- Là một Xớ nghiệp chuyờn sản xuất lắp rỏp ụtụ, xe mỏy nờn chủ yếu nguyờn vật liệu chủ yếu mà Xớ nghiệp nhập từ nước ngoài như Trung Quốc,
2. Cụng đoạn II: Hàn thựng xe
3.2.4 Biện phỏp 3: Đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm
lượng sản phẩm
Muốn đỏp ứng được nhu cầu của người tiờu dựng chỳng ta phải luụn luụn cải tiến, nõng cao chất lượng sản phẩm với thiết bị cũ kỹ, lạc hậu hoặc hư hỏng. Xớ nghiệp phải cú kế hoạch đầu tư vào thiết bị, mua mới, sửa chữa hay nõng cấp cỏc phương tiện, cụng cụ sản xuất.
Cụng tỏc kiểm tra chất lượng sản phẩm cú một vai trũ cực kỳ quan trọng vỡ nú đảm bảo chất lượng hàng hoỏ trước khi đưa ra thị trường đồng thời phỏt hiện cỏc nguyờn nhõn làm giảm chất lượng sản phẩm, từ đú cú kế hoạch khắc phục, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được cỏc nhõn viờn kiểm tra chất lượng rất tỷ mỉ theo tiờu chuẩn được ghi trong tài liệu kỹ thuật về sản phẩm và được phõn loại như sau:
+ Loại1: Cỏc sản phẩm đạt chất lượng như đó quy định hoặc nằm trong dung sai cho phộp.
+ Loại 2: Cỏc sản phẩm đạt chất lượng thấp hơn so với quy định như hụt kớch thước. Từ 0, 1-0, 3 c m, xước.
+ Loại 3: (Phế Phẩm): Cỏc sản phẩm cú những sai hỏng vượt quỏ quy đinh trờn.
Dưới đõy cú bảng bỏo cỏo tỡnh hỡnh chất lượng sản phẩm của Xớ nghiệp như sau:
Bảng 3.1
STT Năm Tỷ lệ thành phẩmloại 1 % Tỷ lệ thành phẩmloại 1 % Tỷ lệ thành phẩmloại 1 %
1 2004 91, 3 5 3, 7
3 2006 95 3 2
Nguồn: Tổng hợp bỏo cỏo cỏc phũng kỹ thuật
Qua bảng trờn ta thấy rừ ràng từ năm 2004 đến năm 2006 chất lượng sản phẩm của Xớ nghiệp đó được cải thiện đỏng kể, tỷ lệ sản phẩm của Xớ nghiệp đó được cải thiện đỏng kể, tỷ lệ sản phẩm loại 1 tăng trong tỷ lệ sản phẩm loại 2 và tỷ lệ phế phẩm giảm.
Cú được kết quả này là do năm 2004 đến năm 2006 Xớ nghiệp đó mạnh dạn đầu tư trờn 1 tỷ đồng để mua mới một số trang thiết bị mỏy múc.
Tuy nhiờn hiện nay hàng năm Xớ nghiệp Traenco vẫn chịu một khoản chi phớ khụng nhỏ do tỡnh trạng mỏy múc hỏng gõy ra
Bảng 3.2. Giỏ trị giảm do mỏy múc hỏng năm 2006
ĐVT: Đồng
Tờn thiết bị Chức năng Hiện tượng hỏng Giỏ trị giảm
Phế phẩm Cụng làm lại Mỏy cắt bàn Cỏt ống, băng Dập khuụn, dăm 2.500.000 1.800.000
Mỏy uốn Uốn ống Vỡ ống, nứt mối nối 1.800.000 2.500.000 Mỏy hàn tig Hàn sản phẩm chỏy, thủng 2.100.000 2.700.000
Nguồn: Tài liệu phũng kỹ thuật
Như vậy, theo phương phỏp này để khắc phục tỡnh trạng trờn trước mắt Xớ nghiệp nờn đầu tư thay thế một số mỏy múc thiết bị như sau:
Bảng 3.3. Dự kiến thay thế mỏy múc thiết bị
Tờn thiết bị Số lượng (chiếc) Dự kiến đầu tư Dự kiến giỏ trị tiếtkiệm 1 năm
Mỏy uốn 1 9.500.000 2.000.000
Mỏy hàn tig 5 35.000.000 5.000.000
Tụng cộng 66.000.000 11.000.000
Điều kiện để thực hiện biện phỏp này là trước hết Xớ nghiệp cần lập dự ỏn đầu tư cụ thể với mục đớch nõng cao chất lượng sản phẩm. Sau đú tỡm nguồn vốn tài trợ cho dự ỏn. Đồng thời với việc đổi mới trang thiết bị cụng nghệ cần đào tạo thờm lực lượng lao động, tập huấn thờm kiến thức mới cho cỏn bộ kỹ thuật.
Túm lại: Việc đầu tư đổi mới kỹ thuật cụng nghệ khụng đơn thuần là đầu tư tự mua sắm mỏy múc, trang thiết bị mới và cũn quan tõm tới cỏc thành phần khỏc cấu thành nờn cụng nghệ như vấn đề cụng nghệ thụng tin, con người tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh. Nếu khụng thỡ việc đầu tư sẽ khụng đem lại hiệu quả kinh tế chậm chớ cũn gõy khú khăn cho sản xuất và tiờu thụ sản phẩm.
KẾT LUẬN
Hội nhập vào nền kinh tế thế giới và kinh tế thị trường làm cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung cũng như cụng tỏc tiờu thỤ sản phẩm núi riờng của cỏc doanh nghiệp cú nhiều thuận lợi song cũng gặp khụng ớt khú khăn. Thuận lợi là hội nhập vào nền kinh tế thế giới cỏc doanh nghiệp cú cơ hội đưa sản phẩm của mỡnh vào cỏc thị trường rộng lớn.
Được quan hệ hợp tỏc với cỏc đối tỏc nước ngoài từ đú học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm về quản lý cỏc hoạt động kinh doanh. Song khú khăn là ở chỗ khi đó ham gia vào nền kinh tế thế giới, kinh tế thị trường là phải chấp nhận cạnh tranh, phải đối mặt với cỏc đối thủ mạnh hơn rất nhiều về khả năng tài chớnh, về cụng nghệ... Tuy nhiờn doanh nghiệp nào biết lấy khú khăn làm động lực phấn đấu, biết phỏt huy những thuận lợi thỡ doanh nghiệp đú sẽ tồn tại.
Xớ nghiệp TraenXco-Motor trong những năm vừa qua đó cú nhiều cố gắng trong cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm cũng như trong cụng tỏc khỏc trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiờu thụ tạo được uy tớn với khỏch hàng. Tuy nhiờn Xớ nghiệp vẫn cũn một số hạn chế trong cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm nhằm đem lại hiệu quả ngày càng cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho Xớ nghiệp tiếp tục phỏt triển.
Trong đề ỏn này, em đó nghiờn cứu thực hiện tỡnh hỡnh tiờu thụ của cụng ty và đó mạnh dạn đề xuất một vài giải phỏp nhằm đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm. Tuy nhiờn đú mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu do đú khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em kớnh mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ để em hoàn thành tốt hơn đề ỏn này
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn cỏc THẦY cụ trong Khoa QTKD Thương mại trường Đại học Kinh tế Quốc dõn Hà Nội, đặc biệt là GS.TS Hoàng Đức Thõn cựng cỏc cỏn bộ nhõn viờn Xớ nghiệp Traenco-Motor đó nhiệt tỡnh hướng dẫn, giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh làm chuyờn đề này.