Thu nhận nhân viên

Một phần của tài liệu Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center (Trang 27 - 31)

V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN (PROJECT HUMAN RESOURCE

2. Thu nhận nhân viên

2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án

Quá trình lựa chọn nhân lực trải qua 5 bước:

Bước 1: Đăng tuyển nhân viên và mẫu đơn xin việc trên các phương tiện thơng tin đại chúng như TV, báo, tạp chí, internet…

Bước 2: Nhận hồ sơ xin việc, lựa chọn và thơng báo lịch kiểm tra cho các hồ sơ đạt yêu cầu.

Bước3: Tổ chức thực hiện những bài kiểm tra về việc làm để xác định năng lực và mức độ thích hợp của họ đối với cơng việc.

Bước 4: Kiểm tra vốn kiến thức của người xin việc qua phỏng vấn lần 1.

Bước 5: Chủ nhiệm dự án và trưởng ban quản lý nhân sự phỏng vấn lần 2 đối với những người đạt yêu cầu của phỏng vấn lần 1.

Bước 6: Trưởng ban quản lý nhân lực và những người đứng đầu từng ban sẽ đưa ra quyết định lựa chọn cuối cùng.

2.2 Quản lý nhân sự, phân cơng chức năng và nhiệm vụ

a. Ban điều hành dự án - Số lượng: 03 người.

• 01 Giám đốc dự án

• 01Phĩ giám đốc chuyên mơn

• 01 Phĩ giám đốc tài chính

- Nhiệm vụ:

 Ban điều hành dự án là bộ phận quan trọng nhất trong các bộ phận tham gia dự án. Bộ phận này cĩ vai trị chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành, ra các quyết định, phân cơng cơng việc cho các bộ phận khác và chịu trách nhiệm về tồn bộ dự án.

 Ban điều hành dự án cĩ vai trị gắn kết các bộ phận khác của dự án, kiểm tra giám sát tiến độ, chất lượng của dự án. Đồng thời cũng là nơi tổng hợp và xử lí các thơng tin.

27

Lê Minh Quang – A07769

b. Bộ phận Khảo sát và Thiết kế

- Số lượng: 5 người bao gồm

• 01 Trưởng ban

• 01 Phĩ ban

• 02 Kiến trúc sư

• 01 Kỹ sư xây dựng - Nhiệm vụ:

 Phịng khảo sát và thiết kế là bộ phận giữ vai trị chủ đạo trong việc sắp xếp các khu vực một cách hợp lý.

 Phịng thiết kế là bộ phận cung cấp những bản vẽ thiết kế của từng khu trong dự án.

 Là nơi tiếp nhận ý tưởng ban đầu của chủ đầu tư và tư vấn để đưa ra ý tưởng cuối cùng.

 Tổ chức khảo sát thực địa và thu thập những thơng tin cần thiết.

c. Bộ phận Tổ chức-Hành chính

- Số lượng: 02 người

• 01 Trưởng phịng

• 01 Nhân viên - Nhiệm vụ:

• Ghi chép các vấn đề phát sinh trong dự án.

• In sao, photo và chuyển tài liệu cho các bộ phận.

• Làm các cơng tác hành chính, tuyển và quản lý nhân sự. - Yêu cầu:

• Nhanh nhẹn, chăm chỉ, cĩ khả năng giao tiếp

• Thành thạo các cơng việc văn phịng như: sử dụng máy vi tính, máy in, máy photo...

28

Lê Minh Quang – A07769

d. Bộ phận Tài chính - Kế tốn

- Số lượng : 01 kế tốn - Nhiệm vụ:

• Quản lí điều hành chung về mặt tài chính, khai thác lập kế hoạch về vốn.

• Nghiên cứu thị trường giá cả để tính tốn các chi phí cho phù hợp với số vốn dự tính.

• Giải ngân phù hợp với trình tự thực hiện dự án, đảm bảo theo đúng tiến độ và chất lượng cơng trình.

• Báo cáo các thay đổi về tài chính xảy ra trong quá trình thực hiện dự án và báo cáo đề xuất liên quan đến tài chính với ban điều hành dự án.

• Thanh tốn và lập báo cáo tài chính cho ban điều hành và chủ đầu tư.

• Tính lương trả nhân viên, lập các báo cáo thuế hàng tháng. - Yêu cầu:

• Trung thực, cĩ kinh nghiệm trong quản lý tài chính.

• Xử lý linh hoạt các tình huống xảy ra. Sơ đồ thực hiên quản lý tài chính:

29

Lê Minh Quang – A07769

Nhận tiền từ chủ đầu tư

Luồng tiền

vào Luồng tiền ra

Thanh tốn chi phí từ ban quản lý dự án

Thanh tốn tiền lương cho ban quản lý dự án và nhân viên Giải ngân cho các hạng mục của dự án

e. Bộ phận thơng tin - tư vấn

- Số lượng: 01 người bao gồm - Nhiệm vụ:

• Tính tốn các rủi ro, phân tích các thơng tin và truyền tải tới các bên liên quan. Quản trị nguồn thơng tin đến và đi, đảm bảo tính chính xác, kịp thời và bí mật cho những thơng tin nội bộ.

• Đảm bảo nguồn thơng tin chính xác, độ tin cậy cao, cập nhật thường xuyên thơng tin mới.

• Đảm bảo thơng suốt về thơng tin giữa các bộ phận.

• Ghi chép các biên bản họp của ban điều hành và lập báo cáo thường xuyên lên ban điều hành.

• Tư vấn kĩ thuật cơng nghệ.

• Tư vấn về kinh tế: tiếp nhận nhu cầu và nguyện vọng của chủ cơng trình thơng qua ban điều hành, dự trù quy mơ và dự trù các khoản phải thu khác của cơng trình dựa trên các tiêu chí đã đưa ra.

• Tư vấn pháp luật: giải quyết và tư vấn các vấn đề tranh chấp bất đồng về mặt pháp luật giữa các bên vơi nhau hoặc với cơ quan bên ngồi.

• Phối hợp với ban điều hành và ban thi cơng thiết kế để xem xét, đánh giá bản quy hoạch.

- Yêu cầu:

• Cĩ khả năng cập nhật và xử lý thơng tin.

• Ngoại giao và truyền tải thơng tin tốt.

• Sử dụng thành thạo phần mềm quản trị dự án và quản trị thơng tin.

f. Ban thanh tra giám sát

- Số lượng: 02 người bao gồm

• 01 Trưởng ban

• 01 Nhân viên

30

Lê Minh Quang – A07769

- Nhiệm vụ:

• Theo dõi tiến độ thi cơng các hạng mục

• Giám sát quá trình thực hiện dự án, kịp thời phát hiện các sai sĩt.

• Kiểm tra chất lượng từng bộ phận.

• Tổng hợp và báo cáo thường xuyên lên bộ phận điều hành. - Yêu cầu:

• Cĩ khả năng làm việc độc lập với các bộ phận.

• Hiểu biết sâu sắc về các tiêu chuẩn thiết kế.

• Làm việc cĩ trách nhiệm, trung thực.

Một phần của tài liệu Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center (Trang 27 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(54 trang)
w