Vào ơ thích hợp) Điểm của các thang đo như sau:

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của Van hoá công ty đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên (Trang 49 - 50)

Thangđo mứcđộ đồng ý

1.Rất khơngđồng ý

2.Khơngđồng ý

3.Phân vân, khơng biết cĩđồng ý hay khơng (trung lập)

4.Đồng ý

5.Rấtđồng ý

Giao tiếp trong tổchức Mứcđộ đồng ý

Những thayđổi về chính sách liên quan đến nhân viên trong cơng tyđều được

thơng báođầyđủ, rõ ràng 1 2 3 4 5

Anh/chịcĩđủthơng tinđểthực hiện cơng việc 1 2 3 4 5 Anh/chịnhận được sựhướng dẫn của cấp trên khi gặp khĩ khăn trong việc giải

quyết cơng việc 1 2 3 4 5

Sựgiao tiếp giữa các bộphậnđược khuyến khích trong cơng ty của anh/chị 1 2 3 4 5

Đào tạo và Phát triển Mứcđộ đồng ý

Anh/chị được tham gia các chương trìnhđào tạo theo yêu cầu của cơng việc 1 2 3 4 5 Anh/chị được huấn luyện các kỹnăng cơng việc cần thiếtđểthực hiện tốt cơng

việc 1 2 3 4 5

Anh/chị được biết cácđiều kiện cần thiếtđể được thăng tiến trong cơng ty 1 2 3 4 5 Anh/chịcĩ nhiều cơhộiđểphát triển nghềnghiệp trong cơng ty 1 2 3 4 5

Phần thưởng và Sựcơng nhận Mứcđộ đồng ý

Anh/chịnhậnđược sựphản hồi vềviệc thực hiện cơng việc từcấp trên 1 2 3 4 5 Khi thực hiện tốt cơng việc, anh/chị nhận được lời khen ngợi và sựcơng nhận

của cấp trên 1 2 3 4 5

Tiền thưởng mà anh/chịnhậnđược tương xứng với kết quả đĩng gĩp của anh/chị

vào cơng ty 1 2 3 4 5

Hiệu quảtrong việc ra quyếtđịnh Mứcđộ đồng ý

Anh/chị được phép thực hiện cơng việc theo năng lực tốt nhất của anh/chị 1 2 3 4 5 Anh/chị được tham gia vào việc ra các quyếtđịnh quan trọng của bộphận 1 2 3 4 5 Các quyếtđịnh sáng suốt mang lại lợi ích tốt nhất cho cơng ty của anh/chịtrong

dài hạn 1 2 3 4 5

Cơng ty của anh/chịthu thập nhiều nguồn thơng tin và ý kiến phản hồi trước khi

ra các quyếtđịnh quan trọng 1 2 3 4 5

Chấp nhận rủi ro do bởi sáng tạo và cải tiến Mứcđộ đồng ý

Anh/chị được khuyến khích học hỏi từnhững sai lầm do bởi sựsáng tạo 1 2 3 4 5 Cơng ty của anh/chị đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên 1 2 3 4 5 Anh/chị được khuyến khích thực hiện cơng việc theo một phương pháp khác so

với những cách mà trướcđây mọi ngườiđã làm 1 2 3 4 5 Những cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền hoặc bằng các hình thức khác 1 2 3 4 5

Định hướng vềKếhoạch tương lai Mứcđộ đồng ý

Cơng ty của anh/chịcĩ chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng 1 2 3 4 5 Anh/chị được chia sẻthơng tin vềcác mục tiêu của cơng ty 1 2 3 4 5 Anh/chịhồn tồnủng hộcác mục tiêu của cơng ty 1 2 3 4 5 Các nhà quản trịtrong cơng ty luơn hoạchđịnh trước những thay đổi cĩ thểtác

độngđến kết quảkinh doanh 1 2 3 4 5

Làm việc nhĩm Mứcđộ đồng ý

Anh/chịthích làm việc với mọi người trong bộphận của anh/chị 1 2 3 4 5 Nhân viên trong bộphận của anh/chịsẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như

mộtđội 1 2 3 4 5

Khi cần sựhỗtrợ, anh/chịluơn nhậnđược sựhợp tác của các phịng ban, bộphận

trong cơng ty 1 2 3 4 5

Làm việc nhĩmđược khuyến khích và thực hiện trong cơng ty của anh/chị 1 2 3 4 5

Sựcơng bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị Mứcđộ đồng ý

Các chính sách thăng tiến, khen thưởng trong cơng ty của anh/chịlà cơng bằng 1 2 3 4 5 Khơng tồn tại sựthiên vịtrong việc xét nâng lương hay thăng chức 1 2 3 4 5 Tiền lương và phân phối thu nhập trong cơng ty là cơng bằng 1 2 3 4 5 Cấp quản lý của anh/chị luơn luơn nhất quán khi thực thi các chính sách liên

quanđến nhân viên 1 2 3 4 5

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của Van hoá công ty đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)