Bô ̣ máy kế toán được tổ chức khoa ho ̣c, go ̣n nhe ̣ theo mô hình vừa tập trung vừa phân tán, có sự phân quyền rõ ràng , rành mạch để đảm bảo cho cả bộ máy kế toán hoạt động hiệu quả giữa các phần hành, nâng cao trách nhiệm của từng nhân viên kế toán, đảm bảo phát huy năng lực chuyên môn của từng người. Công tác kiểm tra hê ̣ thống kế toán ở Công ty được tiến hành đồng bô ̣, thường xuyên liên tu ̣c trong quá trình thu nhâ ̣n, xử lý thông tin kế toán. Viê ̣c ứng du ̣ng công nghệ thông tin hiện đại giúp liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, nâng cao hiệu quả của thông tin kế toán, chính xác và kịp thời hơn đáp ứng tốt cho nhu cầu quản lý của đơn vị.
Dựa vào những thông tin mà phòng kế toán cung cấp, đặc biệt là thông tin về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, lãnh đạo công ty đã nắm bắt được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của đơn vị, xây dựng được những định mức tiêu hao chi phí, định mức sản xuất hợp lý, xây dựng được kế hoạch sản xuất hợp lý và đúng đắn.
Tuy nhiên bên ca ̣nh những ưu điểm trên thì bô ̣ máy kế toán của công ty còn có những nhược điểm còn có nhược điểm đó là: Số lượng nhân viên kế toán trung tâm ít, trong đó kế toán tổng hợp vừa làm nhiê ̣m vu ̣ tổng hợp vừa làm nhiê ̣m vu ̣ kế toán CPSX và tính giá thành, công viê ̣c la ̣i tâ ̣p trung vào cuối tháng do cuối tháng kế toán chi nhánh gửi chứng từ nên. Khối lượng công viê ̣c quá nhiều làm cho kế toán có áp lực trong công viê ̣c