II. Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm tại Xí nghiệp may đo X19 thuộc Công ty 247 Bộ quốc phòng.
3 Phấn đấu hạ giá thành sản xuất sản phẩm
Hiện nay trên thị trờng giá bán một số sản phẩm của Xí nghiệp may X19 vẫn cao hơn so với một số đối thủ nh: Công ty may Thăng long, Hanoicimex, Công ty may X20... Điêù này ảnh hởng đến khả năng duy trì và mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp. Chính vì vậy, việc nghiên cứu tìm ra các biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm là một việc làm cần thiết đối với Xí nghiệp may X19. Muốn hạ giá thành sản phẩm, Xí nghiệp cần áp dụng một số biện pháp làm giảm chi phí về nguyên vật liệu, chi phí tiền lơng, chi phí cố định và chi phí cho việc sử dụng nhiên liệu, điện, nớc.
a) Về công tác định mức tiêu hao nguyên vật liệu
Trớc hết việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu là một tất yếu đối với bất kì một Doanh nghiệp sản xuất nào. Tơng ứng với mỗi điều kiện sản xuất nhất định mức sử dụng nguyên vật liệu phù hợp. Khi điều kiện sản xuất thay đổi thì hệ thống định mức cũng phải thay đỏi theo. Để các bộ phận sản xuất quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu trớc hết Xí nghiệp phải rà xoát lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Mặc dù trong những năm qua Xí nghiệp thờng xuyên quan tâm đến việc xây dựng định mức, điều chỉnh lại các chỉ tiêu này nhng trên thực tế các phân xởng thực hiện còn dễ dàng vì định mức giao phần còn cha sát với thực tế và vì điều kiện sản xuất ngày càng hoàn thiện hơn. Chính vì vậy việc điều chỉnh định mức tiêu hao nguyên vật liệu là việc làm cần thiết thờng xuyên
Việc điều chỉnh định mức tiêu hao nguyên vật liệu đối với các sản phẩm sẽ làm giảm đáng kể giá thành của sản phẩm . Cụ thể đợc thể hiện thông qua bảng số liệu sau:
Biểu III.4 : Định mức NVL cho một chiếc áo chiết gấu.
ĐVT: ( mét) Loại NVL Định mức thực hiện Chênh lệch Đơn giá (đồng/mét) Chênh lệch (đồng) Vải 1,5 1,47 0,03 15.000 450 Mex 0,15 0,135 0,015 8.000 120 Chỉ 74 71 3 3,8 11,4
Nh vậy mỗi một áo chiết gấu xí nghiệp tiết kiệm đợc 581,4 đồng. Nếu lấy áo chiết gấu làm sản phẩm quy đổi thì trong quá I năm 2001 Xí nghiệp sản
xuất đợc 280.000 áo chiết gấu và theo bảng định mức trên thì Xí nghiệp sẽ tiết kiệm đợc 581,4 x 280.000 = 162.792.000 đồng, tiền nguyên vật liệu
b) Tổ chức tốt công tác thu mua
Xí nghiệp cần tìm nguồn mua nguyên vật liệu để tối u hoá hoạt động mua, giảm giá mua mà chất lợng vẫn đảm bảo. Cố gắng mua tận gốc, hạn chế mua qua trung gian đẫn đến gía cao. Đồng thời phải tổ chức tốt công tác thu mua để giảm chi phí thu mua
Từ cuối năm 1997 Xí nghiệp đã đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, tạo điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp trong kinh doanh. Xí nghiệp có thể chủ động nhập vật t cho sản xuất, lựa chọn bạn hàng với giá rẻ hơn tiết kiệm đựơc chi phí uỷ thác xuát nhập khẩu. Điều đó cho phép Xí nghiệp có thể giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm khoảng 0,2 -> 0,3%
c) Giảm chi phí bảo quản
Hầu hết nguyên vật liệu của Xí nghiệp phải đi mua ngoài, có những loại phải dự trữ cho chu kì sản xuất từ 3 -> 6 tháng, do đó việc bảo quản nguyên vật liệu dự trữ là rất quan trọng
Trong những năm qua Xí nghiệp đẫ quan tâm đến cải tạo kho tàng, nâng cao trình độ đội ngũ thủ kho. Tuy vậy vẫn cần phải đầu t thêm các điều kiện bảo quản, xếp đặt. Phải thực hiện xuất nhập kho rõ ràng, bảo đảm chính xác về số l- ợng, đúng chủng loại và yêu cầu về chất lợng. Cần tăng cờng hơn nữa các biện pháp chống chuột, bọ, gây hao hụt, ẩm mốc nguyên vật liệu. Đối với kho đựng nguyên vật liệu cần bảo đảm các điều kiện để có thể bảo đảm để có thể bảo quản tốt, không để h hỏng giảm chất lợng, gây hao hụt, lãng phí.
Xí nghiệp cần tính toán lợng nguyên vật liệu gối đầu hợp lý, vừa bảo đảm đủ sản xuất nhng vẫn bảo đảm không bị thời hạn làm giảm phẩm cấp chất lợng nguyên vật liệu
3.2 Các biện pháp làm giảm chi phí tiền lơng
Trong giá thành sản phẩm tiền lơng là một khoản chi phí không nhỏ. Vì vậy giảm chi phí tiền lơng sẽ làm giảm gía thành của sản phẩm. Những năm qua năng xuất lao động của Xí nghiệp có mức tăng khá nhanh nhng do Xí nghiệp
tốc độ tăng năng xuất lao động. Trong thời gian tới Xí nghiệp cần đầu t các biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tăng năng xuất lao động, bên cạnh đó cần áp dụng các biện pháp nhằm giảm chi phí tiền lơng
Giảm chi phí tiền lơng có thể thực hiện thông qua việc xây dựng và áp dụng định mức lao động
Để giảm chi phí tiền lơng phải giảm đơn giá tiền lơng. Đơn giá tiền lơng giảm không có nghĩa là giảm tiền lơng của công nhân mà là dựa trên cơ sở giảm định mức lao động. Việc giảm định mức lao động sẽ là điều kiện để giảm chi phí tiền lơng. Vì vậy Xí nghiệp cần nghiên cứu hoàn thiện định mức lao động trên cơ sở điều kiện mới về cơ sở vật chất kĩ thuật. Điều này hoàn toàn có thể thực hiện đợc thông qua các biện pháp hợp lý hoá sản xuất, đầu t đổi mới công nghệ bảo đảm tính đồng bộ của dây chuyền sản xuất, đặc biệt là ở các công đoạn còn nhiều lao động thủ công và các công đoạn công nhân còn phải làm việc trên những trang thiết bị máy móc lạc hậu, cũ kỹ.
3.3 Các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định, nhiên liệu, điện nớc
a) Các biện pháp tiết kiệm chi phí cố định
Chi phí cố định bao gồm chi phí sử dụng máy móc, thiết bị ( Khấu hao tài sản cố định ), chi phí quản lý. Để giảm các chi phí này cần thực hiện các biện pháp sau:
Phấn đấu tăng nhanh sản lợng. So với mức tăng sản lợng các chi phí cố định thờng tăng ít hơn. Vì vậy nếu sản lợng tăng sẽ làm giảm chi phí cố định tính trên đơn vị sản phẩm, có nghĩa là lợi nhuận của mỗi loại sản phẩm sẽ tăng lên. Xí nghiệp nên tận dụng lợng lao động và công xuất máy móc thiết bị hiện có, hợp lý hoá sản xuất và mở rộng qui mô sản xuất để tăng sản lợng
Đi đôi với tăng khối lợng sản xuất Xí nghiệp cần làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó
Sử dụng có hiệu quả tài sản cố định. Đối với những tài sản cố định d thừa không cần dùng vào các dây chuyền sản xuất nên chuyển nhợng hoặc bán. Thanh lý những tài sản đã khấu hao hết, không dùng nữa để thu hồi giá trị còn lại. Bảo quản tài sản cố định để giảm chi phí sửa chữa
Lựa chọn đầu t các dây chuyền máy móc thiết bị phù hợp với điều kiện sản xuất của ngành dệt may nớc ta, phù hợp với trình độ sử dụng để có thể phát huy hết công xuất của máy móc
Sử dụng có hiệu quả vốn lu động. Điều đó có nghĩa là tăng nhanh vòng quay vốn, bằng nhiều biện pháp khác nhau để giảm tiền vay ngân hàng có thể giảm chi phí lãi vay từ 7 -> 10% trong giá thành sản phẩm
Ngoài những biện pháp trên Xí nghiệp cũng còn có thể thực hiện các biện pháp để giảm các chi phí cố định khác, nhất là các chi phí gián tiếp
b) Các biện pháp giảm chi phí nhiên liệu, điện, nớc
Mặc dù các chi phí này chiếm tỷ lệ nhỏ trong giá thành sản phẩm ( trên dới 2% ), nhng tiết kiệm nó cũng sẽ làm lợi đáng kể cho Xí nghiệp
Để tiết kiệm điện trong sản xuất Xí nghiệp nên lắp các công tơ đo điện và giao định mức sử dụng điện cho các phân xởng. Thiết kế lại, nâng cao năng lực sản xuất của các máy may, máy vắt sổ, dàn là hơi... ở các công đoạn sản xuất để giảm tiêu hao điện năng trên một đơn vị sản phẩm
Để tiết kiệm nớc sản xuất Xí nghiệp cần tiếp tục đầu t thêm thiết bị lọc và dẫn nớc tới các phân xởng, lắp đồng đo nớc cho các phân xửơng. Giáo dục ý thức tiết kiệm nớc không để các van nớc chảy tự do
Để tiết kiệm nhiên liệu Xí nghiệp nên mua loại than có chất lợng cao, nhiệt lợng lớn để tăng hiệu quả sử dụng. Trang bị mới hoặc cải tiến các thiết bị cũ để giảm mức tiêu hao nhiên liệu