III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
b/ Công tác Tổ chức nhân sự
b/ Công tác Tổ chức nhân sự..
Nhiệm vụ chính của Phòng Tổ chức – Bảo vệ là quản lý nhân sự và tiền l Nhiệm vụ chính của Phòng Tổ chức – Bảo vệ là quản lý nhân sự và tiền lơngơng của Công ty. Giúp Giám đốc và Đảng uỷ Công ty nghiên cứu chấp hành và quản lý việc của Công ty. Giúp Giám đốc và Đảng uỷ Công ty nghiên cứu chấp hành và quản lý việc
64 64
chấp hành đ
chấp hành đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc. Quản lý và chỉ đạo công tác cánớc. Quản lý và chỉ đạo công tác cán bộ, lao động tiền l
bộ, lao động tiền lơng, đào tạo, thi đua, khen thơng, đào tạo, thi đua, khen thởng.ởng.
- Công tác tổ chức cán bộ:- Công tác tổ chức cán bộ:
+ Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất bộ máy quản lý trong toàn bộ Công ty, tổng + Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất bộ máy quản lý trong toàn bộ Công ty, tổng hợp chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong nội bộ Công ty.
hợp chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong nội bộ Công ty. + Tham m
+ Tham mu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề ánu giúp Giám đốc Công ty rà soát lại tổ chức quản lý, xây dựng đề án về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai về tổ chức sản xuất, sắp xếp bộ máy quản lý của Công ty cho phù hợp với từng giai đoạn.
đoạn.
+ Chuẩn bị hồ sơ thủ tục về hợp đồng lao động, cho thôi việc, đề bạt nâng l + Chuẩn bị hồ sơ thủ tục về hợp đồng lao động, cho thôi việc, đề bạt nâng lơng,ơng, khen th
khen thởng kỷ luật...để Giám đốc Công ty quyết định.ởng kỷ luật...để Giám đốc Công ty quyết định. + Quản lý hồ sơ công nhân viên chức toàn Công ty. + Quản lý hồ sơ công nhân viên chức toàn Công ty. - Công tác lao động tiền l
- Công tác lao động tiền lơng.ơng.
+ Tham gia xây dựng kế hoạch lao động tiền l
+ Tham gia xây dựng kế hoạch lao động tiền lơng hàng năm của toàn Công ty.ơng hàng năm của toàn Công ty. +Dự đoán sự biến động lực l
+Dự đoán sự biến động lực lợng lao động của toàn Công ty trong một số năm đểợng lao động của toàn Công ty trong một số năm để có căn cứ bổ sung lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
có căn cứ bổ sung lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. + Quản lý lực l
+ Quản lý lực lợng công nhân, kiểm tra sử dụng công nhân kỹ thuật của các đơnợng công nhân, kiểm tra sử dụng công nhân kỹ thuật của các đơn vị, điều phối công nhân trong công tác đáp ứng yêu cầu sản xuất của các đơn vị.
vị, điều phối công nhân trong công tác đáp ứng yêu cầu sản xuất của các đơn vị. + Th
+ Thờng xuyên kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với ngờng xuyên kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động ời lao động (tiền l
(tiền lơng bù giá, bảo hiểm xã hội, bảo hội lao động...).ơng bù giá, bảo hiểm xã hội, bảo hội lao động...). + Đề xuất biện pháp giải quyết lao động d
+ Đề xuất biện pháp giải quyết lao động d thừa trong Công ty. thừa trong Công ty. + Nghiên cứu áp dụng các thang bảng l
+ Nghiên cứu áp dụng các thang bảng lơng và mức lơng và mức lơng trong Công ty, kiếnơng trong Công ty, kiến nghị việc bổ sung các phụ cấp l
nghị việc bổ sung các phụ cấp lơng cho các ngành nghề của Công ty.ơng cho các ngành nghề của Công ty. + H
+ Hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, tổngớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện định mức lao động của các bộ phận, tổng hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành định mức hợp các kiến nghị về định mức lao động; đề nghị bổ sung, sửa đổi và ban hành định mức mới cho phù hợp với điều kiện sản xuất.
mới cho phù hợp với điều kiện sản xuất. 65
+ Tham m
+ Tham mu giúp Giám đốc Công ty quyết định việc khen thu giúp Giám đốc Công ty quyết định việc khen thởng và hởng và hớng dẫn đônớng dẫn đôn đốc các đơn vị thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động tiền l
đốc các đơn vị thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động tiền lơng quy định, tổng hợp ơng quy định, tổng hợp báo cáo lao động tiền l
báo cáo lao động tiền lơng của toàn Công ty.ơng của toàn Công ty. - Công tác đào tạo.
- Công tác đào tạo.
+Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi d
+Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân theo cơỡng nâng cao tay nghề cho công nhân theo cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. + Theo dõi việc thực hiện nội dung, ch
+ Theo dõi việc thực hiện nội dung, chơng trình, chất lợng đào tạo các lớp đàoơng trình, chất lợng đào tạo các lớp đào tạo công nhân kỹ thuật.
tạo công nhân kỹ thuật.
+ Tổ chức tuyển sinh, kiểm tra dữ liệu của công nhân và thi nâng bậc kỹ thuật + Tổ chức tuyển sinh, kiểm tra dữ liệu của công nhân và thi nâng bậc kỹ thuật hàng năm. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật - công nghệ - sản xuất chuẩn bị nội dung đề hàng năm. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật - công nghệ - sản xuất chuẩn bị nội dung đề thi; giám sát đánh giá kết quả thi tốt nghiệp các lớp và thi nâng bậc của Công ty.
thi; giám sát đánh giá kết quả thi tốt nghiệp các lớp và thi nâng bậc của Công ty. - Công tác thi đua tuyên truyền.
- Công tác thi đua tuyên truyền. + H
+ Hớng dẫn thực hiện phong trào thi đua trong toàn Công ty. Thớng dẫn thực hiện phong trào thi đua trong toàn Công ty. Thờng xuyên theo ờng xuyên theo dõi tổng hợp việc thực hiện các phong trào thi đua của Công ty, làm thủ tục đề nghị các dõi tổng hợp việc thực hiện các phong trào thi đua của Công ty, làm thủ tục đề nghị các cơ quan chức năng khen th
cơ quan chức năng khen thởng các tập thể, cá nhân đạt danh hiệu thi đua.ởng các tập thể, cá nhân đạt danh hiệu thi đua. + Xây dựng quy chế khen th
+ Xây dựng quy chế khen thởng của Công ty, tham gia xây dựng quy chế làmởng của Công ty, tham gia xây dựng quy chế làm việc.
việc.