IV. Những đánh giá chung về khảnăng cạnh tranhcủa Côngty Cổ phần
3. Những nguyên nhân tồn tại
3.1 Nguyên nhân khách quan.
- Do tốc độ tăng trởng của toàn bộ nền kinh tế và một số lĩnh vực có xu hớng chững lại so với năm trớc. Nguồn vốn xây dựng cơ bản của Nhà nớc có chiều hớng bị thu hẹp, nguồn vốn ODA , FDi giảm sút nên có ít công trình đầu t xây dựng mới hoặc có thì quy mô nhỏ. Nhiều dự án đã đợc phê duyệt hoặc triển khai dở dang phải tạm dừng hoặc bị cắt giảm do không đủ vốn. Do đó các đơn vị xây lắp đều gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trờng và vấn đề thanh toán dẫn đến tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn về giá cả.
- Thị trờng vốn cha phát triển trong khi đo nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp xây dựng là rất lớn, các doanh nghiệp phải phụ thuộc vào các Ngân hàng mà thủ tục cho vay của các ngân hàng mặc dù đã đợc cải cách xong vẫn còn rờm rà làm cho các doanh nghiệp gặp rất nhiều phiền hà trong vay vốn, không đáp ứng đủ kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mặc dù quy chế đấu thầu ở nớc ta đã đợc triển khai 6 năm (từ 1996 theo Nghị định 43 CP) và không ngừng đợc củng cố, hoàn thiện nhng vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế chẳng hạn hình thức chỉ định thầu vẫn chiếm một tỷ lệ cao, công tác đấu thầu và xét thầu ở nhiều ngành, địa phơngcòn nhiều tuỳ tiện làm cho cồng tác này chỉ còn mang tính hình thức, hiện tợng “đi đêm” vẫn diễn ra nhiều gây ảnh hởng đến tính cạnh tranh lành mạnh. Trong đấu thầu quốc tế mặc dù Nhà nớc đã có u đãi với các nhà thầu trong nớc song vẫn đề sành đồ ngoại vẫn phổ biến, biểu hiệh nh nhiều công trình mà các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có khả năng làm đợc nhng cũng vẫn mang ra đấu thầu quốc tế. Trong khi các doanh nghiệp xây dựng không hợp tác nhau lại mà còn
cạnh tranh quyết liệt với nhau, thi nhau đặt giá thấp kết quả là các doanh nghiệp Việt Nam thờng thua thầu và làm thầu phụ cho các doanh nghiệp nớc ngoài.
- Quá trình hội nhập, sự sửa đổi luật đầu t nớc ngoài tạo môi trờng đầu t thông thoáng hơn một mặt tạo cơ hội mở rộng thị trờng cho các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, song mặt khác làm cho tính cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với các nhà thầu nớc ngoài có uy tín lớn trên thị trờng quốc tế, có kỹ thuật công nghệ, tài chính thi công và nhân lực hơn hẳn các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Do đó khả năng đấu thầu và thắng thầu quốc tế còn rất khó khăn đối với doanh nghiệp Việt Nam.
3.2 Nguyên nhân chủ quan.
- ý thức của cán bộ công nhân viên trong công ty còn kém do đó nhữnglãng phí trong sản xuất kinh doanh đặc biệt là các hao hụt nguyên vật liệu còn lớn, máy móc thiết bị thi công lạc hậu, bộ máy quản lý mới cha có nhiều kinh nghiệm, sức ép về việc làm đó là những nguyên nhân trực tiếp làm tăng giá thành các công trình. Trong quá trình thi công việc theo dõi giám sát còn lơ là, cán bộ kỹ thuật đôi khi không giám sát hiện trờng dẫn đến một số khâu trong công trình còn nhiều sai sót, không đảm bảo chất lợng, không thực hiện đúng tiến độ thi công hạng mục công trình do đó ảnh hởng đến toàn bộ công trình làm tăng chi phí và giảm uy tín của công ty. Việc tiết kiệm chi phí thông qua tiết kiệm nguyên vật liệu trong qúa trình thi công cha đợc coi trọng làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận của công ty.
Hiện nay, công ty mới chủ yếu tham gia các công trình vừa và nhỏ, còn đối với các công trình lớn thì ít tham gia và thờng cùng làm với các đơn vị khác, chính vì thế mà công ty còn rất lúng túng khi quản lý các công trình lớn hoặc phức tạp hơn. Đặc biệt công tác marketing cha đợc chú trọng nên công ty cha có một bộ phận chuyên trách nào về lĩnh vực này.
Chơng III.
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn
thông
Nh đã trình bầy ở các phần trớc, việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trờng xây lắp nói chung và của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông nói riêng là hết sức quan trọng và cần thiết, nó có vai trò sống còn đến tiến trình phát triển của công ty. Quá trình thực tiễn ở công ty và những phân tích đánh giá của bản thân, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau đây nhằm góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông.
I. Các giải pháp đối với công ty