I. Tổng quan về Công ty Kiểm toá nt vấn xây dựng Việt Nam
2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Để chỉ đạo tốt việc tổ chức kinh doanh thì bộ máy quản lý phải tổ chức gọn nhẹ và phải thuận tiện cho việc theo dõi toàn cty đợc sát sao, liên tục, kịp thời. Hiện nay, Cụng ty Kiểm toán t vấn xây dựng Việt Nam có bộ máy quản lý hết sức gọn nhẹ, phù hợp với điều kiện cũng nh quy mô cha đợc lớn của cụng ty. Cụng ty
có bộ máy quản lý theo đúng pháp luật quy định về tổ chức cơ cấu công ty TNHH có từ hai thành viên trở lên gồm: Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, các phòng chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc tạo thành một thể thống nhất chặt chẽ.
Có thể khái quát bộ máy quản lý của công ty qua sơ đồ sau
Biểu số 2.02
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty kiểm toán, t vấn xây dựng Việt Nam
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Văn phòng công ty Ban giám đốc
Chi nhánh Thành phố
Hồ CHí Minh Chi nhánhPhú Thọ
Phòng nghiệp vụ số 1 Phòng nghiệp vụ số 2 Phòng kế toán
Đứng đầu cụng ty là chủ tịch hội đồng thành viên kiêm tổng giám đốc: Là ngời trực tiếp điều hành mọi hoạt động kinh doanh của DN đồng thời là ngời chịu trách nhiệm về các khoản giao nộp, bảo toàn và phát triển vốn cũng nh đời sống của cán bộ công nhân viên.
Hai phó tổng giám đốc : Thực hiện chức năng tham mu, đề xuất các biện pháp cùng Tổng giám đốc tổ chức thực hiện tốt các biện pháp và mục tiêu đề ra, đồng thời chịu trách nhiệm chỉ đạo công tác hành chính, làm công tác đoàn thể. Ngoài ra hai phó Tổng giám đốc là ngừơi thay mặt giải quyết chỉ đạo công việc trong toàn cụng ty khi có sự ủy quyền của tổng giám đốc. Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công hoặc ủy quyền Phòng kế toán : Có trách nhiệm quản lý toàn bộ vốn của DN, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc thực hiện chế độ hạch toán của Nhà nớc. Kiểm tra thờng xuyên các khoản chi tiêu của cụng ty, tăng cờng công tác quản lý vốn, sử dụng có hiệu quả để bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh. Thông qua việc giám đốc bằng tiền giúp Tổng giám đốc nắm bắt đợc toàn bộ hoạt động kinh doanh của cụng ty. Phân tích hoạt động hàng tháng để chủ động trong kinh doanh, chống thất thoát, tăng thu, giảm chi, tăng lợi nhuận, tạo nguồn vốn. Hai phòng nghiệp vụ mỗi phòng 8 ngời, mỗi phòng do một trởng phòng phụ trách và đợc chia thành 3 nhóm, mỗi nhóm có một KTV và hai trợ lý KTV. Phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động kiểm toán độc lập, xác định giá trị tài sản để CPH DN, t vấn thuế, tài chính theo những hợp đồng đã đợc ký kết giữa cụng ty và khách hàng. Chịu trách nhiệm về những hoạt động đã thực hiện, và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về công việc đợc giao.