III- phân tích thực trạng xuất khẩu ở công ty xnk nam hà nộ
3- Đánh giá hiệuquả kinh doanh xuất khẩu của công ty
3.2 Nhữn gu điểm
Trong những năm qua bằng sự nỗ lực không ngừng của mình, Cồng ty XNK Nam Hà Nội đã thể hiện đợc những thế mạnh của mình trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô của thị trờng, các danh mục mặt hàng kinh doanh ngày càng phong phú, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chuyển dịch theo hớng giảm tỷ trọng hàng sơ chế, tăng tỷ trọng hàng tinh chế. Trong năm 2000, Công ty SIMEX là một trong số ít những công ty có doanh số cao nhất cả nớc, là một đơn vị kinh doanh luôn hoàn thành và nghiêm chỉnh chấp
hành những quy định của Nhà nớc. Với những tiềm lực mạnh mẽ công ty đã thể hiện đợc những u thế sau :
- Trong những năm qua, Công ty đã có nhiều cố gắng bám sát, xâm nhập và phát triển thị trờng trong và ngoài nớc, khai thác đợc nhiều nguồn hàng xuất khẩu và thực hiện tốt các chỉ tiêu, kế hoạch.
- Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về đẩy mạnh xuất khẩu, Công ty đã chú trọng, quan tâm đến công tác tiếp thị, khai thác mặt hàng, mở rộng thị tr- ờng trong và ngoài nớc nên đã xuất khẩu đợc những mặt hàng chính là nông sản, hải sản và thêm nhiều loại hàng khác nh: gốm, sứ, mây tre đan, chiếu cói, nệm cói, chổi cỏ, nón lá, thực phẩm, tận dụng nguyên liệu có sẵn trong nớc, gián tiếp giải quyết đợc nhiều lao động làm ra sản phẩm xuất khẩu nên giá trị xuất khẩu của Công ty ngày càng cao, kim ngạch xuất khẩu hai năm 1999 và 2000 gấp 3 lần nhập khẩu.
- Trong quá trình kinh doanh mua bán hàng hoá có sự cạnh tranh gay gắt, nhà nớc mở rộng cơ chế xuất nhập khẩu, cho thành lập nhiều Công ty t nhân, trách nhiệm, hữu hạn, liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế. Đợc xuất nhập khẩu trực tiếp, các văn phòng đại diện nớc ngoài cũng tham gia mua bán trực tiếp đến tận các cơ sở thu mua, sản xuất, chế biến nên làm cho giá cả lên xuống thất thờng. Sự biến động tiền tệ trong khu vực và thế giới, tỷ giá đô la lên xuống cũng ảnh hởng đến việc tính toán và gây khó khăn trong kinh doanh xuất nhập khẩu, nhất là những tháng cuối năm 1997. Trớc tình hình nh vậy, Công ty đã áp dụng nhiều phơng pháp kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, bán tận gốc (không qua trung gian), tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, giao hàng đúng hạn, đảm bảo chất l- ợng hàng hoá, thanh toán sòng phẳng, đã thực sự gây đợc lòng tin, lôi cuốn đợc khách hàng đến hợp tác lâu dài, nên vừa tạo đợc hàng xuất khẩu ổn định, vừa có khách hàng tiêu thụ.
- Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu nhanh chóng, chính xác, đúng chính sách, pháp luật của nhà nớc, nộp thuế xuất khẩu đầy đủ, đúng hạn.
- Thực hành tiết kiệm, giảm chi phí trong kinh doanh nh: vận tải, bốc xếp, giám định, bảo quản hàng hoá...
- Tổ chức lao động, bộ máy quản lý gọn nhẹ, mỗi ngời đều kiêm nhiệm hai, ba việc nên làm việc có hiệu quả, năng suất lao động cao hơn các năm trớc.
- Quan tâm đến việc bồi dỡng, nâng cao trình độ nghiệp cụ chuyên môn, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đi học bổ túc thêm ngoại ngữ, vi tính, nghiệp vụ ngoại thơng, hầu hết cán bộ nhân viên đợc ra nớc ngoài, tiếp cận với thị trờng, tham dự các buổi hội thảo chuyên đề về các mặt quản lý của doanh nghiệp do Thành phố và Phòng thơng mại tổ chức.
- Đời sống ngời lao động trong công ty không ngừng đợc cải thiện và nâng cao về cả mặt vật chất lẫn tinh thần. Mọi thành viên đoàn kết giúp đỡ nhau trong công việc, từng bớc thể hiện vai trò ngời làm chủ doanh nghiệp
