I. Chiến lược của Xí nghiệp về công tác quản lý tiền lương trong những
1/ Tạo nguồn tiền lương
Xét trên góc độ kinh tế, tiền lương có mối quan hệ mật thiết với doanh thu bán hàng của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Khi doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất và có doanh thu thì mới có nguồn tiền lương.
Xí nghiệp Xây lắp và Khảo sát Công trình cũng là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nên cũng không nằm ngoài quy luật trên.
Như đã nêu ở trên, ta nhận thấy về doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lương của Xí nghiệp đều có tăng và thu nhập của người lao động cũng dần được nâng lên. Nhưng để đáp ứng cao hơn nữa thu nhập cho người lao động, Xí nghiệp cần tiếp tục tạo nguồn tiền lương cho đơn vị mình.
Với tốc độ phát triển mạnh như hiện nay, các khu công nghiệp mọc lên rất nhiều và nhu cầu về xây dựng, lắp đặt các kiểu nhà công nghiệp tại đây là rất lớn. Cùng với tốc độ phát triển này thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất Kết cấu thép là rất gay gắt.
Hiện nay, Xí nghiệp cũng đã có dược chỗ đứng trên thị trường nhưng không vì thế mà chủ quan được, có rất nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, nơi nào đảm bảo lợi ích cho họ tốt hơn họ sẽ đến với nơi đó. Do vậy, để giữ được khách hàng tin cậy Xí nghiệp cần tạo được uy tín tốt hơn nữa bằng việc nâng cao chất lượng,
mẫu mã sản phẩm, từ đó có thêm được những khách hàng mới thông qua những khách hàng cũ.
Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín trên thị trường sẽ mang lại cho Xí nghiệp rất nhiều các hợp đồng sản xuất kết cấu thép có giá trị lớn, từ đó giá trị sản lượng được tăng lên và như vậy có nguồn tiền lương để chi trả cho người lao động.