăng cường cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ trong viờc lập chiến lược kinh doanh cho Tổng Cụng ty.
Để cú được đội ngũ cỏn bộ cú được kiến thức và năng lực trong việc xõy dựng chiến lược kinh doanh, Tổng Cụng ty cần phải thực hiện cỏc giải phỏp sau:
+ Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức về chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cỏn bộ cao cấp trong Tổng Cụng ty và cỏc cỏn bộ ở Phũng Kế hoạch. Để làm được việc này phải tiến hành trớch một phần trăm trong lợi nhuận của Tổng Cụng ty để thuờ chuyờn gia cú trỡnh độ về chiến lược kinh doanh hoặc gửi họ đi học lớp về chiến lược kinh doanh.
+ Cú cơ chế khuyến khớch về vật chất cũng như về tinh thần đối với đội ngũ cỏn bộ đú như được thưởng hoặc trả tiền đi học.
+ Tuyển dụng những sinh viờn hoặc cỏn bộ cú kiến thức trỡnh độ trong việc xõy dựng chiến lược.
Đõy là một biện phỏp rất quan trọng đối với Tổng Cụng ty, bởi vỡ nếu thiếu con người thỡ mọi ý tưởng của Tổng Cụng ty cũng đều bỏ đi.
* Bờn cạnh việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ trong việc lập chiến lược,Tổng Cụng ty hiện nay cần phải cú cỏc giải phỏp phỏt triển con người :
- Xõy dựng kế hoạch chiến lược phỏt triển nguồn lực con người đến năm 2010. Kế hoạch này phải gắn và đồng bộ với kế hoạch chiến lược phỏt triển Tổng cụng ty.
- Thực hiện nguyờn tắc Đảng thống nhất lónh đạo cụng tỏc cỏn bộ và quản lý đội ngũ cỏn bộ theo nguyờn tắc tập trung dõn chủ. Xõy dựng và làm tốt cụng tỏc qui hoạch, đào tạo cỏn bộ vừa đỏp ứng yờu cầu trước mắt, vừa đỏp ứng yờu cầu lõu dài.
- Thực hiện đa dạng hoỏ hỡnh thức và phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo trong nước, vừa đào tạo nước ngoài.
- Gắn việc đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ với việc đào tạo trỡnh độ chớnh trị và trỡnh độ ngoại ngữ.
- Nõng cấp trường đào tạo của Tổng cụng ty để vừa làm nhiệm vụ đào tạo cỏn bộ quản lý, vừa làm nhiệm vụ đào tạo cụng nhõn kỹ thuật. Gắn đào tạo lý thuyết với thực tờ sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty. Đổi mới và nõng cấp chất lượng đội ngũ giỏo viờn. tất cả cỏc kỹ sư và cụng nhõn chuyờn nghiệp phải cú trỡnh độ lý thuyết và thực hành đạt tiờu chuẩn chung trong từng ngành nghề. Tất cả cỏc cụng nhõn chuyờn nghiệp phải qua đào tạo ở cấp trung học kỹ thuật, được trả lương theo ngành bậc kỹ thuật, khụng bị giới hạn ở cấp trung học hay đại học.
- Tạo mọi điều kiện và khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn tự học để nõng cao trỡnh độ. Tự học là một điểm yếu của Tổng cụng ty cần phải khắc phục.
- Đào tạo đội ngũ cỏn bộ điều hành dự ỏn , cỏn bộ quản lý cơ sở cụng nghiệp.
K
ết luận
Trong bất cứ giai đoạn nào, thời kỳ nào của cơ chế thị trường thỡ chiến lược kinh doanh cũng luụn luụn cần thiết và khụng thể thiếu được với hoạt động sản xuất kinh doanh, sự tồn tại và phỏt triển đối với doanh nghiệp. Đối với Tổng Cụng ty Xõy dựng Sụng Đà cũng vậy, chiến lược kinh doanh luụn đúng một vai trũ quan trọng, quyết định sự sống cũn, sự suy thịnh của Tổng Cụng ty. Thụng qua một hệ thống cỏc mục tiờu, mụ hỡnh chiến lược chủ yếu mà xỏc định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về cỏch thức, biện phỏp, mà Tổng Cụng ty sẽ phải thực hiện vươn tới trong tương lai.
Ngày nay, với sự phỏt triển như vũ bóo của khoa học cụng nghệ, sự bựng nổ của thụng tin cựng với cỏc yếu tố bất ngờ xảy ra liờn tiếp đối với nền kinh tế của mỗi quốc gia, nờn việc hoạch định cỏc chiến lước kinh doanh đỳng đắn là rất cần thiết. Do vậy, ngành xõy dựng cũng như cỏc
ngành khỏc trong nền kinh tế quốc dõn muốn cú sự phỏt triển bền vững thỡ cũng cần cú đường lối chiến lược kinh doanh đỳng đắn và phải luụn hoàn thiện chiến lược kinh doanh sao cho phự hợp với từng thời kỳ, từng giai đoạn. Thụng qua chiến lược kinh doanh xõy dựng cỏc bước hành động một cỏch khoa học, dự đoỏn trước cơ hội và rủi ro cú thể gặp phải và phương hướng giải quyết. Đặc biệt đối với Tổng Cụng ty Xõy Dựng Sụng Đà kinh doanh trờn nhiều lĩnh vực mà trong tương lai sẽ gặp rất nhiều rủi ro, khi đú cú một chiến lược kinh doanh hoàn thiện sẽ giỳp cho Tổng Cụng ty cú khả năng và biết ứng phú với mọi tỡnh huống ở mọi nơi, mọi lỳc từ đú khẳng định được vị thế của Tổng Cụng ty trờn thương trường.