Với Ngân hàng No & PTNT cấp trên: Tiếp tục duy trì các biện pháp huy động vốn với các hình thức đã có, đồng thời cải tiến và mở rộng các hình thức huy động mới để áp ứng vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế. Đặc biệt Ngân hàng cần đẩy mạnh việc huy động vốn từ dân cư. Ngân hàng No & PTNT tỉnh Nam Định cần tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Cụ thể: Ngân hàng tỉnh cần phải có một bộ phận ( phòng, tổ, nhóm ) ở huyện có một cán bộ chuyên nghiên cứu tìm hiểu thị trường, phân loại chọn lọc thị trường từ đó nắm bắt nhu cầu của dân cư trong việc gửi tiền và sử dụng các dịch vụ Ngân hàng. Cụ thể như: Đối với huy động vốn từ dân cư: Khảo sát mức thu nhập bình quân, tỷ lệ để dành để từ đó xác định số lượng quy mô địa điểm để đặt các bàn huy động vốn. Từng bước phổ cập hướng dẫn người dân làm quen với các dịch vụ Ngân hàng, các sản phẩm tiền gửi, sản phẩm thanh toán...Ngân hàng No & PTNT Việt Nam cần tăng cường trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cho các Ngân hàng cơ sở, đặc biệt là về công nghệ thông tin. Trong thời gian qua được sự quan tâm của Ngân hàng No & PTNT tỉnh và Ngân hàng No & PTNT Việt Nam cơ sở vật chất kỹ thuật đã được nâng cao song chưa đáp ứng được với nhu cầu hiện nay là áp dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động Ngân hàng để tăng cường khả năng cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác.
Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam cần có quy chế để có thể áp dụng khách hàng gửi một nơi có thể rút tiền ở nhiều nơi. Ngân hàng No & PTNT tỉnh Nam Định cần tiếp tục áp dụng và cải tiến khoán tài chính đến từng chi nhánh Ngân hàng huyện, thành phố. Có cơ chế chính sách hợp lý về vật chất và tinh thần để khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc. Ngân hàng No & PTNT tỉnh Nam Định cần cho phép các chi nhánh tự quyết định hoạt động kinh doanh của mình trong một chừng mực nào đó. Ngân hàng nên cho phép các chi nhánh tuỳ thuộc vào điều kiện hoạt động của mình, tình hình kinh tế của địa phương, tâm lý khách hàng trên địa bàn để quyết định cho phù hợp...Hàng quý có chủ trương cho các ngân hàng cơ sở được tổ chức sơ kết rút kinh nghiệm, có động viên cả về vật chất. Trong điều kiện trên địa bàn có nhiều Ngân hàng cạnh tranh, nên đề nghị giám đốc Ngân hàng No & PTNT tỉnh Nam Định giao tỷ lệ chi phí chăm sóc khách hàng cho Ngân hàng No & PTNT huyện Nam Trực trên tổng chi phí là cao hơn tỷ lệ hiện nay.
Đối với các ngành các cấp khác có liên quan: Để tháo gỡ được những vướng mắc khơi thông dòng vốn cần phải giải quyết được những mâu thuẫn giữa nhu cầu vốn rất lớn nhưng sức hấp thụ vốn lại bị hạn chế. Cần có nhiều biện pháp khả thi hơn về tìm kiếm thị trường ổn định cho việc tiêu thụ các sản phẩm; giảm bớt rủi ro trong kinh doanh để tăng niềm tin cho các nhà đầu tư; triển khai tốt luật doanh nghiệp để mở ra các hướng kinh doanh mới nhằm có nhiều dự án khả thi hấp thụ vốn có hiệu quả; giải quyết kịp thời vướng mắc về thế chấp quyền sử dụng đất và giá đất để tạo điều kiện cho vốn của Ngân hàng đến được với người có nhu cầu vay.
Đối với huy động vốn: Nếu ngân hàng được sự chỉ đạo của cấp uỷ, chính quyền địa phương quan tâm đến công tác huy động vốn như công tác đầu tư vốn thì chắc chắn kết quả đạt được sẽ cao hơn nhiều so với các biện pháp mà bản thân ngành Ngân hàng tự khai thác, tự vận động. Tâm lý của người dân nhất là ở vùng nông thôn không muốn người khác biết mình có tiền. Nếu UBND, các đoàn thể cấp xã thường xuyên sâu sát giáo dục tuyên truyền cho người dân thấu hiểu được việc nhà nước đang rất cần tiền "Nhàn rỗi" của họ thì với truyền thống tiết kiệm, xây dựng đất nước, xây dựng chủ nghĩa xã hội, chắc chắn người dân sẽ gửi hết số tiền tạm thời nhàn rỗi vào Ngân hàng.