III. Một số kết quả trong hoạt động của chi nhỏnh NHNNo & PTNT Thăng Long
2.Đỏnh giỏ chất lượng tớn dụng trung và dài hạn:
2.1. Những kết quả đạt được
Trong những năm vừa qua NHNo&PTNT Thăng Long cú được sự phỏt triển mạnh mẽ. Cựng với sự phỏt triển toàn diện của Ngõn hàng, tớn dụng trung - dài hạn cũng đó đạt được những bước tiến mới gúp phần quan trọng vào sự nghiệp phỏt triển kinh tế đất nước núi chung, và sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ Thủ đụ núi riờng.
Một là, khối lượng tớn dụng tăng trưởng hợp lý tại NHNo&PTNT Thăng Long đó gúp phần tớch cực thỳc đẩy nền kinh tế hàng hoỏ trờn địa bàn phỏt triển theo hướng cụng nghiệp hoỏ, hiờn đại hoỏ thủ đụ và ngày càng nõng cao uy tớn của Ngõn hàng. Nguồn vốn tớn dụng trung và dài hạn đó được ưu tiờn đầu tư theo chiều sõu vào cỏc ngành kinh tế mũi nhọn. Ngõn hàng đó cú sự quan tõm tới cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Nguồn vốn tớn dụng Ngõn hàng thực sự đó đi vào cỏc doanh nghiệp, giỳp cỏc doanh nghiệp này làm ăn thực sự cú hiệu quả thụng qua việc đổi mới cụng nghệ hiện đại hoỏ và mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh.
Hai là, quy mụ tớn dụng trung và dài hạn lớn, tạo điều kiện nõng cao uy tớn và sức canh tranh của Ngõn hàng trờn thị trường. Tạo niềm tin cũng như uy tớn đối với khỏch hàng.
Ba là, cỏc khoản cho vay trung và dài hạn của Ngõn hàng cú chất lượng đảm bảo. Bờn cạnh đú, Ngõn hàng đa dạng húa cỏc khoản cho vay trung - dài hạn, khụng phõn biệt thành phần kinh tế, nhờ đú giảm tỷ lệ rủi ro và tăng sức cạnh tranh cũng như nõng cao uy tớn của Ngõn hàng đối với khỏch hàng.
Để đạt được kết quả trờn, NHNo&PTNT Thăng Long đó thực hiện đỳng và đầy đủ cỏc định hướng chung và quy định đối với cho vay trung và dài hạn. Đồng thời Ngõn hàng cũng tự đưa ra cỏc biện phỏp cụ thể nhằm quản lý chất lượng tớn dụng trung và dài hạn núi riờng và hoạt động của Ngõn hàng núi chung. Cụ thể là:
- Ngõn hàng luụn giữ vững, củng cố và phỏt triển cú hiệu quả quan hệ tớn dụng, thanh toỏn với cỏc khỏch hàng truyền thống trờn cơ sở thẩm định và tư vấn đối với cỏc dự ỏn, phương ỏn kinh doanh cú tớnh khả thi cao, cú khả năng thanh toỏn để thực hiện đầu tư cú hiệu quả.
- Ngõn hàng thường xuyờn bỏm sỏt, tiếp cận cỏc dự ỏn lớn thuộc mục tiờu, chiến lược của Chớnh phủ, của cỏc ngành để kịp thời phối hợp cựng cỏc đơn vị khỏch hàng nghiờn cứu nhằm tỡm ra giải phỏp hữu hiệu phục vụ cụng tỏc đầu tư.
- Điều quan trọng trong đảm bảo chất lượng tớn dụng trung và dài hạn là Ngõn hàng luụn coi trọng cụng tỏc thẩm định và phõn loaị khỏch hàng, thường xuyờn tiếp cận cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ để nõng dần khối lượng đầu tư trờn cơ sở bảo đảm an toàn vốn.
Hiện nay Ngõn hàng đang cố gắng rỳt ngắn thời gian giải quyết từng giao dịch cụ thể trờn cơ sở thẩm định bảo đảm đỳng chế độ tớn dụng nờn đó tạo điều kiện cho việc giải ngõn nhanh nhậy, kịp thời vốn cho cỏc đối tượng khỏch hàng.
Bờn cạnh đú, Ngõn hàng đang trong quỏ trỡnh đổi mới và tự hoàn thiện mỡnh, Ngõn hàng đang hoạt động trong mụi trường kinh tế, xó hội, phỏp luật chưa hoàn thiện nờn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút trong quỏ trỡnh hoạt động.
2.2. Những mặt cũn hạn chế
Qua đỏnh giỏ thực trạng hoạt động tớn dụng trung và dài hạn tại Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long trong những năm qua, ta nhận thấy mặc dự Ngõn hàng đó cú nhiều cố gắng trong việc nõng cao chất lượng tớn dụng trung và dài hạn nhưng vẫn bộc lộ một số yếu kộm sau:
- Dư nợ tớn dụng trung và dài hạn khỏ cao nhưng chỉ tập trung ở cỏc doanh nghiệp Nhà nước. Đõy là một hạn chế của Ngõn hàng làm cho cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh khú cú thể huy động vốn từ ngõn hàng. Hơn nữa với tỡnh hỡnh hiện nay, xu hướng mở rộng cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Chủ trương của Chớnh phủ là cổ phần hoỏ cỏc doanh nghiệp nhà nước, chớnh điều này sẽ làm giảm cỏc doanh nghiệp nhà nước và tăng nhanh cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh. Vỡ vậy Ngõn hàng cần phải chỳ trọng hơn nữa vào lĩnh vực này vỡ nú sẽ là cỏc khỏch hàng tiềm tàng trong tương lai.
- Phương thức tớn dụng chưa đa dạng, mới chủ yếu là cho vay từng lần và cho vay theo dự ỏn nờn đó một phần hạn chế cỏc doanh nghiệp vay vốn. Trong thời gian tới cần cú cỏc phương thức mới.
- Việc ỏp dụng Marketing vào hoạt động của Ngõn hàng núi chung cũn nhiều hạn. Do vậy cần tăng cường cụng tỏc Marketing trong hoạt động kinh doanh của ngõn hàng để thu hỳt được nhiều khỏch hàng hơn nữa trong việc huy động và cho vay...
- Đối với cỏn bộ tớn dụng: Ngõn hàng chưa cú hỡnh thức khen thưởng thớch đỏng để khuyến khớch và nõng cao trỏch nhiệm trong quỏ trỡnh cho vay lẫn lói.
- Thị phần cũn nhỏ bộ, nhiều lĩnh vực, ngành nghề chi nhỏnh chưa thõm nhập được, cụng tỏc dự bỏo, dự đoỏn cũn hạn chế; hỡnh thức huy động vốn chưa đa dạng nờn chưa huy động được nhiều nguồn vốn nhàn rỗi trong dõn cư.
- Cơ sở vật chất cũn thiếu thốn, cụng tỏc triển khai ứng dụng tin học và cụng nghệ mới chậm, sản phẩm dịch vụ cũn đơn điệu
CHƯƠNG III
PHÂN TÍCH VÀ GI I PHÁP Ả ĐỂ NÂNG CAO CH T LẤ ƯỢNG
TÍN D NG TRUNG - DÀI H N T I NHNO&PTNT CHIỤ Ạ Ạ
NHÁNH TH NG LONGĂ
Trong những năm qua cựng với cụng cuộc đổi mới hệ thống Ngõn hàng nước ta. Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long đó khụng ngừng trưởng thành, từ một ngõn hàng cú nhiều khú khăn tồn tại, NHNo&PTNT Thăng Long đó vươn lờn trở thành một trong những Ngõn hàng cú uy tớn đối với khỏch hàng trong khu vực và địa bàn thành phố Hà Nội cũng như cả nước cả về quy mụ, mạng lưới, năng lực tài chớnh, năng lực quản trị điều hành lẫn số lượng và chất lượng sản phẩm dịch vụ và gúp phần tớch cực cho hoạt động huy động vốn để cho vay, đầu tư đỏp ứng nhu cầu phỏt triển ngày càng tăng cao của sản xuất, kinh doanh và đời sống xó hội. Tuy nhiờn để phấn đấu trở thành một Ngõn hàng hiện đại, thành cụng trong cạnh tranh hội nhập khu vực và quốc tế thỡ cỏc Ngõn hàng của Việt Nam núi chung và chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long núi riờng vẫn cũn nhiều việc phải làm và thường xuyờn cú những giải phỏp mở rộng phỏt triển mọi hoạt động kinh doanh, nhất là hoạt động tớn dụng.