số 2 Hà nội
Thành phố Hà nội đang thay đổi từng ngày với tốc độ đô thị hóa nhanh. Cấu trúc đô thị thay đổi những tòa nhà, con đường… mọc lên tràn lan, không quy hoạch làm mất dần đi những con kênh, con sông tiêu thoát nước cho mùa mưa úng ngập trong
Người lãnh đạo Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B Nhân viên A Dự án M Người lãnh đạo chức năng D Lãnh đạo dự án M Người lãnh đạo chức năng C Nhân viên B Dự án M Lãnh đạo dự án N Nhân viên A Dự án N Nhân viên B Dự án N Nhân viên C Dự án N Nhân viên D Dự án N Nhân viên C Dự án M Nhân viên D Dự án M
khi thời tiết ngày càng biến đổi thất thường với những trận mưa lụt không dự báo. Mặt khác thái độ bảo vệ môi trường, cảnh quan của người dân rất kém làm cho môi trường sống cùng những dòng sông đang dần trở thành những dòng sông chết gây ô nhiễm môi trường sống trầm trọng khiến cho công tác thông thoát dòng chảy các con sông, các đường cống ngầm, cống ngang trở nên khó khăn, vất vả hơn. Bên cạnh đó hiện nay Công ty được thành phố Hà nội giao cho rất nhiều công trình, dự án làm sạch các sông, ngòi, ao hồ, khai thông dòng chảy…Do đó công việc, nhiệm vụ do Sở Giao thông công chính Hà nội giao cho Công ty Thoát nước Hà nội nói chung, Xí nghiệp Thoát nước số 2 Hà nội nói riêng ngày càng nặng nề cũng chỉ với nguồn lực như trước nhưng công việc đòi hỏi công sức gấp nhiều lần.
Thêm nữa, việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp cũng là đòi hỏi chủ quan xuất phát từ nhu cầu của tổ chức. Xí nghiệp dưới sự chỉ đạo của công ty Thoát nước Hà nội đã có nhiều thành tích đáng khích lệ nhưng với mô hình công ty hoạt động công ích, vẫn còn những tàn dư của chế độ xin cho bao cấp thì hoạt động của Xí nghiệp chưa tạo được lợi thế cạnh tranh với những doanh nghiệp tư nhân. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý với bộ máy lãnh đạo đa phần là những người gắn bó với xí nghiệp lâu năm, quen lối lãnh đạo của chế độ trước nên khó khăn trong việc nắm bắt được những thay đổi của nền kinh tế, sự biến động của thị trường để tạo sự năng động, hiệu quả cho tổ chức. Đặc biệt đội ngũ lãnh đạo của Xí nghiệp gồm Ban giám đốc, các trưởng, phó phòng ban chức năng là những người từ chế độ bao cấp nên không tránh khỏi lề thói làm việc trước để lại.
Trong thời gian sắp tới, Công ty TNHH NN một thành viên Thoát nước Hà nội đang lập kế hoạch cổ phần hóa doanh nghiệp xây dựng mô hình công ty mẹ - công ty con để đẩy mạnh hiệu quả của doanh nghiệp, nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp. Với xu hướng đó, XN Thoát nước số 2 Hà nội cũng cần từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cả về số lượng và chất lượng sao cho phù hợp vừa đáp ứng được đòi hỏi của công việc, vừa đáp ứng được sự chuyển đổi trong tương lai của Công ty.
Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 2
HÀ NỘI
2.1 Một số đặc điểm của XN Thoát nước số 2 Hà nội ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý