III. Phân tích thực trạng các hình thức tiền lơng, tiền thởng
1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 200
Bảng : Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001
Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm 2001 Kế hoạch năm 2001 Kế hoạch % tăng (Giảm) A. Chỉ tiêu pháp lệnh. Các khoản nộp ngân sách B. Chỉ tiêu hớng dẫn I. Giá trị tổng sản lợng II. Lao động và quỹ lơng
1. Tổng ssố lao động trong danh sách
1. Tổng quỹ tiền lơng
Trong đó BHXH, BHYT, KPCĐ 2. Thu nhập bình quân/tháng III. Tài chính
1. Khấu hao tài sản cố định Mức trích khấu hao TSCĐ Trong đó:
Khấu hao cơ bản
1000đ 1000đ Ngời 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 519.700 15.238.000 397 2.318.643 278.237 621 2.001.672 2.001.672 675.353 30.147.000 421 4.130.390 531.437 818 3.545.416 3.273.426 130 198 106 178 191 132 177 164
Khấu hao sửa chữa lớn 2. Doanh thu
3. Thuế VAT
3. Chi phí quản lý doanh nghiệp 4. Chi phí bán hàng
IV. Trả nợ Ngân hàng về đầu t xây dựng cơ bản
Tổng số Trong đó: Trả gốc: Trả lãi:
V. Đầu t xây dựng cơ bản:
Tổng số vốn đầu t xây dựng cơ bản
Trong đó: Xây lắp: Thiết bị:
Kiến thiết cơ bản khác
1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 0 13.907.500 139.343 3.100.019 949.180 1.558.000 0 1.558.000 6.518.000 703.000 5.815.000 0 271.990 25.125.000 1270.700 4.678.222 1.385.921 5.083.366 3.291.010 1.792.356 15.761.141 1803.031 13.658.110 181 151 146 344 121 242 256 235 1. Vấn đề đầu t
-Tại nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống: củng cố, trang bị đầu t hoàn thiện công nghệ sản xuất.
+ Lò con thoi: Sau khi vận hành thử lần 1 nung ở nhiệt độ 14000C, phần thiết bị vòi đốt vẫn cha thể hoạt động đợc. Vì vậy càn phải bám sát, đôn đốc khẩn trơng và phối hợp với chuyên gia hoàn thiện quá trình chạy thử, sớm đa lò nung coi thoi vào hoạt động ổn định.
+Hoàn thiện công tác lắp đặt máy ép thuỷ lực 1250 tấn và máy trộn LX 600.
+ Chuẩn bị đủ nguyên liệu đảm bảo cho công tác triển khai việc tiếp nhận công nghệ sản xuất gạch chịu lửa Cao nhôm đồng bộ với thiết bị đã đầu
t để sản xuất sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về mặt hàng gạch cao nhôm.
+ Nhà máy vật liệu chịu lửa Tam tầng: hoàn thiện công nghệ vận hành lò Tuynel và đầu t thêm thiết bị tạo hình nhằm nâng cao và phát huy triệt để công suất lò nung, giảm chi phí sản xuất.
2. Về sản xuất.
Sớm hoàn thiện và đồng bộ thiết bị công nghệ của hệ thống lò nung con thoi, hệ thống máy ép, máy trộn thuỷ lực ở nhà máy vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, có khả năng sản xuất gạch cao nhôm để thâm nhập voà các thị trờng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao nh: xi măng, thuỷ tinh, luyện kim…
Duy trì hoạt động ổn định của lò nung Tuynel Tam Tầng, đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu của khách hàng mà theo dự báo công tác chất lợng sản phẩm, hiệu quả cũng nh đảm bảo an toàn cho con ngời và thiết bị khi vận hành.
Duy trò hoạt động của lò nung nhằm giải quyết cung cấp kịp thời những mặt hàng có chế độ nung khác với đờng cong nung tại Tam Tầng: nh gạch cao nhôm, gạch samốt A trong khi cha hoàn thiện hệ thống lò con thoi.
3.Thị trờng tiêu thụ.
Tăng cờng việc giới thiệu chào hàng tới từng địa chỉ của khách hàng đặc biệt là giới thiệu sản phẩm gạch nhôm cấp II và cấp III sẽ đợc sản xuất trên dây truyền mới đầu t, các sản phẩm phục vụ cho công nghệ gốm, sứ, gạch mặt goòng cho lò nung Tuynel loại MG ép trên máy 700 tấn, gạch chịu axit, gạch trang trí, gạch xốp có tỷ trọng < 0,8 g/ cm3. Định hớng chiến lợc mở rộng thị trờng của Công ty nh sau:
-Duy trì phát triển tổ công tác Miền Nam, thành lập tổ công tác Miền
Trung.
-Xây dựng chính sách, quy chế bán hàng và dịch vụ sau khi bán hàng phù hợp với từng khách hàng đồng thời xây dựng mạng lới cung cấp và xử lý thông tin nhanh từ đó có đối sách thích hợp nhằm phát huy cao độ cho công tác tiêu thụ sản phẩm.
-Bổ xung cán bộ nhân viên và nâng cao trình độ nghiệp vụ, cũng nh kiến thức cơ bản của ngành, kinh nghiệm trong hoạt động tiêu thụ và khả năng giao tiếp cho từng nhân viên tiếp thị. Bên cạnh đó cải tiến chính sách phân phối thu nhập cho các nhân viên thích hợp nhằm tạo cho đợc động lực và là đòn bẩy kích thích hoạt động và khả năng hoạt động của từng nhân viên, đặc biệt chú trọng đến khu vực địa bàn nh vùng xa, vùng không có ph- ơng tiện giao thông thuận lợi, khu vực Miền Trung và miền Nam.
-Cải tiến đổi mới phơng thức phục vụ khách hàng trong giao tiếp cũng nh giao nhận hàng hoá từ ngời công nhân đến cán bộ quản lý.
4. Chất lợng sản phẩm.
Chất lợng sản phẩm phải đợc quan tâm hàng đầu và ở ngay từ khâu nguyên liệu đầu vào. Hoàn thiện quy trình công nghệ và quy trình kiểm tra sản xuất ở cả 2 nhà máy, từ quy trình kiểm tra nghiệm thu chất lợng nguyên nhiên vật liệu đến quy trình vận hành máy móc thiết bị, và kiểm tra chất lợng sản phẩm, phân công trách nhiệm đến từng cán bộ làm công tác KCS, hớng dẫn quy trình đến từng công nhân sản xuất.
Tích cực và nghiêm túc trong việc nghiên cứu khoa học kỹ thuật để nghiên cứu chủ động sản xuất gạch chịu lửa cao nhôm cấp II và sản xuất các loại sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao, đa dạng mẫu mã các loại sản phẩm khác theo yêu cầu của thị trờng. Bằng các việc làm thiết thực nh tổ chức các hội nghị khoa học kỹ thuật và đăng ký đề tài nghiên cứu khoa học là các biện pháp tốt nhất để nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm định mức tiêu hao vật t, góp phần hạ giá thành sản phẩm.
5. Con ngời.
Tiếp tục rà soát phân loại lao động có cơ sở để bố trí hợp lý từng đối tợng lao động vào các vị trí làm việc thích hợp.
Tuyển chọn thêm lao động có chuyên môn kỹ thuật cao đã tốt nghiệp đại học làm việc tại vị trí đòi hỏi kỹ thuật cao nh vận hành lò nung con thoi, vận hành thiết bị trộng ép tự động.
Rà soát điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý phù hợp với điều kiện cụ thể phát huy hiệu lực điều hành quản lý.
Tổ chức lao động cần chuyển biến nhanh thích hợp trong tác nghiệp sản xuất hàng kỳ, theo yêu cầu của sản xuất.
Cải tiến và đổi mới công tác đơn giá tiền lơng đảm bảo yêu cầu đáp ứng nhiệm vụ làm đòn bẩy kích thích sản xuất cũng nh các biện pháp giảm chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất.
Tăng cờng công tác quản lý trong Công ty thông qua việc bổ xung và sửa đổi các quy chế nội bộ cho phù hợp với tình hình hiện tại nh: Nội quy lao động, nội quy khen thởng và kỷ luật, hệ thống định mức lao động, quy chế phân phối tiền lơng, hệ thống định mức lao động thực hiện hình thức khoán đến phân xởng, thực hiện dân chủ và công bằng xã hội đối với mọi ngời lao động trong toàn Công ty. Đặc biệt chú ý đến việc trả lờn cho cán bộ nhân viên quản lý theo khối lợng và chất lợng vông việc hoàn thành; thực hiện khoán chi phí cho các nhà máy và đơn vị trực thuộc; phân cấp quản lý nhằm phát huy vai trò làm chủ tập thể của ngời lao động.
Mục lục
Lời mở đầu...1
Trong quá trình nghiên cứu, do còn nhiều hạn chế vì vậy không tránh khỏi những thiếu sót. Để hoàn thiện đề tài này, tôi đã nhận đợc sự giúp đỡ rất tận tình của thầy giáo hớng dẫn cùng toàn thể các cô chú, các anh chị trong Công ty. Tôi xin cảm ơn các cô chú, anh chị đang làm việc tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống đã chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong thời gian tôi thực tập tại Công ty...2
Phần I...3
Các vấn đề chung về tiền lơng, tiền thởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng...3
i. Bản chất của tiền lơng, tiền thởng...3
Khái niệm về tiền lơng...3
2. Cấu trúc của lơng bổng và đãi ngộ ...4
II. Vai trò tác dụng, nguyên tắc tổ chức của tiền lơng, tiền thởng...8
1. Vai trò tác dụng...8
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng...9
III. Một số hình thức trả lơng...11
1.Hình thức trả lơng theo sản phẩm ...11
2. Hình thức trả công theo thời gian (hay giờ)...15
IV. Các nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng, tiền thởng...18
1. Nhân tố bên trong – Môi trờng bên trong doanh nghiệp ...18
2. Nhân tố bên ngoài – thị trờng lao động ...19
3. Căn cứ vào bản thân công việc...20
4. Căn cứ vào bản thân nhân viên...20
Phần II...21
PHân tích thực trạng tiền lơng, tiền thởng của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu đuống...21
II.Các đặc điểm kinh tế – kỹ thuật ảnh hởng tới tiền lơng, tiền th-
ởng của Công ty...23
1. Đặc điểm về sản phẩm...23
2. Cơ cấu tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của Công ty.23 2. Bộ máy tổ chức quản lý – Cơ cấu tổ chức quản lý ...26
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty...28
4. Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty...29
4. Kỹ thuật công nghệ...31
6.Lao động và cơ cấu lao động...33
III. Phân tích thực trạng các hình thức tiền lơng, tiền thởng...34
a. tiền lơng ...34
1. Xác định quỷ lơng và phân phối quỹ lơng...34
2. Các hình thức trả lơng đáng đợc áp dụng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống ...35
áp dụng cho các ngày ngừng làm việc, nghỉ, ngày lễ, phép, hội họp. ...39
3. Trực trạng tình hình trả công theo sản phẩm ...40
...44
2. Hình thức trả lơng theo thời gian ...48
3. Đánh giá khái quát công tác tiền lơng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống ...49
B. Các hình thức tiền thởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống ...58
1. Nguồn hình thành quỹ tiền thởng...58
2. Các hình thức tiền thởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống ...59
3. Đánh giá về công tác tiền thởng đang áp dụng tại Công ty ....60
Phần III: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức tiền l- ơng, tiền thởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống...62
1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001...62 2. Về sản xuất...64 3.Thị trờng tiêu thụ...64 4. Chất lợng sản phẩm...65 5. Con ngời...65 Mục lục ...67
