2005 – 2007 Chỉ tiêu Năm Tổng quỹ lương (triệu đồng) Lợi nhuận (triệu đồng)
Hiệu suất tiền lương
2005 18085,76 274,257 0.0152
2006 19400,71 318,49 0,0164
2007 21328,76 389,69 0,0183
Như vậy một lần nữa ta thấy hiệu suất tiền lương của Công ty TNHH Đức Cường tăng đều đặn qua các năm, cao nhất là năm 2007 với hiệu suất 0,0183 điều này phản ánh cứ một đồng tiền lương mang lại 0,0183 đồng lợi nhuận.
Qua các chỉ tiêu đã nghiên cứu trên ta thấy kết quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Đức Cường liên tục tăng và đạt hiệu quả cao nhất vào năm 2007. Điều đó thể hiện xu hướng phát triển ổn định của Công ty TNHH Đức Cường trong những năm qua và tạo cơ sở cho những bước phát triển của Công ty trong những năm tới.
IV. NHỮNG MẶT MẠNH VÀ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC CƯỜNG TNHH ĐỨC CƯỜNG
1. Mặt mạnh
Với Công ty TNHH Đức Cường, tuy mới được thành lập trong điều kiện cạnh tranh gay gắt lại gặp phải không ít những khó khăn, biến động về tổ chức và sự thay đổi của chính sách nhà nước, xong hoạt động nhập khẩu của Công ty
những trong nước và cả nước ngoài, đồng thời doanh số kinh doanh không ngừng tăng theo từng năm, kéo theo đó là sự mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao đời sống và thu nhập của cán bộ nhân viên Công ty.
Công ty có thể đạt được những kết quả đó một phần là do đã phát huy được những thế mạnh của mình:
• Ngay từ khi được Sở kế hoạch và đầu tư Hải phòng cấp giấy phép đăng kí kinh doanh, Công ty TNHH Đức Cường đã xác định hoạt động nhập khẩu là hoạt động mũi nhọn của mình và thiết lập mối quan hệ kinh doanh với nhiều bạn hàng trên thế giới, với các tổ chức kinh doanh của Đức, Mỹ, Đài loan… Công ty TNHH Đức Cường đã tập trung nguồn lực của mình vào hoạt động kinh doanh của Công ty, đặc biệt là hoạt động kinh doanh nhập khẩu ôtô, xe chuyên dùng. Bởi lãnh đạo Công ty đã nhận ra thị trường trong nước chưa đáp ứng được nhu cầu về ôtô nguyên chiếc và xe chuyên dùng.
• Công ty TNHH Đức Cường đã tận dụng tối đa uy tín, điều kiện và các mối quan hệ để vay vốn và tổ chức thực hiện kinh doanh nhập khẩu. Khi giao dịch với các đối tác nước ngoài, ngân hàng, Công ty đã tạo dựng những mối quan hệ tốt, có độ tin cậy cao, uy tín do thực hiện hợp đồng một cách nhanh gọn, đúng thủ tục, không để xảy ra sai sót dẫn đến khiếu nại đòi bồi thường.
• Trong tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu, Công ty lên kế hoạch và phân công giao trách nhiệm cho từng khâu nghiệp vụ, từng cá nhân, từ đó điều hành và giám sát chặt chẽ, kịp thời.
• Công ty có đội ngũ cán bộ nhân viên có độ tuổi trung bình rất trẻ, sáng tạo, giàu nhiệt huyết, năng động trong công việc.
2. Vấn đề còn tồn tại
Bên cạnh những kết quả cao đã đạt được rất đáng tự hào thì Công ty TNHH Đức Cường trong quá trình hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường hiện
nay vẫn còn nhiều điểm bất cập cần phải được khắc phục trong thời gian tới nhằm hoàn thành tối đa mục tiêu của Công ty.
Công tác nghiên cứu thị trường tại Công ty chưa được quan tâm đúng mức. Thực tế cho thấy rằng do tất cả các công việc liên quan đến hoạt động nhập khẩu như nghiên cứu thị trường, tìm nguồn hàng, thực hiệ hợp đồng … đều do phòng kinh doanh trực tiếp thực hiện, Công ty không có phòng Marketing riêng chuyên trách về marketing nhập khẩu. Điều này hạn chế và tác động rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói riêng của Công ty. Qua phân tích tìm hiểu cho thấy rằng công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, đối tác kinh doanh, giao dịch đều do bản thân mỗi cán bộ nhân viên của Phòng kinh doanh đảm nhiệm dưới sự chỉ đạo chung của trưởng Phòng kinh doanh. Dựa vào sự năng động, nhạy bén và các mối quan hệ của mỗi cá nhân qua đó kí được các hợp đồng về cho Công ty, sau đó tiến hành thực hiện hợp đồng nhậpkhẩu. Với cơ chế làm việc như vậy sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả chung của hoạt động kinh doanh.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu, Công ty vẫn còn bị động về thời gian nhận hàng do nhiều yếu tố khách quan là phải qua những bước thủ tục hay vận chuyển trong thời gian dài từ 15 đến 20 ngày, vì vậy nên nhiều khi nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cũng như hiệu quả kinh doanh.
Bạn hàng mà Công ty quan hệ để mua hàng nhập khẩu phần lớn là những hang trung gian hoặc các trung tâm giao dịch chứ không phải là các đại lý của các hang sản xuất trực tiếp nên giá hàng thường cao hơn dẫn đến lợi nhuận cũng bị giảm đán kể đối với những lô hàng lớn.
Chương III:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU ÔTÔ, XE CHUYÊN DÙNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC CƯỜNG
I. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU ÔTÔ, XE CHUYÊN DÙNG