1 Sơ đồ tổ chức công trờng 7 7 7
2 Biện pháp thi công 10 7 10
3 Bố trí nhân lực thi công 6 6 7
4 Biện pháp an toàn lao động 4 4 4
5 Máy móc thi công 6 6 7
II Kinh nghiệm quá khứ 8 10 10
III Tiến độ thi công 20 17 20
IV Tài chính giá cả 34 33 35
1 Tài chính 9 10 10
2 Giá dự thầu 25 23 25
Tổng điểm 95 90 100
Kết quả trúng thầu là Công ty xây lắp vật t kỹ thuật.Nguyên nhân trúng thầu là do công ty đã dành điểm cao trong các tiêu chí quan trọng nh:
- Biện pháp tổ chức thi công và giải pháp kỹ thuật
- Tiến độ thi công
- Giá dự thầu
Công trình đợc thực hiện trên địa bàn Hà Nội là một lợi thế vô cùng to lớn đối với công ty, nhờ đó mà việc tìm hiều khu vực thi công, các thông tin về thị trờng nguyên vật liệu, nhân công... đạt đợc độ chính xác cao. Những chi phí vận chuyển máy móc thiết bị, chi phí đi lại ăn ở của công nhân thấp hơn đối thủ. Tất cả các nhân tố trên góp phần làm cho giá dự thầu của công ty thấp hơn các đối thủ và từ đó trúng thầu.
2.5. Ký kết hợp đồng và thực hiện thi công
+ Sau kết quả mở thầu, công ty đã nhận đợc thông báo trúng thầu và giấy mới thơng thảo hợp đồng của bên mời thầu. Phòng kinh tế - kế hoạch - kỹ thuật rút ra một vài cán bộ đến để thơng thảo hợp đồng và xây dựng nên một hợp đoòng giao nhận thầu thi công xây lắp với nội dung của hợp đồng, phản ánh đúng cam kết trong quá trình đấu thầu. Nội dung của hợp đồng ký kết phải phù hhợp với hồ sơ dự thầu. Nếu có thay đổi, phải điều chỉnh gì so với hồ sơ mời thầu thì công ty phải trình lên ngời có quyền quyết định đấu thầu. Vì theo nguyên tắc không đợc sửa chữa những yếu tố cơ bản làm ảnh hởng đến nội dung của hồ sơ dự thầu và kết quả đấu thầu.
Trớc khi ký kết hợp đồng công ty đã gửi bảo lãnh thực hiện hợp đồng cho bên mời thầu. Sau khi toàn bộ thủ tục và nội dung đã đợc thống nhất thì hợp đồng đợc ký kết giữa công ty và chủ đầu t để thực hiện thi công công trình.
+ Thực hiện thi công
Sau khi thắng thầu và ký kết hợp đồng, công ty thực hiện thi công theo đúng nh trong hồ sơ dự thầu. Có nhiều trờng hợp ngẫu nhiên xảy ra không tránh khỏi những sai sót làm ảnh hởng đến tiến độ thi công hay chất lợng công trình. Tuy nhiên công ty luôn có những biện pháp giải quyết nhanh gọn mà không làm giảm uy tín của mình với khách hàng. Đây là phần nào nói lên đợc thế mạnh của công ty.
3. Quá trình tham gia đấu thầu công trình xây lắp bảo tàng Thái Bình của công ty.
Mặc dù trong những năm qua công ty giành thắng lợi trong hoạt động đấu thầu không ít, có rất nhiều công trình lớn, công ty thi công đạt chất lợng cao. Tuy nhiên, vẫn còn một số công trình công ty đa ra mức giá bỏ thầu quá cao, điển hình là công trình xây lắp bảo tàng Thái Bình mà em sẽ phân tích sau. Việc thi công công trình này đòi hỏi những tiêu chuẩn, chất lợng kỹ thuật cao, thời gian, tiến độ thi công nhanh và đặc biệt chủ đầu t rất tập trung vào mức giá. Công trình này công ty đã thua thầu, cho thấy công ty vẫn còn một số mặt hạn chế trong hoạt động tham gia đấu thầu, đặc biệt về khâu xây dựng giá bỏ thầu, qua bảng tổng hợp kết quả đấu thầu sau:
Chơng III
Một số kiến nghị sơ bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đấuthầu tại công ty
1.Qua những mặt còn tồn tại trên của công ty em xin đa ra một số kiến nghị sau:
*Trong thời gian thực tập tại Công ty xây lắp vật t kỹ thuật, với khả năng kiến thức nhận biết trên cơ sở lý thuyết trong trờng, em có sự đánh giá về các mặt tồn tại của công ty,. Qua đó để góp phần hoàn thiện cho công tác đấu thầu với thực tiễn ở Công ty. Em xin đa ra một vài giải pháp nhằm hoàn thiện hơn và nâng cao hiệu quả đấu thầu của công ty trong giai đoạn hiện nay:
1.1. Chủ động tìm mọi biện pháp để giảm giá dự thầu để tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu. cạnh tranh trong dự thầu.
Nh chúng ta đã biết khi đánh giá và so sánh các hồ sơ dự thầu thì nhà đầu t thờng xem xét các hồ sơ theo 4 tiêu chuẩn chủ yếu sau:
• Về kỹ thuật - chất lợng • Về kinh nghiệm của nhà thầu • Về tài chính và giá cả
• Về tiến độ thi công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một số công trình Công ty đa ra mức dự thầu cha linh hoạt nên vẫn có những công trình giá bỏ thầu còn cao hơn so với chủ đầu t và các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy đòi hỏi Công ty phải xây dựng đợc mức giá cao cho phù hợp với từng công trình, từng đối thủ cạnh tranh và từng chủ đầu t. Tận dụng đợc các u thế của mình để đa ra giá dự thầu thấp hơn. Nh vậy vấn đề cần đặt ra Công ty phải hình thành đợc phơng án bỏ giá thích hợp.
1.2.Về mặt tài chính
Biện pháp nâng cao khả năng tài chính của công ty để thắng thầu là yếu tố khá quan trọng, giải quyết vấn đề tạo vốn nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh và tăng cơ hội chúng thầu cần tận dụng biệt thế các cơ hội tăng vốn kinh doanh nh sau:
Thu hồi vốn của các chủ đầu t bằng các biện pháp thi công nhất điểm, đối chiếu thanh toán kịp thời khi đối tợng hoàn thành các tiến độ thi côn, nhằm tăng vòng quay của vốn và không để nợ quá hạn thông qua biện pháp cứng rắn và mềm rẻo.
Xây dựng mối quan hệ bền vững tốt đẹp với các tổ chức tín dụng để tranh thủ sự giúp đỡ vốn xây dựng và thực hiện cơ chế vay nội bộ để tăng cờng vốn sản xuất kinh doanh. Đồng thời tranh thủ sự giúp đỡ các tổng công ty xây dựng hà nội trong việc vay vốn nâng cao hiệu quả tài chính.
Nh vậy khi nguồn vốn kinh doanh của công ty tăng, Công ty có thể tham gia các dự án đấu thầu lớn có thể hứng trớc vốn thi công (ghi trong hồ sơ dự thầu)
Nếu Công ty trúng thầu từ đó tăng vòng quay của vốn tăng thu nhập tằng khả năng tài chính. Đây cũng là một chỉ tiêu quan trọng xét thầu.
1.3.Về công tác chỉ đạo sản xuất .
Mặc dù đội ngũ cán bộ cuả Công ty đã đợc trẻ hoá, trình độ cao về chuyên môn nhng số lợng này trong Công ty còn hạn chế, cha đồng bộ, Công ty cần nâng cao trình độ cho cán bộ ở mức chuyên sâu về nhiêu fhình thức nh ngoại ngữ, pháp luật vì trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế nh hiện nay cũng nh những năm tới đây khi soá bỏ hàng rào thuế quan hội với các nớc khối ASEAN thì kiến thức đó là hết sức cần thiết. Để đạt đợc mục tiêu này công ty cần xem xét các vấn đề sau:
+Gửi cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài. Mục đích là đa cán bộ sang các nớc tiên tiến để họ có thể học hỏi kinh nghiệm, thu thập thông tin, máy móc thiết bị.
+Đào tạo trong nớc - Công ty có thể khuyến khích cán bộ cuả mình đi học thêm các bằng đại học.
Mở các lớp bồi dỡng ngắn hạn cho công ty.
Kết quả mở thầu công trình xây lắp bảo tàng Thái Bình Đơn vị dự thầu Giá bỏ thầu
(triệu đồng) Giảm gía (triệu đồng) Tiến độ (ngày) Ghi chú Tên công ty) 1. Công ty TEMATCO 7.630 7.430 235 A 2. CT xây lắp 1 7.313 6.652 230 B 3. CTXD miền Trung 7.694 7.345 260 C 4. CT 319 - BQP 7.890 7.410 240 D 5. CTXD 492 7.751 7.082 260 E