4. Bao bì Cao Cấp
2.3.4.1Về chiến lợc sản phẩm.
Trong các năm qua Công ty đã cố gắng đầu t rất nhiều các máy móc và trang thiết bị sản xuất tiên tiến nhng bên cạnh đó còn có những dây chuyền sản xuất còn cũ kỹ lạc hậu làm ảnh hởng đến năng suất lao động chung của toàn Công ty vì thế trong những năm tới Công ty cần phải đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất hơn nữa để đạt đợc năng suất cao hơn nữa
Ngoài ra Công ty cần phải trang bị một số trang thiết bị cho các văn phòng và xí nghiệp của Công ty. Hiện nay ở các văn phòng và các xí nghiệp cơ sở vật chất đang còn rất hạn chế nh số máy vi tính ở các xí nghiệp và các văn phòng rất ít làm ảnh hởng rất lớn đến công tác quản lý của Công ty
Nguyên vật liệu sản xuất của Công ty hầu hết là nhập khẩu vì vậy phụ thuộc rất nhiều vào thị trờng thế giới và sự biến động trên thế giới đây chính là điểm yếu của Công ty nói riêng và ngành bao bì nớc ta nói chung. Vấn đề hiện nay về nguyên vật liệu và nguồn cung ứng là hạn chế bớt nguyên liệu phải nhập khẩu nghiên cứu tìm những nguồn nguyên vật liệu trong nớc.
Mạng lới tiêu thụ của Công ty đang còn rất yếu kém Công ty chỉ có 2 trung tâm giao dịch nhng cả hai trung tâm này hoạt động cha có hiệu quả các hoạt động tiếp thị, quảng bá và tiêu thụ sản phẩm.
Về các hoạt động nghiên cứu thị trờng của Công ty hiện nay còn rất yếu kém Công ty chỉ có một số nhân viên làm công tác tiếp thị với nhiệm vụ thu thập thông tin về tình hình tiêu thụ của các đại lý. Do đó việc nắm bắt đợc trớc nhu cầu của thị trờng một cách có hệ thống và khoa học.
Công ty cha có kế hoạch cụ thể cho công tác xuất nhập khẩu, đặc biệt là xuất khẩu của công ty cha đợc đẩy mạnh, chủ yếu hàng xuất khẩu của Công ty xuất