Một số kiến nghị nhằm nđng cao công tâc đăo tạo vă phât triển NNL tại chi nhânh NHNNo&PTNT Long Biín.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Long Biên (Trang 77 - 79)

- Xđy dựng kế hoạch, chương trình, đăo tạo vă bồi dưỡng tổ chức thực hiện vă thẩm

3.3.Một số kiến nghị nhằm nđng cao công tâc đăo tạo vă phât triển NNL tại chi nhânh NHNNo&PTNT Long Biín.

Đânh giâ nhđn của viín đối với chương trình đăo tạo SttNội dung đânh giâNhận xĩt

3.3.Một số kiến nghị nhằm nđng cao công tâc đăo tạo vă phât triển NNL tại chi nhânh NHNNo&PTNT Long Biín.

chi nhânh NHNNo&PTNT Long Biín.

Để thực hiện câc giải phâp trín đđy, với mong muốn đẩy nhanh việc đổi mới công tâc đăo tạo. Tôi đề xuất, kiến nghị với ban giâm đốc chi nhânh Long Biín những vấn đề sau:

1- Đẩy nhanh việc xđy dựng chiến lược phât triển NNL lăm cơ sở để xđy dựng chương trình, kế hoạch đăo tạo phù hợp. Trường hợp cần thiết cho phĩp thuí tư vấn.

2- Kịp thời điều chỉnh chế độ đêi ngộ tăi chính đối với mức thù lao cho giảng viín mời ngoăi phù hợp với mặt bằng giâ thị trường để có thể mời được giảng viín giỏi, kể cả giảng viín nước ngoăi. Có chủ trương xđy dựng đội ngũ giảng viín chuyín nghiệp, có chính sâch khuyến khích những cân bộ có trình độ, học vị, tđm huyết tham gia văo hoạt động đăo tạo như giảng dạy, biín soạn tăi liệu giảng dạy…

3- Sớm xđy dựng quy trình vă hướng dẫn quản lý sau đăo tạo, trường hợp cần thiết cho phĩp thuí tư vấn để tiết kiệm thời gian vă đảm bảo chất lượng.

4- Xđy dựng vă ban hănh quy định điều chỉnh câc mối quan hệ giữa đăo tạo với sử dụng, đêi ngộ theo quy hoạch. Cân bộ trong diện quy hoạch phải đạt kết quả tốt trong câc chương trình đăo tạo bắt buộc mới được xem xĩt đề bạt, bổ nhiệm. Có cơ

chế đền bù kinh phí đăo tạo để nđng cao trâch nhiệm của người được đăo tạo vă hạn chế hiện tượng chảy mâu chất xâm đang có nguy cơ trở thănh phổ biến. Ví dụ xđy dựng quy định yíu cầu cân bộ trong diện quy hoạch phải đạt loại khâ trở lín trong câc khóa đăo tạo dănh cho cân bộ trong diện quy hoạch theo quy định của NHNNo &PTNT Việt Nam thì mới được xem xĩt đề bạt, câc cân bộ được xem xĩt đề bạt cũng phải tham gia đầy đủ câc khóa học bắt buộc cho cân bộ nguồn. Hịín chi nhânh đang âp dụng quy định đền bù kinh phí đăo tạo khi người được đăo tạo sau đăo tạo không lăm việc cho NHNNo&PTNT nữa cho một số chương trình đăo tạo đòi hỏi kinh phí lớn như đăo tạo phiín dịch vă biín dịch, chi nhânh nín âp dụng quy định năy cho nhiều chương trình học quan trọng hơn. Tùy theo mỗi chương trình học quy định nhđn viín được đăo tạo phải phục vụ cho NHNNo&PTNT Việt Nam ít nhất bao nhiíu thời gian sau đăo tạo căn cứ văo chi phí đăo tạo vă tính toân thời gian thu hồi vốn ví dụ đăo tạo biín dịch vă phiín dịch hết 720 USD cho mỗi học viín, lợi ích tăng thím của nhđn viín đó sau khóa học lă 1500USD một năm suy ra thời gian thu hồi vốn lă 720/1500 = 0,493 năm hay 180 ngăy như vậy thời gian tối thiểu nhđn viín đó phải lăm việc cho NHNNo&PTNT Việt Nam sau khi được đăo tạo lă 6 thâng.

KẾT LUẬN

Đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực tại chi nhânh Long Biín đê có nhiều tiến bộ như: chất lượng đội ngũ cân bộ nhđn viín đê được nđng cao từng bước, chưong trình đăo tạo đê thống nhất vă gắn với chương trình đăo tạo của TTĐT, lựa chọn đối tượng đăo tạo công khai, dđn chủ; lênh đạo chi nhânh đê tạo điều kiện tốt nhất cho cân bộ đi học khi có nhu cầu; chương trình đăo tạo rõ răng vă thiết thực. Tuy nhiín

vẫn chưa đâp ứng yíu cầu hoạt động của chi nhânh, công tâc đăo tạo vẫn còn nhiều bất cập như: phương phâp xâc định nhu cầu đăo tạo thiếu tính thuyết phục, độ tin cậy thấp, mục tiíu đăo tạo chưa rõ răng, trình độ học viín câc khóa đăo tạo không đồng đều lăm ảnh hưởng đến chất lượng khoâ học, chương trình học thiếu kiến thức thực tế, phương phâp học còn mang nặng tính truyền thống. Chi nhânh cần xđy dựng chiến lược đăo tạo chi tiết vă thiết thực để lăm cơ sở xâc định nhu cầu đăo tạo chính xâc vă hợp lý vă linh hoạt hơn cho từng năm, từng chương trình học; nđng cao hơn nữa nhận thức của toăn thể lao động trong chi nhânh về vai trò của NNL vă đăo tạo phât triển NNL; tổ chức sử dụng hợp lý NNL hiện có của chi nhânh; xđy dựng chương trình đăo tạo phù hợp vă hiện đại đâp ứng nhu cầu phât triển nhđn lực trong tương lai đồng thời đânh giâ kết quả đăo tạo bằng câc tiíu thức vă phương phâp tiến bộ vă chính xâc hơn nữa. Thực hiện tốt công tâc đăo tạo phât phât triển NNL giúp chuẩn bị tốt cho chi nhânh một đội ngũ nhđn lực đủ mạnh cả về số lượng vă chất lượng sẵn săng cho sự phât triển của chi nhânh trong tương lai cũng như cho cạnh tranh vă hội nhập của nền kinh tế đất nước.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Long Biên (Trang 77 - 79)