II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần May
3. Những chỉ tiêu đánh giá khác
3.1 Quy mô hoạt động
Thị trường hoạt động của Công ty gồm thị trường nội địa và thị trường nước ngoài. Doanh thu thị trường nội địa chiếm 20-25% tổng doanh thu, doanh thu thị trường xuất khẩu chiếm 80% tổng doanh thu. Công ty đã xây
dựng hệ thống phân phối ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nước, bao gồm các cửa hàng bán lẻ, hệ thống siêu thị. Sản phẩm chiếm ưu thế trên thị trường nội địa là áo sơ mi cao cấp, veston cao cấp, quần áo thể thao, quần áo trẻ em,… Các sản phẩm này mang đến sự thoải mái, sang trọng và thanh lịch cho khách hàng.
Thị trường xuất khẩu chủ yếu là Hoa Kỳ, EU và Nhật Bản. Trong đó, thị trường Hoa Kỳ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của công ty chiếm 30-40% sản lượng và giá trị xuất khẩu, thị trường EU đứng thứ hai với 28-34% sản lượng và giá trị xuất khẩu, thị trường Nhật Bản đứng thứ ba với 10-15% sản lượng và giá trị xuất khẩu của công ty, còn lại là một số thị trường Châu Á như Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan, Hông Kông. Loại hình xuất khẩu chủ yếu là gia công cho đối tác nước ngoài.
3.2 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là nhập khẩu với mức giá tương đối cao. Quy mô sản xuất ngày càng tăng thì nhu cầu về nguyên vật liệu cũng tăng. Vì công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu theo hình thức gia công bán thành phẩm hoặc xuất khẩu theo giá FOB nên công ty chủ yếu là nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài để sản xuất cho các hợp đồng gia công hoặc hợp đồng xuất khẩu. Mức nhập khẩu tăng bình quân 5,43%/năm. Nguyên vật liệu mua từ thị trường trong nước không được ổn định do tình hình thời tiết nước ta luôn bất thường. Nhưng công ty cũng nhận định rằng xu hướng tiêu dùng nguyên vật liệu trong nước sẽ gia tăng do giá rẻ hơn nhập khẩu và chất lượng cũng được nâng cao hơn. Nguyên vật liệu trong nước năm 2007 đã tăng 6,7% so với năm 2006.
Công ty chú trọng đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh như vậy nhằm mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô và tiết kiệm chi phí. Nhờ đầu tư hiệu quả vào các xưởng sản xuất nên doanh thu tăng đều các năm và có lợi nhuận ở tất cả các phân xưởng. Tuy nhiên chất lượng sản phẩm của công ty chưa được cải thiện đúng mức cho nên giá trị sản phẩm không cao điều này thể hiện ở việc mức tăng tương đối của sản lượng sản xuất năm này so với năm trước tăng lên nhưng mức tăng tương đối về giá trị sản xuất giảm đi. Quy mô thị trường của công ty chưa thực sự đủ mạnh để chiếm lĩnh thị trường.
Bảng II. 3: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất tư năm 2004 – 2007
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tỷ lệ(%)
(1) (2) (3) (4) (2)/(1) (3)/(2) (4)/(3) NL sử dụng 100m2 NL nhập khẩu - 25,361 26,770 28,300 29,715 105,6 105,7 105 NL nội địa - 1,215 2,092 750 800 172,2 135,8 106,7 NPL trong SPXK Tổng giá trị Tr đ 758,601 760,000 894,906 940,000 100,2 117,8 105 Giá trị NPL nội địa % 31,470 34,000 43,292 45,000 108 127,3 103,9 (Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần May 10)
III. Thực trạng Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của công ty cổ phần May 10 trong thời gian qua