An toàn cũng là một mục đích của kinh doanh thơng mại . Trong thị trờng cạnh tranh đầy biến động , có rất nhiều loại rủi ro , trong hoạt động kinh doanh vấn đề bảo toàn vốn và phát triển vốn để kinh doanh liên tục phát triển đòi hỏi phải đặt ra mục tiêu an toàn trong kinh doanh thơng mại . Với mục đích an toàn cần phải đa dạng hoá kinh doanh , phải có chi phí bảo hiểm trong kinh doanh mặc dù các quyết định phải rất nhanh , nhạy , dám chịu mạo hiểm , những việc cân nhắc mặt lợi và mặt hại tầm nhìn xa trông rộng và bản lĩnh của ngời ra quyế định luôn phải quán triệt mục tiêu an toàn để tránh những rủi ro thiệt hại có thể xẩy ra .
ii . một số giải pháp , kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX .
Nhận thức đợc tầm quan trọng về sự phát triển vợt bấc của nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xăng dầu Việt nam nói riêng , để đáp ứng nhu cầu phát
triển của xã hội . Trong thời gian tới , để tồn tại , đứng vững trên thị trờng , kinh doanh có hiệu quả và ngày càng phát triển , công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX phải phát huy những mặt mạnh , đông thời khắc phục những mặt yếu kém , tồn tại nhằm quản lý tốt và đẩy mạnh tiêu thụ xăng dầu và nâng cao hiệu quả vận tải . Sản lợng tiêu thụ tăng kết hợp với giảm chi phí sẽ làm tăng lợi nhuận , cũng có nghĩa là làm tăng hiệu quả kinh doanh . Để làm đợc những việc đó công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX cần tập trung thực hiện tốt một số biện pháp sau :
* Giải pháp 1: Nắm chắc nhu cầu vận tải , xăng dầu và tích cực tìm kiếm mở rộng thị trờng đầu ra .
+ Thị trờng đầu vào có ý nghĩa cực kỳ quan trọng , nó là điểm khởi đầu và ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh . Vì vậy , công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX cần có một chiến lợc cụ thể trong việc nghiên cứu , lựa chọn nguồn hàng để các mặt hàng kinh doanh của công ty đảm bảo : chất lợng tốt , giá cả hợp lý , cớc phí vận chuyển thấp , sản phẩm phải của các hãng uy tín trên thị tr- ờng .
+ Tiêu thụ : Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là điều kiện sống còn của mỗi công ty , doanh nghiệp . Mỗi doanh nghiệp đều chiếm lĩnh một thị trờng nhất định và vấn đề đặt ra là phải duy trì đợc thị phần đó . Trong cơ chế thị trờng hiện nay không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng duy trì thị phần của mình , thậm trí thị phần đó còn bị thu hẹp lại . Tuy nhiên , để đạt đợc mục tiêu lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc , nâng cao hiệu quả kinh doanh , các doanh nghiệp phải cố gắng duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm . Bên cạnh đó , công ty phải tiến hành đi sâu tìm kiếm nắm bắt nhu cầu vơn ra kinh doanh các mặt hàng khác ( vận tải du lịch , hàng hoá ) . Công ty phải xác định cho mình một ph… ơng thức kinh doanh phù hợp , công ty lựa chọn phơng thức kinh doanh tổng hợp dựa trên cơ sở các ngành kinh doanh truyền thống .
* Giải pháp 2 : Mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty cần phát triển mạng lới , các đại lý bán hàng , giới thiệu sản phẩm để phát triển rộng hơn hoạt động kinh doanh nh hiện nay của công ty . Hiện nay công ty có một chi nhánh tại Hoà Bình , do vậy công ty cần phát triển thêm các chi nhánh khác để chiếm lĩnh thị trờng . Đây là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty . Những nơi nào có nhu cầu ít hoặc vừa phải thì hệ thống cửa hàng cần ít hơn đảm bảo để không bị phân phối chồng chéo giữa các cửa hàng , đại lý với nhau .
* Giải pháp 3 : Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả :
Sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh . Trong điều kiện cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay , việc sử dụng vốn tự có của mình sẽ không đáp ứng đợc nhu cầu về vốn kinh doanh . Do đó , công ty phải huy động vốn của CBCNV bằng phơng pháp bán cổ phần . Để đảm bảo những thuận lợi trong việc huy động vốn, công ty luôn phải giữ chữ tín trong việc trả nợ , lãi cổ tức . Vốn huy động đợc sử dụng , một mặt có tác dụng giúp đỡ công ty trong việc mở rộng quy mô kinh doanh mặt khác có sức cạnh tranh với công ty khác .
Những biện pháp công ty cần áp dụng để sử dụng vốn có hiệu quả :
+ Tăng nhanh vòng quay của vốn lu động nhng giảm tồn kho trong mỗi kỳ kinh doanh .
+ Tiết kiệm chi phí lu thông và sử dụng chi phí tài sản hợp lý .
+ Tăng cờng công tác quản lý tài chính , quản lý chặt chẽ vốn , chống tham ô lãng phí .
* Giải pháp 4 : Giá cả
Giá cả là yếu tố mang lại thu nhập cho công ty , giá cả gây ra tác động rất lớn đối với khách hàng , là nhân tố quyết định sự lựa chọn của ngời mua , ảnh hởng đến mức tiêu thụ của sản phẩm và lợi nhuận của công ty .
Việc xác định giá cả bắt đầu từ phân tích nhu cầu của ngời tiêu dùng và những cảm nhận của họ về giá . Giá cả cần phải đợc xem xét cùng với các yếu
tố biến đổi khác , đặc biệt là phải có sự tham khảo gia trên thị trờng để tránh cho việc định giá cao hơn giá thị trờng . Công ty nên áp dụng các chế độ khoán kinh doanh cho các cửa hàng trực thuộc . Hình thức này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn , nhng bên cạnh đó công ty cũng cần phải quản lý chặt chẽ hơn các hoạt động kinh doanh đó .
* Giải pháp 5 : Tiết kiệm chi phí trong quá trình kinh doanh
Việc thực hiện tiết kiệm chi phí là một biện pháp để có hiệu quả kinh doanh cao . Trong thực tế công ty vẫn cha tiết kiệm đợc chi phí , còn để thất thoát và lãng phí nhiều . Nguyên nhân là do khâu quản ký cha tốt , điều này ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh . Để có thể quản lý chi phí một cách chặt chẽ , giảm các khoản d bất hợp lý , công ty cần phải rà soát lại tất cả các khâu và các chỉ tiêu định mức bằng cách :
+ Xác định nhu cầu vốn kinh doanh của từng thời kỳ kinh doanh . Nếu thiếu vốn thì làm cho hoạt động kinh doanh bị ngừng chệ . Nếu thừa vốn sẽ dẫn tới lãng phí và làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm .
+ Tổ chức lao động hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh . Trên cơ sở đó làm giảm quỹ tiền lơng để cho tổng chi phí giảm xuống . Giảm quỹ tiền lơng không có nghĩa là giảm tiền lơng của CBCNV mà làm cho tiền lơng bình quân tăng lên và mức độ tăng đó phải nhỏ hơn tốc độ tăng hiệu suất lao động mà ngời lao động đạt đợc .
* Giải pháp 6 : Quản lý kỹ thuật
Công ty phải tổ chức quản lý chắc số lợng , chất lợng và tình trạng kỹ thuật của từng phơng tiện . Tiến hành kiểm tra tổng hợp phơng tiện ít nhất mỗi quý một lần .
* Giải pháp 7 : Đào tạo đội ngũ cán bộ công ty
Biện pháp đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty để đáp ứng những đòi hỏi của thị trờng và đặc biệt là để CBCNV công ty làm quen với hình thức công ty cổ phần . Hoạt động kinh doanh sẽ không tránh đợc
những rủi ro , do đó đôi ngũ CBCNV phải có chuyên môn tốt , đáp ứng đòi hỏi của thị trờng . Do vậy , trong công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ trong công ty cần chú trọng hơn na đến đội ngũ phòng Maketting .
* kiến nghị :
1 . Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX phải mạnh dạn huy động vốn để đầu t cơ sở vật chất và đầu t mới phơng tiện vận tải .
2 . Công ty sớm tổ chức lực lợng phòng Maketting và khẩn trơng đi vào hoạt động . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 . Thờng xuyên đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn nghiệp vụ để làm chủ đợc khoa học công nghệ và làm việc năng suất chất lợng cao .
4 . Đề nghị Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và công ty xăng dầu Hà Sơn Bình bảo hộ gia cớc và thị phần vận tải ( 100% nhu cầu theo phơng án đã đợc phê duyệt ) .
5 . Giao cho công ty cổ phần đảm nhận các công việc về xây lắp , sửa chữa cải tạo công trình của công ty xăng dầu Hà Sơn Bình .
6 . Ưu đãi hoa hồng tổng đại lý xăng dầu cho công ty cổ phần .
kết luận
Đối với quá trình hoạt động kinh doanh và dịch vụ tiêu thụ hàng hoá là khâu cuối cùng nhng có vai trò vô cùng quan trọng , là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp . Doanh nghiệp có tiêu thụ đợc sản phẩm thì mới thu hồi đợc vốn và đầu t vào quá trình kinh doanh tiếp theo .
Qua việc phân tích trên đây cho thấy công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ . Có đợc kết quả nh vậy là nhờ vào việc xác định đúng phơng hớng kinh doanh .
Tuy nhiên , công tác này còn có những hạn chế nhất định , do đó trong thời gian tới công ty cấn xem xét và hoàn thiện hơn công tác tổ chức nhân lực cũng nh mạng lới kinh doanh .
Vì thời gian và trình độ có hạn nên luận văn này còn có nhiều thiếu sót , em kính mong các thầy cô giáo trong khoa QTKD , các cô chú trong công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX bổ sung , đóng góp ý kiến để đề tài này hoàn thiện hơn và thực sự có giá trị về lý thuyết cũng nh thực tế .
Một lần nữa em xin cảm ơn cô giáo CAO MAI LAN , cùng toàn thể các cô chú trong công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX đã giúp đỡ em hoàn thành bản luận văn này .