Môi trường kinh doanh là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp, tổng công ty thương Mại Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự điều tiết của các cơ quan ban nghành thuộc nhà nước , vì vậy nếu nhà nước tạo dựng được môi trường kinh doanh lành mạnh ,bình đẳng giữa các thành phần kinh tế thì khổng chỉ là Tổng công ty thương mại Hà Nội mà các doanh nghiệp khác đều có thể hoạt động tốt hơn.
Trong thời gian gần đây, mặc dù nhà nước đã có các biện pháp ngăn chặn nhưng vẫn còn đó nạn buôn lậu và trốn thuế, các mặt hàng này tồn tại trên thì trường với giá cả rẻ mạt, điều này đã làm cho Tổng công ty thương mại Hà Nội và các doanh nghiệp khác mất đi một nguồn thu đáng kể. Vì vậy Nhà nước cần tăng cường các biện phát chống buôn lậu và chống trốn thuế để giảm tổn thất cho các doanh nghiệp.
Đặc biệt, cho đến thời điểm này đã là ba năm sau khi Việt Nam tham gia vào tổ chức thương mại WTO, nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng. vì vậy Nhà nước cần đưa ra các chính sách minh bạch và có tầm chiến lược lâu dài, tránh tình trạng ban hành các chính sách mang tính chất
tạm thời. điều này ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp nhà nước, bởi vì doanh nghiệp nhà nước luôn là đơn vị tiên phong trong việc thực hiện các chính sách của nhà nước.
Hiện nay, các doạnh nghiệp đang bị ảnh hưởng lớn bởi vấn đề lạm phát trong nền kinh tế, giá cả leo thang, đồng tiền mất giá làm cho sức mua của người tiêu dùng giảm, điều này trực tiếp ảnh hưởng đến các doanh nghiệp.
Nhà nước đã có biện pháp ngăn chặn nhưng trong thời gian qua tỉ lệ lạm phát vẫn chưa có dấu hiệu sút giảm. Giảm tỷ lệ lạm phát là một vấn đề khó nhà nước cần có các chính sách phù hợp để có hiệu quả cao trong lâu dài. n nghị với nhà nước.
Kết luận
Đối với một doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con và đặt trong giai đoạn hiện nay của nền kinh tế thì công tác quản trị hệ thống bán hàng được đánh giá là công tác quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy nghiên cứu nâng cao hiệu quả công tác quản trị hệ thống bán hàng là hết sức cần thiết.
Trong và sau quá trình thực tập tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội, được sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, phòng kế hoạch và phát triển, cùng với sự giúp đỡ tận tình của cô giáo- PGS.TS Phan Thị Tố Uyên, dựa trên những thành quả đạt được và khó khăn mắc phải của công ty tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại trong công tác quản trị hệ thống bán hàng tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội, những ý kiến đó xuất phát từ góc độ cá nhân và hy vọng những đóng góp của tôi sẽ có ích trong việc quản trị hệ thống bán hàng của Tổng công ty thương mại Hà Nội.
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng với những hiểu biết còn hạn chế nên trong bài viết không tránh khỏi những thiếu sót vì vậy tôi rất mong được sự
đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo cùng các bạn để tôi có thể rút ra được nhiều kinh nghiêm quan trọng trong những bài viết sau ./.
Tài liệu tham khảo
1. Báo cáo kết quả kinh doanh của Tổng công ty thương mại Hà Nội năm 2005-2006-2007
2. Cổng thông tịn thương mại của Tổng công ty thương mại Hà Nội 3. Giáo trình “ Quản trị doanh nghiệp thương mại”
o PGS.TS Hoàng Minh Đường
o PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc - NXB Gi¸o dôc 4. Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp thương mại”
- Đỗ Hoàng Toàn- NXB Giáo dục 5. Giáo trình “ Kinh tế thương mại”