Phân loại lao động tại Điện Lực Cần Thơ:

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình lao động tiền lương và ảnh hưởng của chính sách đến năng suất lao động (Trang 30 - 32)

I. Phân Tích Lao Động:

1. Phân loại lao động tại Điện Lực Cần Thơ:

Căn cứ vào loại hợp đồng lao động ký kết giữa người sử dụng lao

động và người lao động, lao động được chia làm hai loại :

Lao động khơng xác định thời hạn : là những lao động ký hợp đồng

lao động khơng xác định thời hạn giữa người sử dụng lao động và người lao động .

Lao động cĩ xác định thời hạn : Là những lao động ký hợp đồng

lao động cĩ xác định thời hạn giữa người sử dụng lao động và người lao động, thời gian ký hợp đồng lao động cĩ thể là 1 năm, 2 năm, hoặc 3 năm .

Biu đồ 01

Phân loại lao động theo hợp đồng lao động 88% 12% Lao động không xác định thời hạn Lao động có xác định thời hạn

Qua biểu đồ ta thấy đa số nhân viên trong Doanh nghiệp là lao động cĩ xác định thời hạn 88% tương ứng 783 người (đĩ là những lao động trong biên chế), điều đĩ chứng tỏ tình hình lao động trong doanh nghiệp là rất ổn định.Doanh nghiệp luơn quan tâm làm sao cho nhân viên của mình được hưởng đầy đủ quyền lợi nên Doanh nghiệp luơn xem xét cho cơng nhân của mình được vào biên chế.

Căn cứ vào tính chất sử dụng cơng nhân viên được chia làm hai loại:

- Cơng nhân viên trực tiếp: Là những người lao động sử dụng trực

tiếp các tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động tạo ra sản phẩm gồm: cơng nhân quản lý vận hành và sửa chữa lưới điện, cơng nhân sản xuất điện, xây dựng các cơng trình điện, thu ngân ghi điện, thu mua vật tư.

Phân Tích Tình Hình Lao Động, Tiền Lương Và GVHD: Nguyễn Tri Như Quỳnh

Ảnh Hưởng Của Chính Sách Lương Đến Năng Suất Lao Động

-Cơng nhân viên gián tiếp: Là những cơng nhân viên quản lý Doanh

nghiệp, cán bộ lãnh đạo từ các phịng, đội, chi nhánh, và bộ phận phục vụ phụ trợ như: cơng nhân viên chuyên mơn nghiệp vụ, lái xe, giám sát các cơng trình, cán bộ kỹ thuật, tạp vụ, y tế,… Biu đồ 02: Biểu đồ thể hiện tính chất sử dụng lao động 74% 26% CNV trực tiếp CNV gián tiếp

Qua biểu đồ ta thấy Doanh nghiệp phân bổ lao động là hợp lý: lao động gián tiếp chỉ cĩ 24% (tương ứng 238 người) cịn lao động trực tiếp chiếm đến 76% (tương ứng 648 người). Điều đĩ cho thấy lực lượng lao động luơn luơn cĩ thể đáp ứng đầy đủ cho quá trình phân phối và quản lý điện.

Căn cứ vào trình độ chuyên mơn được chia lao động làm các loại sau:

- Cơng nhân: là những cơng nhân trực tiếp sản xuất cĩ trình độ cơng nhân kỹ thuật chuyên ngành điện hệ thống.

- Kỹ thuật viên (cán sự): Là những cơng nhân viên cĩ trình độ từ cao đẵng, trung cấp chuyên ngành hệ thống điện, làm cơng tác kỹ thuật.

- Cơng nhân viên quản lý kinh tế: Là những cơng nhân viên cĩ trình

độ từ đại học, cao đẵng, trung cấp chuyên tài chính kế tốn, quản trị kinh doanh.

- Cơng nhân viên phục vụ phụ trợ: Là những cơng nhân viên cĩ trình

độ học vấn từ lớp 12/12 làm những cơng việc như: lái xe, y tế, tạp vụ, lao vụ,...

Phân Tích Tình Hình Lao Động, Tiền Lương Và GVHD: Nguyễn Tri Như Quỳnh

Ảnh Hưởng Của Chính Sách Lương Đến Năng Suất Lao Động

Biu đồ 03:

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình lao động tiền lương và ảnh hưởng của chính sách đến năng suất lao động (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)