- Về số lượng doanh nghiệp:
+ Số lượng doanh nghiệp được thành lập mới khơng ngừng gia tăng qua các năm, nhất là từ khi Luật Doanh nghiệp 2005 và Luật Đầu tư 2005 được ban hành.
Biểu đồ 2.1 Số lượng doanh nghiệp qua các năm 35,004 44,314 328,207 176,931 123,392 105,167 84,003 - 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 2000 2001 2004 2005 2006 2007 6 thá ng/2008 Năm Doanh nghiệp Tổng số doanh nghiệp Số DNNVV
Nguồn: Niên giám thống kê năm 2007
+ Riêng tại TPHCM, năm 2007 đã cĩ hơn 18.500 doanh nghiệp mới thành lập với tổng vốn đăng ký là 160.000 tỷ đồng (tương đương 10 tỷ USD). Bốn tháng đầu năm 2008, số DNNVV thành lập mới tại TPHCM vẫn tiếp tục tăng mạnh với 6.400 doanh nghiệp và tổng số vốn là 90.000 tỷ đồng, gần bằng 50% tổng vốn năm 2007. Tính đến tháng 06/2008 đã cĩ 349.305 doanh nghiệp đăng ký kinh doanh, với tổng số vốn đăng ký trên 1.389.000 tỷ đồng, trong đĩ DNNVV chiếm khoảng 93,96% trên tổng số doanh nghiệp.
- Về qui mơ vốn:
+ Năng lực tài chính của DNNVV cịn yếu. Trong tổng số DNNVV thì số doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ chiếm đa số. Nguồn vốn hoạt động của các DNNVV rất thấp, theo tiêu chí DNNVV là những doanh nghiệp cĩ vốn dưới 10 tỷ, tuy nhiên số doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ chiếm tỷ trọng lớn, số liệu thống kê cho thấy số
doanh nghiệp cĩ vốn dưới 5 tỷ chiếm đa số từ 75-82%, số doanh nghiệp cĩ vốn từ 5 đến 10 tỷ chiếm một tỷ lệ khơng đáng kể 8-12%.
+ Với qui mơ vốn nhỏ và chi phí trong quá trình hoạt động cũng khơng lớn nên việc hình thành các DNNVV dể dàng và nhanh chĩng.
- Về lao động:
+ DNNVV là những doanh nghiệp cĩ số lao động dưới 300 người. Tuy nhiên, theo số liệu thống kê cho thấy các DNNVV cĩ số lao động dưới 50 người chiếm tỷ lệ đa số từ 85-90%, trong đĩ đặc biệt là số doanh nghiệp cĩ số lao động từ 5-9 người, tỷ lệ doanh nghiệp này chiếm hơn 50% trên tổng số doanh nghiệp, số doanh nghiệp cĩ số lao động từ 50 đến 300 người chiếm một tỷ lệ khơng đáng kể 8-13%.
+ Khả năng quản lý ở các DNNVV cịn hạn chế. Đội ngũ chủ doanh nghiệp, giám đốc và cán bộ quản lý cịn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý. Một bộ phận lớn chủ doanh nghiệp và giám đốc doanh nghiệp tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và quản lý, cịn thiếu kiến thức kinh tế và – xã hội và kỹ năng quản trị kinh doanh. Các doanh nghiệp hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức về cơng nghệ thơng tin, phát triển thương hiệu, chiến lược cạnh tranh.
+ Một nghiên cứu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư với 63.000 doanh nghiệp trên cả nước cho thấy 43% chủ doanh nghiệp cĩ trình độ trung học trở xuống. Với trình độ này, việc tiếp cận và tìm hiểu các cơng cụ quản lý đối với họ rất khĩ khăn. Cĩ tới 63% doanh nghiệp khơng tuyển dụng được người tài, 55% khĩ khăn trong việc giữ chân người giỏi vì lao động cĩ trình độ cao đều cĩ tâm lý muốn làm việc ở những cơng ty lớn và cĩ thu nhập cao.
+ Loại hình DNNVV bao gồm chủ yếu là các cơng ty trách nhiệm hữu hạn và các cơng ty cổ phần của khu vực tư nhân tập trung vào một số lĩnh vực như chế biến nơng-lâm-thủy-hải sản, gia cơng may mặc, sản xuất giày dép, linh liện thiết bị điện tử, làm ủy thác cho các doanh nghiệp lớn hoặc gia cơng cho các cơng ty nước ngồi.
+ Các DNNVV ở nước ta hiện nay hoạt động trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ, do đây là ngành cĩ vịng quay vốn nhanh, lợi nhuận cao, khơng cần vốn đầu tư lớn, sử dụng ít lao động. Nhìn chung, các DNNVV trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ hoạt động hiệu quả hơn trong lĩnh vực cơng nghiệp. Các doanh nghiệp thương mại chủ yếu tập trung ở thành phố lớn, kết cấu hạn tầng phát triển, điều kiện giao thơng thuận lợi, người tiêu dùng cĩ thu nhập cao, sức cầu lớn.
- Về doanh thu:
Khơng chỉ phát triển nhanh về số lượng, các DNNVV cĩ nhịp độ tăng trưởng doanh thu cao nhất. Doanh thu của các doanh nghiệp này gia tăng liên tục qua các năm, tỷ lệ tăng trên 30%/năm.
- Về lợi nhuận :
DNNVV Việt Nam là đội ngũ doanh nghiệp rất năng động và thích nghi tốt với mơi trường, cơ cấu gọn nhẹ nên dễ dàng điều chỉnh theo biến động của thị trường, đây cũng là thành phần kinh tế hoạt động rất cĩ hiệu quả và cĩ lợi nhuận cao.
Kết quả kinh doanh 7 tháng đầu năm 2008 của các DNNVV cĩ quan hệ tín dụng với các NHTM đạt 18.532 tỷ đồng, bình quân kết quả kinh doanh của 1 DNNVV đạt 458 triệu đồng.
+ Hầu hết các DNNVV chưa xây dựng được thương hiệu, chưa khẳng định được uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế.
+ Khả năng liên kết của các DNNVV ở Việt Nam cịn cĩ những hạn chế do tư tưởng mạnh ai nấy làm. Ở nhiều nước, doanh nghiệp nhỏ chính là đơn vị cung cấp nguyên phụ liệu cho những doanh nghiệp vừa và những doanh nghiệp này lại cung ứng cho những doanh nghiệp lớn hơn, tạo thành một chuỗi cung ứng hiệu quả.
+ Mặc dù chất lượng hàng hĩa chưa cao nhưng giá rẻ hơn nhiều cũng tạo nên lợi thế cạnh tranh cho các DNNVV.
+ Cơ cấu quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, dễ dàng trong chuyển đổi cơ chế hoạt động, linh hoạt trong thực tế vốn đầy phức tạp của kinh tế thị trường. Các cơng ty nhỏ và vừa là những cơng ty bám sát thị trường nhất, đồng thời cĩ thể điều chỉnh phương hướng kinh doanh của mình với tốc độ nhanh nhất. Về mặt quản lý, so với những bộ máy cồng kềnh, nhiều tầng nấc ở các tập đồn lớn, việc ra quyết định kinh doanh của những cơng ty nhỏ khơng cần qua nhiều cấp, nên khi gặp khĩ khăn sẽ nhanh chĩng được giải quyết. Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, số lượng nhân viên tương đối ít sẽ đảm bảo sự thống nhất trong các quyết sách từ lãnh đạo cho đến nhân viên. Từ đĩ, quá trình triển khai và thực hiện các kế hoạch kinh doanh cũng sẽ dễ dàng hơn.
- Về máy mĩc thiết bị, cơng nghệ khoa học kỹ thuật:
+ DNNVV do qui mơ về vốn nhỏ nên khả năng đầu tư, trang bị máy mĩc thiết bị, cơng nghệ hiện đại rất hạn chế. Năng lực ứng dụng cơng nghệ trong sản xuất, kinh doanh và quản lý ở các DNNVV cịn yếu.
+ Cơng nghệ tốt sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, sản xuất ra được các sản phẩm với mức chất lượng phù hợp, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu
dùng và giảm bớt chi phí sản xuất, nhờ đĩ tăng năng lực cạnh tranh. Cơng nghệ lạc hậu và chậm đổi mới sẽ làm hạn chế khả năng sản xuất, đa dạng hĩa sản phẩm, hạn chế năng suất và sản lượng, chất lượng sản phẩm, làm tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến mơi trường.
+ Trong một số trường hợp thì doanh nghiệp khơng nâng cao khoa học cơng nghệ là do doanh nghiệp chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của nĩ, một số doanh nghiệp thì nhận thức được và muốn đổi mới cơng nghệ nhưng khả năng về vốn khơng đáp ứng được.
+ Mức độ đầu tư vào tài sản cố định của các doanh nghiệp dân doanh chiếm tỷ lệ thấp so với các thành phần kinh tế khác. Tỷ lệ này cĩ tăng qua các năm nhưng so với các thành phần kinh tế khác thì tỷ lệ này cịn thấp từ 8-21%.
Sự gia tăng đáng kể về số lượng các DNNVV là một dấu hiệu đáng mừng, tuy nhiên về chất lượng thì cịn nhiều hạn chế và yếu kém. Đặc điểm chung của các DNNVV Việt Nam là vốn ít, máy mĩc cơng nghệ lạc hậu, thiếu thơng tin, trình độ quản lý chiến lược thấp, chủ yếu hoạt động trong các ngành nghề thâm dụng lao động, chi phí cao, năng suất và hiệu quả thấp, tỷ suất lợi nhuận bình quân khơng cao, khả năng tích lũy vốn thấp… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hầu hết các DNNVV quá nhỏ bé, chưa thể là lựa chọn của các đối tác, các tập đồn lớn. Khi lựa chọn các đối tác cung ứng dịch vụ và thiết bị phụ trợ, khơng chỉ các tập đồn lớn nước ngồi mà ngay cả các doanh nghiệp lớn trong nước thường coi trọng năng lực doanh nghiệp cung ứng. Do hạn chế về vốn, cơng nghệ nên DNNVV rất khĩ tham gia những dự án lớn.