lĩnh vực XDCB nhng khi chuyển sang cơ chế kinh doanh nh một NHTM đã tỏ ra lúng túng, cha nhanh nhạy và cha thực sự hoà mình vào phong cách quản lý kinh doanh mới. Điều này gây ra bởi cơ chế gò bó trớc kia.
Ngân hàng tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong một môi tr-ờng có tính cạnh tranh rất lớn với gần 80 Ngân hàng và các tổ chức tín dụng ờng có tính cạnh tranh rất lớn với gần 80 Ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong nớc cũng nh nớc ngoài, lãi suất thay đổi liên tục theo chiều hớng hạ. Các hoạt động dịch vụ Ngân hàng của Chi nhánh cha phát triển mạnh, cha đa dạng và nhiệm vụ cho vay ĐTPT theo KHNN không chỉ do Ngân hàng Đầu t và Phát triển đảm nhiệm mà còn do Tổng cục ĐTPT thực hiện, tạo ra sự cạnh tranh mới. Mặt khác, ngh của Chi nhánh cha phát triển mạnh, cha đa dạng và nhiệm vụ cho vay ĐTPT theo KHNN không chỉ do Ngân hàng Đầu t và Phát triển đảm nhiệm mà còn do Tổng cục ĐTPT thực hiện, tạo ra sự cạnh tranh mới. Mặt khác, Ngân hàng cũng có sự thua thiệt khi bớc vào cơ chế mới chậm hơn so với các đối thủ khác trong cùng địa bạn đã có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh và chiến lợc thu hút khách hàng đầy hiệu quả còn đội ngũ cán bộ của Ngân hàng Đầu t và Phát triển cha nhanh nhậy trong hoạt động của cơ chế thị trờng.
- Ngoài những khó khăn riêng do đặc thù của Ngân hàng Đầu t và Pháttriển Hà Nội, do cuộc khủng hoảng tiền tệ ở châu á tác động không nhỏ tới