NGUỒN NHÂN LỰC
Vấn đề 1: Cụng tỏc tuyển dụng và luõn chuyển cỏn bộ bờn trong tổ chức. Quy trỡnh chưa thật thực sự chuyờn nghiệp đồng thời chưa đỏp ứng kip thời những yờu cầu của cỏc bộ phận khỏc trong chi nhỏnh. Cỏc giải đỏp về những vấn đề trong cụng
tỏc tuyển dụng cũng được đỏnh giỏ là tạm thời và chưa đỏp ứng nhanh và cũng như khụng đỳng lỳc và chưa thật sự gắn kết với chiến lược kinh doanh của cụng
Về cụng tỏc luõn chuyển cỏn bộ bờn trong cũng thật sự chưa tốt, khả năng đỏp ứng cũn chậm và chưa đỳng lỳc, cũn nhiều bất cập, cần phải điều chỉnh nhiều hơn trong cả hai cụng tỏc này
Vấn đề 2: Tài liệu trong tổ chức
Cỏc tài liệu bờn trong tố chức thỡ khỏ rừ ràng và khỏ chuyờn nghiệp điều này đỳng với cụng tỏc trong ngành ngõn hàng như cũn cú những lỳc cũn chậm chưa cung cấp kịp thời những văn bảng hướng dẫn cũng như cỏc chớnh sỏch và thủ tục quy định trong cụng tỏc nhõn sự
Vấn đề 3: Cụng tỏc huấn luyện và phỏt triển nhõn sự:
Về cỏc chương trỡnh huấn luỵờn cho nhõn viờn thỡ khỏ tốt như cũn chậm so với nhu cầu và cỏc chương trỡnh huấn luyện kỹ năng làm việc cũng như trong giao tiếp thỡ cũng khỏ tốt như chưa thật sự đỳng lỳc và chậm và chưa rừ ràng trong cỏc chương trỡnh huấn luyện
Về cụng tỏc định hướng, huấn luyện cho nhõn viờn thỡ tương đối khỏ tốt như vẫn chậm và chưa đỳng lỳc và rừ ràng
Vấn đề 4: Khoảng trợ cấp
Về cụng tỏc quản lý sức khoẻ thỡ khỏ tốt như chỉ cũn chậm trong việc triển khai giải quyết cỏc nhu cầu cỏ nhõn (như nghỉ phộp, việc riờng v. . ) thỡ rất tốt và nhanh đỳng lỳc
Vấn đề 5: Cụng tỏc đỏnh giỏ thành tớch nhõn viờn:
Hiện nay cụng tỏc đỏnh giỏ thành tớch chưa cú sự chuyờn nghiệp và chưa được coi trọng , cũn xem nhẹ, làm cho cụng tỏc khen thưởng cũng chưa rừ ràng và minh bạch cũn nhiều bất cập. Cụng tỏc đỏnh giỏ cũn chậm và chưa đỳng lỳc do với yờu cầu của cụng tỏc chung
Vấn đề 6: Cỏc mối quan hệ của cỏc nhõn viờn với nhau
Về cỏc mối quan hệ tương đối tốt và điều thể hiện rất chuyờn nghiệp, cú sự giỳp đỡ rất kịp thời từ ban giỏm đốc trong việc sử lý cũng như rất đỳng lỳc và cỏc quyết định luụn rừ ràng