- 36 tháng là UM ,4 tỉ doanh thu (24 tháng), có 4 UM và PUM trở
kết luận ch−ơng
Sau hơn 10 năm phát triển, ngành BHNT đang đối mặt với những cơ hội và thách thức lớn khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO. Sự cạnh tranh trong ngành mạnh mẽ và quyết liệt hơn, nhu cầu và đòi hỏi cao của khách hàng về sự đa dạng sản phẩm, chất l−ợng t− vấn và dịch vụ, sự cạnh tranh của các sản phẩm tài chính khác nh− ngân hàng, chứng khoán,.. lạm phát cao đang là thách thức không nhỏ với công ty Prudential. Tuy nhiên, cơ hội cho sự phát triển rất rộng mở với nhận thức gia tăng về ý nghĩa và sự cần thiết tham gia BHNT của ng−ời dân, một nền kinh tế tăng tr−ởng cao và ổn định, sự cam kết và hỗ trợ của chính phủ đối với sự phát triển của ngành chắc chắn sẽ nâng cao mức cầu cho toàn ngành.
Hiện nay, Prudential sau hơn 6 năm xây dựng và phát triển đang là công ty dẫn đầu trong ngành với hơn 45.07% thị phần doanh thu hợp đồng mới. Công ty đ xây dựng đ−ợc một hệ thống 24 sản phẩm và hơn 28 nghìn đại lí, 80 trung tâm phục vụ khách hàng.
Tuy nhiên, những thay đổi mạnh mẽ của môi tr−ờng đòi hỏi Prudential phải thay đổi về mặt định h−ớng và chiến thuật kinh doanh nhằm đảm bảo sự thành công bền vững hơn trong những năm tiếp theo. Tận dụng Khắc phục điểm yếu là yêu cầu bức thiết; trong đó, có chất l−ợng lực l−ợng đại lí, tính quan liêu và cứng nhắc của cơ cấu tổ chức và cơ cấu đại lí hiện nay, sự suy yếu vị thế tại các thị
Lê Quốc Chính Luận văn cao học QTKD 2004
tr−ờng thành phố lớn, sự bất cập tr−ớc đòi hỏi từ nhu cầu thị tr−ờng của các sản phẩm,
Trong bối cảnh các đối thủ cạnh tranh mới ch−a đủ sức uy hiếp đến vị trí hàng đầu của mình, Prudential cần tập trung giải quyết thành công những hạn chế và điểm yếu, phát huy mạnh mẽ những thế mạnh để duy trì và tiếp tục phát triển thị tr−ờng, giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành BHNT Việt Nam, đóng góp thiết thực vào sự phát triển chung của tập đoàn tài chính-BHNT Prudential.
Lê Quốc Chính Luận văn cao học QTKD 2004 ch−ơng 3 – xây dựng các biện pháp duy trì