- Tại các nớc kém phát triển nhu cầu vốn trung và dài hạn là rất lớn nhng các nớc này gặp trở ngại trong việc đáp ứng nhu cầu này bởi vì:
3. Những thuận lợi, khó khăn của chi hánh NHĐT & PT Thanh Trì
a. Thuận lợi.
- NHĐT & PT Việt Nam đã triển khai kịp thời hệ thống cơ chế mới cùng những thông tin, qui định cụ thể nhằm tạo điều kiện cho việc chuyển đổi hoạt động của toàn hệ thống.
- Bớc vào hoạt động nh một NHTM, ngân hàng có thể tranh thủ kế thừa, học hỏi những kinh nghiệm rút ra từ những thành công, thất bại của những ngân hàng khác.
- Nằm trên địa bàn sôi động là huyện Thanh trì, ngân hàng có điều kiện thuận lợi để phát triển các hoạt động, các nghiệp vụ kinh doanh, các loại hình dịch vụ một cách đa dạng. Mặt khác, các nguồn vốn huy động từ tiền gửi khách hàng, tiền gửi của các tổ chức tín dụng và tiết kiệm từ dân c là rất phong phú, giúp cho ngân hàng có khả năng đáp ứng tối đa nhu cầu vốn của doanh nghiệp.
- Với chính sách khách hàng đổi mới, ngân hàng đã tạo lập và duy trì một đội ngũ khách hàng truyền thống từ nhiều năm nay. Đây là một yếu tố thuận lợi trong công tác huy động vốn của ngân hàng.
- Ngân hàng luôn luôn nhận đợc sự chỉ đạo, giúp đỡ có hiệu quả và rất kịp thời từ NHĐT & PT Hà Nội.
b. Khó khăn:
Tuy là một trong những ngân hàng ra đời sớm nhng tới đầu năm 1995, NHĐT & PT Thanh Trì mới thực sự chuyển hẳn sang kinh doanh theo cơ chế thị trờng. Trong quá trình chuyển đổi này, ngân hàng đã vấp phải những khó khăn nhất định. Cụ thể:
- Từ 01/01/95 ngân hàng phải tiến hành chuyển toàn bộ nguồn vốn do ngân sách cấp trả về Tổng cục Đầu t và phát triển. Nguồn gốc này theo số liệu của bảng cân đối nguồn và sử dụng cuối năm 1994 tại chi nhánh là
khoảng 300 tỷ VND. Điều này đã gây một sự hẫng hụt, ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
- Mô hình tổ chức phục vụ cho cơ chế kinh doanh cha phù hợp, việc sắp xếp cán bộ, phòng ban cha hợp lý.
- Đội ngũ cán bộ của ngân hàng mặc dù có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, nhng khi chuyển sang cơ chế kinh doanh mới nh một NHTM đã tỏ ra rất lúng túng, cha nhanh nhậy và cha thực sự hoà mình vào phong cách quản lý kinh doanh mới. Điều này gây ra bởi cơ chế gò bó trớc kia.
- Ngân hàng tiến hành HĐKD của mình trong một môi trờng có tính cạnh tranh rất lớn, hơn 30 ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong nớc trên địa bàn. Mặt khác, ngân hàng cũng có sự thua thiệt khi bớc vào cơ chế mới chậm hơn so với các đối thủ khác trong cùng địa bàn đã sẵn có khả năng thu hút khách.
II. Thực trạng sử dụng vốn tại ngân hàng đầu t và phát triển Thanh trì