Thangđo mứcđộ đồng ý
1.Rất khơngđồng ý
2.Khơngđồng ý
3.Phân vân, khơng biết cĩđồng ý hay khơng (trung lập)
4.Đồng ý
5.Rấtđồng ý
Giao tiếp trong tổchức Mứcđộ đồng ý
Những thayđổi về chính sách liên quan đến nhân viên trong cơng tyđều được
thơng báođầyđủ, rõ ràng 1 2 3 4 5
Anh/chịcĩđủthơng tinđểthực hiện cơng việc 1 2 3 4 5 Anh/chịnhận được sựhướng dẫn của cấp trên khi gặp khĩ khăn trong việc giải
quyết cơng việc 1 2 3 4 5
Sựgiao tiếp giữa các bộphậnđược khuyến khích trong cơng ty của anh/chị 1 2 3 4 5
Đào tạo và Phát triển Mứcđộ đồng ý
Anh/chị được tham gia các chương trìnhđào tạo theo yêu cầu của cơng việc 1 2 3 4 5 Anh/chị được huấn luyện các kỹnăng cơng việc cần thiếtđểthực hiện tốt cơng
việc 1 2 3 4 5
Anh/chị được biết cácđiều kiện cần thiếtđể được thăng tiến trong cơng ty 1 2 3 4 5 Anh/chịcĩ nhiều cơhộiđểphát triển nghềnghiệp trong cơng ty 1 2 3 4 5
Phần thưởng và Sựcơng nhận Mứcđộ đồng ý
Anh/chịnhậnđược sựphản hồi vềviệc thực hiện cơng việc từcấp trên 1 2 3 4 5 Khi thực hiện tốt cơng việc, anh/chị nhận được lời khen ngợi và sựcơng nhận
của cấp trên 1 2 3 4 5
Tiền thưởng mà anh/chịnhậnđược tương xứng với kết quả đĩng gĩp của anh/chị
vào cơng ty 1 2 3 4 5
Hiệu quảtrong việc ra quyếtđịnh Mứcđộ đồng ý
Anh/chị được phép thực hiện cơng việc theo năng lực tốt nhất của anh/chị 1 2 3 4 5 Anh/chị được tham gia vào việc ra các quyếtđịnh quan trọng của bộphận 1 2 3 4 5 Các quyếtđịnh sáng suốt mang lại lợi ích tốt nhất cho cơng ty của anh/chịtrong
dài hạn 1 2 3 4 5
Cơng ty của anh/chịthu thập nhiều nguồn thơng tin và ý kiến phản hồi trước khi
ra các quyếtđịnh quan trọng 1 2 3 4 5
Chấp nhận rủi ro do bởi sáng tạo và cải tiến Mứcđộ đồng ý
Anh/chị được khuyến khích học hỏi từnhững sai lầm do bởi sựsáng tạo 1 2 3 4 5 Cơng ty của anh/chị đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên 1 2 3 4 5 Anh/chị được khuyến khích thực hiện cơng việc theo một phương pháp khác so
với những cách mà trướcđây mọi ngườiđã làm 1 2 3 4 5 Những cải tiến hiệu quả được thưởng bằng tiền hoặc bằng các hình thức khác 1 2 3 4 5
Định hướng vềKếhoạch tương lai Mứcđộ đồng ý
Cơng ty của anh/chịcĩ chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng 1 2 3 4 5
Anh/chị được chia sẻthơng tin vềcác mục tiêu của cơng ty 1 2 3 4 5
Anh/chịhồn tồnủng hộcác mục tiêu của cơng ty 1 2 3 4 5
Các nhà quản trịtrong cơng ty luơn hoạchđịnh trước những thay đổi cĩ thểtác
độngđến kết quảkinh doanh 1 2 3 4 5
Làm việc nhĩm Mứcđộ đồng ý
Anh/chịthích làm việc với mọi người trong bộphận của anh/chị 1 2 3 4 5 Nhân viên trong bộphận của anh/chịsẵn sàng hợp tác với nhau và làm việc như
mộtđội 1 2 3 4 5
Khi cần sựhỗtrợ, anh/chịluơn nhậnđược sựhợp tác của các phịng ban, bộphận
trong cơng ty 1 2 3 4 5
Làm việc nhĩmđược khuyến khích và thực hiện trong cơng ty của anh/chị 1 2 3 4 5
Sựcơng bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị Mứcđộ đồng ý
Các chính sách thăng tiến, khen thưởng trong cơng ty của anh/chịlà cơng bằng 1 2 3 4 5 Khơng tồn tại sựthiên vịtrong việc xét nâng lương hay thăng chức 1 2 3 4 5 Tiền lương và phân phối thu nhập trong cơng ty là cơng bằng 1 2 3 4 5 Cấp quản lý của anh/chị luơn luơn nhất quán khi thực thi các chính sách liên
quanđến nhân viên 1 2 3 4 5
