D. Ti li u tham kho ệả
2.3.Đỏnh giỏ thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch
sỏch Việt Nam
2.3.1. Những kết quả đạt được
Qua việc phõn tớch thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam trong ba năm ta thấy Tổng cụng ty đó đạt được nhữnh kết quả sau:
Tỡnh hỡnh sử dụng vốn cố định của Tổng cụng ty đó đem lại hiệu quả thể hiện qua cỏc chỉ tiờu tài chớnh.
Tỡnh hỡnh sử dụng vốn lưu động mặc dự chưa cao, nhưng cũng đó cú những bước chuyển biến qua ba năm. Hệ số vũng quay vốn lưu động đó tăng qua ba năm chứng tỏ phần nào việc sử dụng vốn là cú hiệu quả.
Bờn cạnh đú việc quản lý tốt cỏc khoản phải thu đó chứng tỏ Tổng cụng ty đó cú những biện phỏp sử lý tốt phần vốn bị chiếm dụng làm tăng tốc độ quay vũng vốn.
Ngoài ra ta cũng thấy sự linh hoạt và hợp lý trong việc điều hành sử dụng cỏc nguồn vốn hiện cú của Tổng cụng ty, do vậy mà Tổng cụng ty vẫn đảm bảo được nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mối quan hệ kinh tế giữa Tổng cụng ty và cỏc cụng ty thành viờn cũng đó cú những con số đỏng mừng. Trong quan hệ khộp kớn ba khõu Xuất bản – In – Phỏt hành đó cú sự phối hợp kinh doanh tớch cực, cụ thể tổng số sỏch Tổng cụng ty liờn kết với Nhà xuất bản Văn hoỏ là 50 tờn sỏch, trờn 50.000 bản sỏch chiếm hơn 40% tổng số sỏch liờn kết của Tổng cụng ty và đó in 10 tờn sỏch với hơn 10.000 bản tại Nhà in khoa
học KT. Và trong năm tới sỏch liờn kết của Tổng cụng ty sẽ tập trung in ở hai nơi là Xớ nghiệp in SAVINA và cụng ty in khoa học KT.
Từ những kết quả đạt được ở trờn, ta cú thể tin tưởng rằng đú sẽ là tiền đề cho những bước tiến tiếp theo sẽ ổn định hơn, vững chắc hơn về nguồn vốn của Tổng cụng ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phỏt triển.
2.3.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn
Qua phõn tớch cỏc số liệu ở trờn ta thấy, bờn cạnh những kết quả đó đạt được cũn xuất hiện một số hạn chế trong sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam đú là:
- Cỏc khoản phải thu của Tổng cụng ty chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản lưu động. Nguyờn nhõn là do khỏch hàng trả tiền chậm, cú những đơn vị, cỏ nhõn mua sỏch với số lượng lớn nhưng phải sau ba thỏng, sỏu thỏng hoặc cú thể lờn đến một năm thỡ mới trả hết số tiền cho Tổng cụng ty. Do đú lượng vốn bị chiếm dụng của Tổng cụng ty là khỏ lớn. Do đú, Tổng cụng ty cần cú những biện phỏp hiệu quả hơn để quản lý cỏc khoản phải thu một cỏch hợp lý hơn nữa.
- Khoản mục hàng tồn kho của Tổng cụng ty tăng trong ba năm. Đõy là dấu hiệu khụng tốt. Hàng tồn kho bao gồm nguyờn vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm tồn kho. Do vậy, hàng tồn kho tăng sẽ làm tăng cỏc chi phớ như chi phớ bảo quản, chi phớ kho hàng. Hàng tồn kho tăng nguyờn nhõn là do quy trỡnh xuất bản tốn nhiều thời gian dẫn đến khi lượng sỏch phỏt hành thỡ nhu cầu về loại sỏch đú của người đọc cũng giảm dần, vỡ hiện nay lượng sỏch lậu trờn thị trường vẫn chưa kiểm soỏt được. Nờn đũi hỏi quy trỡnh xuất bản cần nhanh hơn, chất lượng hơn.
- Trong việc quản lý và sử dụng tài sản cố định mặc dự cụng ty đó cú kế hoạch tu sửa, thay mới nhưng vẫn chưa thực hiện được. Mặt khỏc
chi phớ sửa chữa chưa được quản lý chặt chẽ và chưa cú định mức. Dẫn đến việc quản lý tài sản cố định cũn lỏng lẻo và chưa đi đỳng hướng.
- Lượng vốn đầu tư cho tài sản cố định chiếm một tỷ trọng nhỏ, chủ yếu tập trung vào tài sản lưu động, từ đú mà làm cho lượng tài sản cố định của Tổng cụng ty là tương đối nhỏ. Nguyờn nhõn là do việc quản lý vốn chưa hợp lý, chưa phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của Tổng cụng ty. Dẫn đễn lượng vốn bỏ ra khụng đem lại hiệu quả như mong muốn. - Việc phõn loại tài sản cố định cũng chưa được hợp lý. Nguyờn nhõn là do vấn đề về quản lý, chưa xỏc định đỳng những yếu tố cần thiết cho hoạt động của Tổng cụng ty, dẫn đến sự chờnh lệch khỏ lớn về tỷ trọng giữa cỏc tài sản cố định. Điều này đó gõy cho Tổng cụng ty khú khăn trong quản lý nguồn vốn và cụng tỏc trớch khấu hao. Do vậy cần phải cú cỏc biện phỏp khắc phục kịp thời.
Trờn đõy là một số nguyờn nhõn và hạn chế trong việc sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam. Em xin đưa ra một số đề xuất với mục đớch hạn chế và khắc phục những tồn tại trờn để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam.
Chương III:
Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam
3.1. Định hướng phỏt triển Tổng cụng ty sỏch Việt Nam.
Dự kiến đến năm 2010, nghành xuất bản – in – phỏt hành tiếp tục thực hiện nghị quyết TW 3 khoỏ 9 về sắp xếp và đổi mới doanh nghịờp, thực hiện Nghị quyết TW5, Chỉ thị 20, 23 của Ban bớ thư TW Đảng về nõng cao chất lượng, hiệu quả của cụng tỏc xuất bản - phỏt hành sỏch lý luận chớnh trị. Tổng cụng ty sẽ tiếp tục hoạt động theo mụ hỡnh tổ chức mới, khộp kớn 3 khõu: xuất bản- in- phỏt hành sỏch. Vỡ vậy nhịờm vụ xuất bản, phỏt hành sỏch phục vụ tốt cỏc mục tiờu chớnh trị của Đảng và Nhà nước.
Tổng cụng ty sẽ tập trung xõy dựng những chương trỡnh cụng tỏc mang tớnh toàn diện, phục vụ tốt cỏc nhiệm vụ chớnh trị và tổ chức hoạt động kinh doanh, gắn kết 3 khõu xuất bản- in- phỏt hành sỏch thành một thể thống nhất, lấy chớnh trị làm mục tiờu phục vụ, lấy kinh doanh làm biện phỏp, lấy hiệu quả xó hội làm mục đớch cao cả. Đồng thời phải lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng phỏt triển của toàn Tổng cụng ty, tăng cường cơ sở vật chất, mở rộng mạng lưới, đổi mới doanh nghiệp, đổi mới phương thức hoạt động, gúp phần thực hiện thắng lợi sự nghiệp cụng nghịờp hoỏ- hiện đại hoỏ và cụng cuộc đổi mới của đất nước.
Chiến lược phỏt triển từ nay đến năm 2010, Tổng cụng ty định hướng phỏt triển cỏc vấn đề sau:
3.1.1. ổn định tổ chức bộ mỏy, đổi mới cỏc doanh nghiệp thành viờn, nõng cao năng lực lónh đạo, quản lý và điều hành hoạt động của viờn, nõng cao năng lực lónh đạo, quản lý và điều hành hoạt động của Tổng cụng ty.
- Nờu cao vai trũ lónh đạo, chỉ đạo của Tổng cụng ty sỏch gắn kết 3 khõu: xuất bản- in- phỏt hành sỏch trong thể thống nhất, tạo sức mạnh tổng hợp về vốn, nhõn lực, vật lực, phỏt triển nghành hàng, nguồn hàng, tạo ra những thế mạnh khộp kớn chu trỡnh sản xuất- tiờu thụ, tạo ra những sản phẩm mũi nhọn, sản phẩm độc quyền cạnh tranh trờn thị trường.
- Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo lại, bồi dưỡng nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Trước hết ưu tiờn đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ nghịờp vụ, trang bị kiến thức quản lý kinh tế ,nghiệp vụ kinh doanh nhằm nõng cao năng lực lónh đạo và điều hành , tạo ra đội ngũ cỏn bộ tinh thụng nghiệp vụ, nhanh nhạy, sắc bộn đủ năng lực và thớch ứng với quy luật cạnh tranh trờn thị trường XBP. Cụ thể liờn tục mở lớp bồi dưỡng kinh tế thị trường cho đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cỏc đơn vị, một lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nhõn viờn bỏn hàng tại Tổng cụng ty.
- ỏp dụng cụng nghệ thụng tin vào quản lý và hoạt động nhiều hơn nữa
3.1.2. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao
Vận hành Tổng cụng ty theo đỳng tớnh chất của một Tổng cụng ty Nhà Nước, trong đú phỏt huy vai trũ lónh đạo toàn diện của Hộ đồng quản trị, vai trũ điều hành toàn diện của ban Tổng giỏm đốc, làm cho cỏc đơn vị thành viờn gắn bú thật sự cả về hoạt động sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt nội bộ.
Tổng cụng ty phải làm tốt trỏch nhiệm chăm lo cho cỏc thành viờn thụng qua việc xõy dựng chế độ chớnh sỏch; định hướng, chỉ đạo, điều tiết hoạt động kinh doanh; theo dừi, đụn đốc cỏc đơn vị thành viờn thực hiện đầy đủ, nghiờm tỳc cỏc quy định của Nhà nước; làm tốt cụng tỏc tổ chức- cỏn bộ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tạo mối quan hệ khăng khớt về trao đổi hàng hoỏ giữa tổng cụng ty và cỏc cụng ty thành viờn và trong toàn nghành xuất bản, phỏt hành.
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh sỏch và văn hoỏ phẩm, vừa đa dạng hoỏ nguồn hàng, mặt hàng, vừa tạo ra một số mặt hàng mũi nhọn. Tăng nhanh đầu sỏch, lượng sỏch và cỏc loại VHP độc quyền xuất bản và phỏt hành.
- Tăng cường bỏn buụn, tranh thủ mọi nguồn lực để khai thỏc tập trung khối lượng hàng hoỏ dồi dào, cú chất lượng đỏp ứng yờu cầu cung ứng hàng hoỏ của cỏc đơn vị thành viờn, cỏc trung tõm của Tổng cụng ty và mở rộng hệ thống tiờu thụ trờn cả nước. Đặc biệt quan tõm đến cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, tiếp thị và chăm súc khỏch hàng mang tớnh chiến lược ở cỏc cơ quan dảng, nhà nước, viện nghiờn cứu, thư viện, trường học, tổ chức xó hội…
- Đặc biệt chỳ trọng nõng cao chất lượng sỏch, văn hoỏ phẩm của Việt Nam xuất khẩu ra nước ngoài. Thực hiện tốt cụng tỏc tuyờn truyền đối ngoại, tớch cực tham gia cỏc hội chợ, triểm lóm của nước ngoài để thăm dũ, tỡm kiếm và mở rộng thị trường, thị phần sỏch Việt Nam ở cỏc nước.
- Chỳ ý cỏc loại sỏch văn hoỏ phẩm phục vụ chuyờn nghành như hội hoạ, õm nhạc, văn học, nghiờn cứu văn hoỏ…
- Tổ chức chặt chẽ kiểm tra nội dung và thực hiện nghiờm tỳc cỏc thủ tục, quy định về nhập khẩu sỏch bỏo, văn hoỏ phẩm.
3.1.3. Phục vụ cỏc nhiệm vụ chớnh trị của Đảng và Nhà nước, cỏc nhiệm vụ chớnh trị kinh tế xó hội của địa phương. cỏc nhiệm vụ chớnh trị kinh tế xó hội của địa phương.
- Phỏt động phong trào mua đọc sỏch sõu rộng trong đảng viờn và quần chỳng nhõn dõn. Cỏc cụng ty thành viờn cần tớch cực và tham mưu cho cấp uỷ, chớnh quyền cỏc cơ quan, ban nghành trớch kinh phớ hoặc sử dụng một phần đảng phớ mua sỏch lý luận chớnh trị, đặc biờt bộ sỏch dành cho tủ sỏch chi bộ do Tổng cụng ty độc quyền phỏt hành. Trong năm 2004, Tổng cụng ty đó khai trương chương trỡnh này ở một số địa phương tiờu biểu như: Hoà Bỡnh, Gia Lai, Nghệ An, Hà Tõy.... Dự kiến trong những năm tới Tổng cụng ty sẽ triển khai chương trỡnh đến cỏc địa phương như: Ninh Bỡnh, Thanh Hoỏ, Quảng Ninh và một số địa phương ở miền Trung
3.1.4. Đối với chương trỡnh cung cấp sỏch tài trợ giỏo dục cho cỏc trường cấp 1, cấp 2 miền nỳi dõn tộc cỏc trường cấp 1, cấp 2 miền nỳi dõn tộc
Việc cấp ngõn sỏch tài trợ hàng năm đang cú xu hướng giảm dần khụng đỳng tinh thần QĐ 21/TTg của Thủ tướng Chớnh Phủ. Số lượng sỏch cung ứng hàng năm khụng cũn đỏp ứng được sự gia tăng nhanh về số lượng trường lớp.
Do đú, cần cú sự đỏnh giỏ nghiờm tỳc và biện phỏp cụ thể hơn trong việc phối hợp thực hịờn chương trỡnh giữa cỏc đơn vị bộ tài chớnh, Bộ Giỏo dục, Nhà xuất bản Kim Đồng và Tổng cụng ty sỏch Việt Nam
- Tổ chức phỏt hành, bảo quản, sử dụng và phỏt huy tỏc dụng của sỏch tài trợ đối với cỏc em học sinh ở những nơi được cấp sỏch.
- Tăng thờm ngõn sỏch hàng năm, mở rộng địa bàn, đối tượng, trường lớp, số lượng học sinh được cấp sỏch
- Chỉ chấp nhận sỏch cú chất lượng tốt đưa vào chương trỡnh tài trợ sỏch thư viện cụng cộng, kiờn quyết chấm dứt tỡnh trạng tranh thủ đưa cỏc loại sỏch đó cũ, kộm chất lượng vào chương trỡnh như trước đõy.
Bảng 10: Một số chỉ tiờu chủ yếu Chỉ tiờu 2010 2015 2020 1.Tổng lượng xuấbản phẩm (triệu bản) 52 80 110 2.Doanh số (tỷ đồng) 700 950 1425 3.Lợi nhuận (tỷđồng) 12 17 24
(Nguồn: Phũng kế hoạch Tổng cụng ty sỏch Việt Nam)
- Để khắc phục tỡnh trạng chờnh lệch về vốn cố định và vốn lưu động, Tổng cụng ty đó đề ra mục tiờu về cơ cấu vốn trong những năm tới qua Tổng cụng ty đó đề ra mục tiờu về cơ cấu vốn trong những năm tới qua
Bảng 11: Chỉ tiờu về cơ cấu vốn trong những năm tiếp theo
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiờu 2010 2015 2020
Vốn cố định 75 120 170
Vốn lưu động 100 140 195
3.2. Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cụng ty sỏch Việt Nam Nam
3.2.1. Nhúm giải phỏp chung
3.2.1.1. Về tổ chức, quản lý
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, hạch toỏn kế toỏn là bộ phận khụng thể thiếu được. Hạch toỏn kế toỏn cung cấp cỏc thụng tin liờn quan đến tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất – kinh doanh, tỡnh hỡnh sử dụng vốn, sử dụng tài sản của Tổng cụng ty. Qua cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, cỏc nhà quản lý cú thể nắm bắt và điều chỉnh tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh thực tế của Tổng cụng ty từ đú cú cỏch khắc phục những tồn tại, đồng thời cũng biết cỏch củng cố và phỏt huy thế mạnh của Tổng cụng ty. Là cơ sở để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn của Tổng cụng ty.
* Lựa chọn phương ỏn kinh doanh hợp lý
Trong cơ chế thị trường hiện nay, doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phỏt triển được thỡ bờn cạnh cỏc yếu tố nờu trờn thỡ một trong những yếu tố khụng thể thiếu được đú chớnh là một phương ỏn kinh doanh phự hợp.
Mỗi cụng ty đều cú tớnh chất, đặc thự riờng của cụng ty mỡnh. Nờn với mỗi một đặc thự đú thỡ cỏc cụng ty cũng cú những phương ỏn kinh doanh khỏc nhau nhưng đều cựng một mục đớch tạo ra lợi nhuận cao nhất cho cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do đú, việc lựa chọn phương ỏn kinh doanh hợp lý sẽ giỳp Tổng cụng ty cú thể đứng vững được trờn thị trường, mở rộng thị phần, đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm tăng vũng quay của vốn và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
* Đẩy mạnh liờn doanh liờn kết với cỏc đơn vị khỏc.
Với tốc độ phỏt triển như vũ bóo hiện nay, thỡ để cú thể tồn tại và phỏt triển thỡ việc hợp tỏc, liờn doanh, liờn kết đó đem lại khụng ớt những lợi ớch cho cỏc cụng ty này. Do vậy, Tổng cụng ty sỏch Việt Nam đó đẩy mạnh liờn doanh liờn kết với cỏc cụng ty trong và ngoài nước để cú thể tận dụng những ưu thế của cụng ty bạn, củng cố cho những mặt cũn
hạn chế của cụng ty mỡnh, ngoài ra do cú sự gúp vốn của đối tỏc vào cụng ty, nguồn vốn kinh doanh của Tổng cụng ty sẽ được tăng lờn, từ đú cú cơ sở cho việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.1.2. Về con người
Tăng cường đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Vỡ cỏn bộ cụng nhõn viờn là những người trực tiếp tỏc động đến năng suất, hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Vỡ vậy, dự mỏy múc được trang bị hiện đại đến đõu nhưng nếu khụng cú khả năng sử dụng thỡ Tổng cụng ty sẽ khụng đạt được mục tiờu mà Tổng cụng ty đó đặt ra.
Vỡ vậy, Tổng cụng ty cần thường xuyờn mở cỏc lớp nghiệp vụ trong và ngoài nước để nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cũng như nhõn viờn