II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG MỸ.
2. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty cổ phần Đông Mỹ.
4.3. Xây dựng văn hoá công ty
Văn hóa được sử dụng nhằm tăng sự phối hợp trong tổ chức hay làm cho nhân viên tăng thêm sự gắn bó với công ty. Văn hoá tổ chức là những giá trị, những chuẩn mực, lễ nghi hàng ngày mang tính đặc trưng của tổ chức. Chính văn hoá là chất keo dính thượng hạng để gắn kết những con người trong tổ chức làm cho các nhân viên trong tổ chức tăng cường khả năng phối hợp nhằm đạt tới một mục đích chung,hơn nữa nó tạo sự hăng hái trong công việc. Tuy vậy văn hoá tổ chức không phải tự nhiên sẵn có mà nó cần được gây dựng và giữ gìn dựa trên phong cách làm việc, cách thức làm việc và ý thức làm việc của tất cả cán bộ nhân viên trong cơ quan công ty.
Để xây dựng một văn hoá làm việc mang đặc trưng riêng cho Công ty trong thời gian tới tôi xin kiến nghị một số giải pháp sau:
GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN
Thứ nhất: tăng sự đoàn kết của toàn bộ công nhân viên trong công ty, tạo cho mọi người có một niềm tin về sự phát triển của công ty trong tương lai.
Từ đó tạo ra động lực làm việc cho tất cả mọi người. Muốn làm được điều này Giám đốc phải hiểu được tâm lý của nhân viên và tìm ra những giải pháp mang tính xúc tác để liên kết mọi người trong công ty. Đây là một việc rất phức tạp và nếu không khéo léo dễ gây ra kết quả ngược lại.
Thứ hai: Tạo cho công nhân viên phong cách làm việc mang tác phong công nghiệp, điều này có thể thực hiện thông qua các quy chế của công ty nhưng cũng không nên cứng nhắc quá.
Thứ ba: định kì tiến hành đánh giá công việc của công nhân viên. Việc đánh giá cần được thực hiện công khai, xây dựng nên những tiêu chuẩn chung để đánh giá nhằm tạo sự công bằng và không khí tích cực trong tổ chức. Thông qua việc đánh giá những cá nhân đã làm tốt được khuyến khích sẽ tạo động lực để họ tiếp tục phấn đấu vì được quan tâm, còn những cá nhân làm chưa tốt sẽ tự có ý thức phấn đấu.
Thứ tư: tạo ra các cuộc thi đua kể cả trong công việc hay những hoạt động văn hóa thể thao cho công nhân viên trong công ty.
Bên cạnh đó: quan tâm tới nhân viên, hiểu biết công việc của nhân viên,lắng nghe nhân viên nói lên ý kiến của mình sẽ tạo được mối quan hệ ngoài công việc rất tốt giữa cán bộ và nhân viên. Từ đó tác động đến mối quan hệ trong công việc.
