lập dự án của công ty.
- Đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ.
Công tác lập dự án là công tác rất quan trọng của công ty, trong đó nhân tố con ngời là nhân tố quan trọng nhất trong công tác lập dự án. Để công tác lập dự án hoàn thiện và nâng cao chất lợng của công tác cần tuyển và đào tạo nhân viên có khoa học và quy củ hơn.
- Trú trọng công tác nghiên cứu thị trờng khi lập dự án.
Nghiên cứu thị trờng là công tác đợc xem là một trong những công tác quan trọng nhất trong lập dự án. Đôi khi công tác này bị xem nhẹ, do đó công ty cần tạo điều kiện hơn nữa cho nhân viên thực hiện công tác nghiên cứu thị trờng. - Phân công công việc rõ ràng cho các thành viên, tránh tình trạng ngời làm không hết việc ngời lại không có việc.
Hiện nay số lợng dự án mà công ty đang tiếp nhận là khá lớn, do vậy đòi hỏi các thành viên trong ban dự án cần hết sức làm việc, tuy nhiên đoi khi việc phân công công công việc không rõ ràng làm cho một số thành viên hoàn thành sớm công việc hoặc không có số liệu để làm việc, có nhiều thời gian rảnh rỗi. Trong khi đó một số thành viên khác lại làm không hết việc, do vậy
để giải quyết vấn đề này cần phân công công việc rõ ràng, khi hoàn thành công việc nào đó cần có công việc hỗ trợ các thành viên khác. Mặt khác phải có cơ chế làm việc để tăng khả năng làm việc nhóm của các thành viên trong ban dự án.
- Mua sắm thêm các dụng cụ nh máy tính, máy in. pho to… phục vụ cho công tác lập dự án.