I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến vấn đề phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cao su sao vàng.
1. Qúa trình hình thành và phát triể của côngty cao su sao vàng.
2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của côngty cao su sao vàng.
Bộ máy quản lý giữ vai trò quan trọng không thể thiếu đợc trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một bộ máy quản lý gọn nhẹ có hiệu qủa , có trình độ nghiệp vụ ảnh hởng lớn đến bố trí sắp xếp lao động, nguyên vật liệu tổ chức sản xuất, chất lợng sản phẩm.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc , Công ty cao su Sao Vàng tổ chức bộ máy quản lý theo cơ chế đảng lãnh đạo,công đoàn tham ra quản lý , giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh. Bộ máy quản lý của Công ty cao su Sao Vàng bao gồm : Giám đốc, 3 phó giám đốc , 11 phòng ban, 1 văn phòng Đảng uỷ, 1 văn phòng công đoàn và 10 đơn vị sản xuất kinh doanh .
- Đứng đầu là giám đốc công ty chịu trách nhiệm trực tiếp và cao nhất với cấp trên trong mọi hoạt động của Công ty, là ngời đại diện cho công ty trớc pháp luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời giám đốc có quyền ra quyết định điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật : là ngời có nhiệm vụ tham mu cho giám đỗc về các lĩnh vực kỹ thuật , trực thuộc sự quản lý của phó giám đốc kỹ thuật là các phòng ban sau : Phòng kỹ thuật cơ năng , phòng kỹ thuật cao su , phòng kiểm tra chất lợng , phòng kiến thiết cơ bản.
- PGĐ sản xuất : là ngời có nhiêm vụ tham mu cho giám đốc về mặt sản xuất của công ty , trực thuộc sự quản lý của PGĐ sản xuất là phòng tổ chức hành chính , phòng điều độ , phòng quân sự bảo vệ.
- PGĐ kinh doanh : là ngời tham mu cho giám đốc về các hoạt động sản xuất kinh doanh của côn ty. Trực thuộc sự quản lý của PGĐ kinh doanh là : phòng kế hoạch kinh doanh , phòng tài vụ, phòng đối ngoại xuất nhập khẩu, phòng đời sông.
-Bí th đảng uỷ : thực hiện vai trò lãnh đạo của đảng trong Công ty thông qua văn phòng đảng uỷ.
- Các chủ tịch công đoàn : có trách nhiệm cùng giám đốc quản lý lao động thông qua công đoàn.
-Các phòng ban chức năng : tham mu cho giám đốc về mặt cơ khí , điện năng l- ợng , quản lý và ban hành các quy trình về vận hành máy , về nội dung an toàn, hớng dẫn an toàn và kiểm tra định mức kỹ thuật về cơ và năng lợng.
- Phòng kỹ thuật cao su : tham mu cho giám đốc về mặt kỹ thuật cao su, bao gồm qủan lý và điều hành các quy trình công nghệ sản phẩm cao su. Kiểm tra để các đơn
vị thực hiện tốt các quy trình đó, hớng dẫn ban hành các định mức kỹ thuật các tiêu chuẩn kỹ thuật chuyên môn , tổ chức nghiên cứu , áp dụng công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm sử lý các trờng hợp biến động trong sản xuất.
- Phòng kiểm tra chất lợng : (KCS) : tham mu cho giám đốc về mặt chất lợng sản phẩm , tổ chức kiểm tra các nguyên vật liệu trớc khi nhập kho theo đúng tiêu chuẩn, kiểm tra chất lợng đầu ra , đồng thời chịu trách nhiệm về con dấu trên chất lợng sản phẩm.
- Phòng kiến thiết cơ bản : tham mu cho giám đốc về công tác xây dựng cơ bản và thiết kế các công trình lập kế hoạch tổ chức các phơng án , thi công và kiểm tra nghiệm thu các công trình xây dựng. Lắp đặt thiết bị trong công ty , giải quyết các vấn đề liên quan đến đất đai nhà ở theo quy định của nhà nớc.
- Phòng tổ chức hành chính : tham mu cho giám đốc về công tác bộ máy lao động sản xuất qủan lý , sử dụng lao động , đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên thực hiện mọi chế độ chính sách đối với ngời lao động, xây dựng kế hoạch sử dụng lao động và quỹ tiền lơng hàng năm.
- Phòng quân sự bảo vệ : bảo vệ an ninh , tổ chữc kiểm tra , kiểm soát các sản phẩm ra vào công ty theo đúng nội quy , tổ chức hớng dẫn trực tiễp kiểm tra công tác phòng cháy chữa cháy để đảm bảo an toàn cho công ty.
- Phòng điều độ : tham mu cho giám đốc về điều hành hoạt động sản xuất của công ty.
-Phòng kế hoạch thị trờng : tổng hợp kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài chính hàng năm của công ty và theo dõi hoạt động mua sắm vật t thiết bị kinh doanh.
- Phòng tài vụ : tham mu cho giám đốc về mặt quan lý, các nguồn vốn số liệu về tài chính kế toán.
- Phòng tài chính kế toán: Hạch toán kế toán về tài chính tiền tệ.
- Phòng đối ngoại – Xuất nhập khẩu : tham mu cho giám đốc tham mu cho giám đốc từ việc xuất nhập khẩu, thanh toán quốc tế , giải quyết các thủ tục trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế đối ngoại và nghiên cứu thị trờng nớc ngoài.
- Phòng đời sống : tham mu cho giám đốc về mặt đời sống của cán bộ công nhân viên. Tổ chức khám sức khoẻ cho ngời có thẻ bảo hiểm y tế tại công ty. Kiểm tra vệ sinh môi trờng , chống nóng thực hiện các công việc kế hoạch hoá gia đình của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Phía dới phòng ban là các xí nghiệp trực thuộc các xí nghiệp này hoạt động trên nguyên tắc hạch toán độc lập.Trong phạm vi của mình các xí nghiệp có thể tự mua các nguyên vật liệu, tự sản xuất theo công nghệ kỹ thuật riêng , tự thành lập hệ thống tiêu thụ. Tuy vậy hàng năm căn cứ vào kế hoạch sản xuất của công ty , các xí nghiệp đợc giao một phần nhiệm vụ sản xuất đó, điều này này cho thấy hai nhiệm vụ cơ bản của các xí nghiệp thành viên là : Một mặt hoàn thành nhiệm vụ sản xuất do công ty giao cho một mặt vẫn phải đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Đây là hớng đi mới của công ty trong việc từng bớc gắn ngời sản xuất với thị trờng và hớng việc sản xuất theo thị trờng.