Phơng hớng nhằm tăng cờng và mở rộng công tác tiêu thụ sản phẩm.

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty May Thăng Long (Trang 45 - 46)

tiêu thụ sản phẩm.

1. những yêu cầu đối với công ty trong điều kiện mới

Trớc đây thời kỳ bao cấp công ty còn chú trọng tới doanh nghiệp là trung tâm sản xuất là nhiêm vụ quan trọng chí chú trọng quãn lý nội bộ.

+ Cho rằng các biện pháp quan trọng nhất giảm chi phí giá thành

Ngày nay những những yêu cầu của công ty trong điều kiện mới là nhấn mạnh yêu cầu của khách hàng .

Thị trờng là quan trọng nhất Bán đợc hàng là quan trọng nhất

Để giảm chi phí cần lắm bắt đợc thời cơ thị trờng.Đó là cung cấp đợc nhiều sản phẩm cho thị trờng khi họ sẵn sàng trả giá cao nhất

Trớc tình hình kinh tế trong điều kiện mới công ty may thăng long cần mở rộng sản xuất kinh doanh theo hớng đa dạng sản phẩm đa dạng hoá kinh doanh chuẩn bị cho điều kiện cần thiết để đón các nguồn vốn t cấp trên ,thông qua hợp tác liên doanh với nớc ngoài để phát triển sản xuất và mở rộng quan hệ quốc tế

2 - Phơng hớng phát triển công ty may Thăng

a - Định hớng phát triển của công ty

- Khu vực sản xuất :Tiếp tục sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu cũng nh tham gia những phụ kiện nghành may để từ đó góp phần làm tăng qui mô sản xuất thực hiệnđầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc

Khu vực kinh doanh thơng mại :Giao dịch thơng mại giới thiệu văn phòng đại diện và bán sản phẩm kết hợp cùng với các hoạt động khác để khu vực kinh doanh của công ty ngày càng đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn.

- Khu vực sinh hoạt của công ty:An dỡng nghỉ mát và tham quan các công trình nhà ở cho công nhân viên và các hoạt động văn nghệ thể thao sẽ không ngừng đợc nâng cao và duy trì đều đặn,với mục tiêu cụ thể sau:

Năm 1995 2000 2005

Sản phẩm sản xuất 1967 5000 10000

Xuất khâu 1819 4500 8000

Bán nội địa 148 500 2000

Một phần của tài liệu Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty May Thăng Long (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w