- Quyền phờ duyệt cỏc khoản vay được phõn cấp
12 Mỏy múc thiết sản xuất cũ hoặc mua lại của đơn vị khỏc, hoặc mới nhưng cụng nghệ lạc hậu Yờỳ
2.4.1. Những kết quả đạt được.
Cựng với sự khủng hoảng tài chớnh tiền tệ khu vực Chõu ỏ năm 1997 và sự khú khăn về kinh tế trong nước, VPBank cũng rơi vào khủng hoảng do những sai lầm trong quản lý (hoạt động cho vay và bảo lónh khụng đỳng theo quy định). Nguyờn nhõn trờn đó dẫn VPBank đến tỡnh trạng khụng đủ năng lực tài chớnh để thực hiện nghĩa vụ thanh toỏn của mỡnh. Ngõn hàng gần như khụng tỡm được lối thoỏt, đứng trờn bờ vực của sự phỏ sản khi cỏc hoạt động kinh doanh bị đỡnh trệ, nợ quỏ hạn trờn 300 tỷ đồng, giỏ trị L/C trả chậm của khỏch hàng cũn tồn đọng với nước ngoài lờn đến 40 triệu USD. Theo sỏt với sự thay đổi của Nhà nước, VPBank đó nỗi lực sửa đổi một số quy định về quản lý trong hệ thống VPBank. Thời kỳ từ 2001 – 2003, là thời kỳ toàn hệ thống VPBank dục sức vào cụng cuộc cải tổ xõy dựng lại Ngõn hàng. Để lành mạnh hoỏ cụng tỏc tài chớnh, Ngõn hàng đó tập trung vào cụng tỏc thu hồi nợ để giải quyết cỏc khoản nợ cũn tồn đọng từ giai đoạn trước, đồng thời tăng cường hoạt động tớn dụng đối với những khoản vay bảo đảm nhằm giảm tỷ lệ nợ quỏ hạn. Cũng trong thời gian này, VPBank chịu sự kiểm soỏt chặt chẽ của NHNN, cỏc hoạt động đều bị hạn chế. Trong điều kiện khú khăn như vậy, Hội đồng quản trị và Ban điều hành VPBank đó suy nghĩ, trăn trở để đưa ra cỏc giải phỏp hữu hiệu cải tổ VPBank. Đến cuối năm 2004 VPBank đó thoỏt khỏi
sự kiểm soỏt của NHNN đõy là một điều kiện thuận lợi cho sự phỏt triển của VPBank.
Trước tỡnh hỡnh kinh tế xó hội của đất nước tăng trưởng và phỏt triển nhanh qua cỏc năm cũng như những đổi mới trong cơ chế quản lý, điều hành của đất nước. Ngõn hàng VPBank đó cú định hướng chiến lược kinh doanh đỳng đắn hướng tới khỏch hàng cỏ nhõn phự hợp với chớnh sỏch khuyến khớch phỏt triển thành phần kinh tế tư nhõn của nhà nước. Mọi mặt kinh doanh ngõn hàng núi chung, tớn dụng cỏ nhõn và cụng tỏc quản trị nú núi riờng đều đỏp ứng yờu cầu bức thiết của nền kinh tế và bản thõn Ngõn hàng.
Chiến lược của VPBank là đẩy mạnh cho vay tiờu dựng đối với cỏc cỏ nhõn. Với chiến lược cụ thể đú, để thành cụng, VPBank đó cú những định hướng phỏt triển phự hợp. Cũng từ những định hướng đỳng đắn đú, Ngõn hàng VPBank đó khụng ngừng đổi mới mụ hỡnh tổ chức phỏp lý, quy chế nghiệp vụ tương đối kịp thời và đầy đủ, tạo lập được hành lang phỏp lý để điều hành chỉ đạo thực hiện cụng tỏc tớn dụng cỏ nhõn cú hiệu quả, bước đầu hỗ trợ cho cụng tỏc quản lý rủi ro tớn dụng. Chi nhỏnh Hà Nội là chi nhỏnh luụn đi đầu trong việc thực hiện chiến lược này và luụn đạt được những kết quả cao.
Trong năm 2005, hoạt động tớn dụng của VPBank vẫn giữ vững theo phương chõm: Kiờn quyết khụng cạnh tranh bằng cỏch nới lỏng điều kiện tớn dụng. Tuy vậy, nhờ cú sự nỗ lực tiếp thị khỏch hàng nờn tốc độ phỏt triển tớn dụng vẫn đạt mức tăng khỏ, cao gấp 2 lần mức tăng trưởng tớn dụng chung của toàn nghành ngõn hàng năm 2005.
Doanh số cho vay đối với khỏch hàng cỏ nhõn của chi nhỏnh năm 2005 đạt 786.578 tỷ đồng, tăng 204.230 tỷ đồng (tương đương tăng 30.07%) so với năm 2004. Dư nợ tớn dụng cỏ nhõn tớnh đến 31/12/2005 đạt 611.228 tỷ đồng, vượt 37.% so với kế hoạch, tăng 85.778 tỷ đồng (tương đương tăng 16.32%) so với năm 2004.
Kết quả tăng trưởng hoạt động cho vay đối với khỏch hàng cỏ nhõn giai đoạn 2003-2005 được thể hiện :
Đơn vị tớnh: Triệu đồng (Nguồn Phũng phục vụ khỏch hàng cỏ nhõn chi nhỏnh Hà Nội)
Tốc độ tăng trưởng doanh số cho vay hàng năm tăng bỡnh quõn 46.79%. Cựng với tốc độ tăng trưởng tớn dụng tiờu dựng, cụng tỏc thu hồi nợ cũng
SV: Đào Thị Thúy Nga 57 TCDN 44D
Hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân
398.001 582.349 786.579 354.000 253.899 700.801 197.001 525.450 611.228 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000 DS cho vay DS thu nợ Dư nợ