xây dựng số11 vinaconex 11 –
3.2.2. Về quản lý chi phí nhân công
Công ty cần tăng cờng công tác giáo dục, phát huy ý thức trách nhiệm của từng cán bộ công nhân viên trong công ty nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân.
Có các chế độ thởng phạt đối với các vi phạm cũng nh các thành quả xuất sắc mà cán bộ công nhân đạt đợc. Chẳng hạn, với vi phạm nh đi làm muộn, bỏ việc, không xin phép hoặc làm việc cha đạt hiệu quả tối đa đối với công việc đề ra thì đều có các mức phạt cụ thể. Đối với một số cán bộ công nhân viên làm việc tích cực sáng tạo hoàn thành côngviệc trớc thời hạn thì có các chế độ thởng trích theo % lơng tháng đó.
Ngoài ra công ty nên có sự khuyến khích các nhân viên bằng cách quan tâm đến đời sống gia đình của họ, các hoạt động văn hoá vui chơi giải trí..
3.2.3.Về quản lý và hạch toán chi phí sản xuất chung
Công ty cần kiểm tra chặt chẽ các chi phí phát sinh cả về nguồn gốc và đối tợng chịu chi phí.
Ví dụ: Khi xuất vật liệu x cần xem xét số lợng và mục đích xuất làm gì? xuất vật liệu có đạt hiệu quả và yêu cầu của công việc đó hay không?
Khi xuất vật liệu dùng xác định chính xác giá trị của vật liệu và sau khi đã đa vào sử dụng cần xác định giá trị đã sử dụng để phân bổ chi phí cho từng hàng mục công việc khác nhau ( đối tợng chiụ chi phí )
Đặc biệt với các vật liệu sử dụng nhiều lần thì cũng cần phân bổ chi phí nhiều lần nên quá trình xác định giá trị vật liệu đã dùng và còn lại, cần chính xác và để tránh lãng phí cho công trình này, giảm chi phí cho công trình khách