- Xí nghiệp dịch vụ xây dựng hàng không: thành lập năm 1998, trụ sở tại Sân bay Gia Lâm.
6.Nguồn nhân lực của công ty
Lao động của công ty trong những năm gần đây tương đối ổn định, không có nhiều biến động lớn. Theo như bảng số lượng và cơ cấu lao động đã trình ở trên, tính đến tháng 1 năm 2008 tổng số lao động của công ty là 148 người. Số người có trình độ đại học và trên Đại học là 64 người,chiếm 43% tổng số cán bộ công nhân viên trong đơn vị.. Đây là thế mạnh vô vùng lớn đòi hỏi công ty CPCTHK cần phải phát huy hết tác dụng. Song bên cạnh đó thì nhân công vẫn còn điểm yếu là trình độ của cán bộ quản lý , cán bộ làm công tác kinh doanh còn kém do bị ảnh hưởng từ cơ chế cũ để lại, chưa có sự linh hoạt và quyết đoán trong kinh doanh.
Nhìn chung lao động của công ty có thể được phân thành ba cấp chất lượng như sau:
Lao động có trình độ đại học và trên đại học: chủ yếu là các cán bộ quản lý và các kỹ sư xây dựng. Họ có nhiệm vụ chủ yếu là tìm kiếm, ký kết các hợp đồng xây dựng, chuẩn bị hồ sơ đấu thầu các công trình, tổ chức sản xuất, giám sát kỹ thuật thi công ngoài hiện trường.
Công nhân kỹ thuật: Là các công nhân sửa chữa, vận hành đường dây và trạm điện, công nhân trực tiếp vận hành trạm điện, công nhân vận hành các máy sản xuất thi công.
Lực lượng lao động phổ thông: Có trình độ thấp chủ yếu là lao động ở các bộ phận duy tu, cắt bỏ, bảo dưỡng đường băng sân đỗ. Đối với một số nhân viên bán hàng vật liệu xây dựng thì được đào tạo bài bản về cách thức bán hàng. Mặc dù số lao động trên danh sách của công ty là 148 người nhưng trên thực tế số lao động của công ty lớn hơn nhiều. Lý do là vì khi đang trong thời vụ kinh tế, những công nhân làm trong biên chế không đủ đáp ứng nhu cầu xây dựng nên công ty phải thuê thêm lao động ở ngoài. Lực lượng lao động thuê ngoài chiếm tỷ trọng lớn họ lao động theo hợp đồng. Đối với những người này công ty trả lương khoán theo sản phẩm. Thuê lao động ngoài là tình trạng phổ biến của các công ty xây dựng, dù nó tạo ra sự linh hoạt trong ngành xây dựng nhưng các lao động ngoài này phần lớn là người có dân trí thấp, không qua đào tạo quy củ, vì vậy việc quản lý họ là rất khó, nhất là trong vấn đề kỷ luật và an toàn lao động.
Bảng 8: số lượng và cơ cấu lao động của công ty CPCTHK(ĐVT: Người)
chỉ tiêu 1/2006 % 1/2007 % 1/2008 % Tổng số lao động 163 100 142 100 148 100 Trình độ ĐH và trên ĐH 54 33.1 55 38.7 64 43.2 Trình độ cao đẳng 3 3 3 Trình độ trung cấp 22 17 15 Trình độ sơ cấp 8 7 7 Công nhân kĩ thuật 57 48 48
Lao động phổ thông
18 12 11
(nguồn: Văn phòng công ty
công tác đào tạo:
Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên chưa được quan tâm một cách thích đáng . Do đó không nắm bắt được kịp thời sự thay đổi của thị trường và yêu cầu khó tính của khách hàng . Điều này ảnh hưởng đến cái nhìn tổng quan và hướng đi đúng đắn của công ty , gây cản trở cho việc giành được các cơ hội kinh doanh trên thị trường.
công tác tiền lương:
Bên cạnh hình thức trả lương khoán với các công nhân làm việc theo hợp đồng , công ty áp dụng hình thức trả lương cấp bậc công việc tính theo hệ số căn cứ trên mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước . Chế độ tiền thưởng cũng được áp dụng đối với từng hạng mục công trình doanh nghiệp thi công cho những lao động làm việc hiệu quả , năng suất cao. Với kết quả kinh doanh những năm qua , lương bình quân của công ty luôn ở mức khá. Công ty ngày càng chú trọng hơn tới đời sống của cán bộ công nhân viên.