I. Phơng hớng và Mục tiêu phát triển của công ty
3. Nguyên nhân của những hạn chế và hớng lựa chọn đề tài nghiên cứu
Về khách quan
- Trong 3 năm 2001 – 2003, nhiều đạo luật, chính sách kinh tế đã
không giúp cho công ty phát triển sản xuất kinh doanh mà còn hạn chế khá nhiều hoạt động của công ty.
- Chính sách điều hành và quản lý công tác xuất nhập khẩu của Nhà nớc
ngày càng khuyến khích các cơ sở sản xuất, các địa phơng có nguồn hàng trực tiếp tham gia xuất khẩu, không xuất khẩu uỷ thác thông qua các đơn vị chuyên doanh xuất khẩu hoặc không cung cấp nguồn hàng cho công ty.
- Tình trạng buôn lậu, gian lận thơng mại vẫn diễn ra mạnh mẽ trong
phạm vi cả nớc, gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật nh công ty UNIMEX Hà Nội.
- Công ty cha gắn hoạt động xuất khẩu của mình vào các cơ sở công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp của thành phố và của Trung ơng đóng trên địa bàn thành phố và các tỉnh lân cận.
- Cha liên kết rộng rãi và tạo đợc nhiều nguồn hàng xuất khẩu của tỉnh
bạn. Cha có cơ chế quản lí kinh doanh đồng bộ để phát triển kinh doanh và thu hút khách hàng .
- Trong hoạt động của công ty , tình trạng thụ động trông chờ ỷ lại ,
không chủ động nghiên cứu, nắm bắt nhu cầu thị trờng để phát triển kinh doanh còn nặng nề.
- Năng lực của cán bộ công nhân viên còn cha theo kịp với tình hình
mới.
Xuất phát từ những hạn chế trên của công ty, để góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty và cũng để cho em có cơ hội nghiên cứu
sâu hơn nữa về chuyên nghành của mình, em xin phép đợc chọn đề tài “ Một số
giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng nông sản ở công ty Xuấtnhập khẩu và đầu t Hà Nội. .” Kính mong thầy giáo hớng dẫn và các cô chú phòng kinh doanh 1 tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập của mình.
Kết luận
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc, các
doanh nghiệp Việt Nam đã không ngừng đổi mới để cho phù hợp với bối cảnh mới .
Sau hơn 20 năm hoạt động Công ty XNK và đầu t Hà Nội đã không ngừng học hỏi , tiếp thu những kinh nghiệm quí báu từ thực tiễn để tiếp tục tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới . Phải đối mặt với những khó khăn do sự thay đổi của cơ chế kinh tế , do những biến động về kinh tế chính trị trên thế giới song công ty vẫn không chịu bó tay mà ngợc lại , vẫn đang tìm những hớng đi mới , những giải pháp mới để tự khẳng định mình và không ngừng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nông sản . Tuy nhiên nếu muốn tham gia vào thị trờng trên thế giới công ty phải chấp nhận sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt nh một tất yếu của thị trờng.
Nhằm gắn liền đòi hỏi và những yêu cầucủa thực tiễn , qua thời gian thực tập ở Công ty XNK và đầu t Hà Nội em đã hoàn thành bản báo cáo này . Bản báo cáo đã khái quát một cách đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đồng thời đa ra một số kiến nghị của bản thân nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty .
Để hoàn thành tốt bản báo cáo này một lần nữa em xin chân thành cảm
ơn thầy Tạ Văn Lợi đã hớng dẫn em một cách tận tình đồng thời em cũng cảm
ơn các cô chú phòng kinh doanh 1 của Công ty XNK và đầu t Hà Nội đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành nhiệm vụ.
Tài liệu tham khảo
[1]. Báo cáo tổng kết kinh doanh, báo cáo tài chính năm 2001 đến năm 2003 của Công ty UNIMEX - Hà Nội
[2]. Luận văn tốt nghiệp đề tài: "Một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng nông sản chủ yếu tại công ty xuất nhập khẩu Intimex"- Tác giả Lê Quỳnh Chi - sinh viên Khoá 41- Khoa QTKD Quốc Tế- Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
[3]. Tạp chí thơng mại - số 6--2003- bài "Thị trờng thế giới -một số mặt hàng đang có nhiều biến động".
[4]. Báo cáo của phòng kinh doanh 1- công ty Xuất nhập khẩu và đầu t Hà nội năm 2001-2003
Sơ đồ số 1 : Bộ máy quản lý của công ty
Nguồn : Phòng tổ chức Công ty XNK và đầu t Hà Nội năm 2003
Ban giám đốc
Các đơn vị quản lý Các đơn vị trực thuộc
Phòng kế toán Phòng tổ chức Phòng tổng hợp Liên doanh Chi nhánh Hải Phỏng Chi nhánh TP HCM Tổng kho
Các đơn vị kinh doanh
Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh doanh 3 Phòng kinh doanh 4 Phòng kinh doanh 5 Phòng thị trường
