Giải pháp về giá đầu vào.

Một phần của tài liệu Đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (Trang 78 - 79)

II Giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng của cơng ty xi măng Bỉm sơn

8. Giải pháp về giá đầu vào.

8.1. Giải pháp giá "đầu vào" mang tính khách quan.

Một trong nguyên nhân chủ yếu làm cho giá cả sản phẩm xi măng Cơng ty xi măng Bỉm Sơn ở mức cao đĩ là giá đầu vào cao, giá những đầu vào này cao nh hiện nay là do độc quyền sản xuất và kinh doanh nh: điện, than, bu chính viễn thơng … Ví dụ điện dùng cho sản xuất cơng nghiệp ở Việt Nam hiện nay lên 6,3 cent/kwh trong khi đĩ tại Trung Quốc và Indonexia chỉ là 4,5 cent/kwh, Malayxia là 5,7 cent/kwh. Giá điện ở Việt Nam cịn mang tính độc đốn vơ lý, trái với quy luật thị trờng, thay vì "mua càng nhiều, giá lại càng rẻ" thì ở đây "mua càng nhiều, giá càng cao". Do đĩ, Nhà nớc cần kiểm sốt việc hình thành giá của các sản phẩm độc quyền, tránh việc hạch tốn chi phí khơng hợp lý, khơng sát với thực tế. Ví dụ, thất thốt điện năng, thất thốt nớc quá nhiều do khả năng quản lý yếu kém thì khơng đợc hạch tốn và giá thành để bắt ngời sử dụng gánh chịu. Nhà nớc cần tính tốn cân nhắc lợi ích và ảnh hởng tiêu cực

đối với việc nâng giá sản phẩm là "đầu ra" của một ngành lại là "đầu vào" của nhiều ngành khác trong nền kinh tế.

8.2. Giải pháp về giá "đầu vào" mang tính chủ quan.

Chi phí vật liệu trực tiếp chiếm khoảng 55 - 70% giá thành sản xuất xi măng, trong khi đĩ Cơng ty đang phải nhập khẩu những vật liệu này, vì thế phần mua bán vật t loại này cũng nảy sinh khơng ít tiêu cực (giá giá, khuyến mại, thởng ngời mua) nếu kiểm sốt chẳt chẽ, cơng khai sẽ gĩp phần giảm đáng kể giá thành sản xuất.

Thời điểm hội nhập và thực hiện AFTA ngày một gần. Tồn ngành xi măng nĩi chung và Cơng ty xi măng Bỉm Sơn nĩi riêng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức to lớn trong quá trình nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc, thị trờng ASEAN và thị trờng ngồi ASEAN để tồn tại và phát triển.

Cơng ty xi măng Bỉm Sơn cần thực hiện một cách đồng bộ các giải pháp trên đồng thời cần xây dựng một chiến lợc thị trờng với từng bớc đi cụ thể, từng nhiệm vụ đặt ra phải hồn thành theo một lộ trình chặt chẽ và nghiêm túc với quyết tâm cao. Nếu làm đợc nh vậy thì Cơng ty xi măng Bỉm Sơn với truyền thống sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả thị trờng thuận lợi, nhất định sẽ vợt qua đợc mọi thử thách, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thơng trờng để phát triển bền vững xứng đáng với khẩu hiệu:

"Xi măng biểu tợng CON VOI niềm tin của ngời sử dụng, niềm tin tự hào của những cơng trình".

Một phần của tài liệu Đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (Trang 78 - 79)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w